Galerie de cartes mentales Gestion de projet PMP (Chapitre 2, Gestion intégrée de projet) Mind Map
Carte mentale sur la gestion de projet PMP (Chapitre 2, Gestion intégrée de projet), y compris les types d'organisation de projet, les chefs de projet, les cycles de vie des projets, les projets et la gestion de projet, etc.
Modifié à 2023-11-15 11:10:19Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
2. Gestion de l'intégration du projet
concept de base
Idée de base
Le chef de projet doit assumer la responsabilité de l'ensemble du projet et être responsable de l'intégration
pratiques émergentes
Outils d'automatisation
PMIS (Project Information Management System) pour atteindre les objectifs et les avantages du projet
Outils de management visuel
Améliorer la capacité des membres de l'équipe et des autres parties concernées à identifier et à résoudre les problèmes
Gestion des connaissances de projet
Accumuler des connaissances et les transmettre au public pour éviter la perte de connaissances
Ajouter des responsabilités de chef de projet
Impliqué dans le démarrage et la clôture des projets
Atteindre les objectifs du projet et générer des bénéfices
approche hybride
Adopter des pratiques agiles ou autres pratiques itératives
Utiliser des techniques d’analyse commerciale
Appliquer les résultats du projet en utilisant la gestion du changement organisationnel
Facteurs à considérer lors de la coupe
cycle de vie d'un projet
Cycle de vie du développement
méthodes de gestion
Gestion des connaissances
changement
gouvernance
Leçons apprises
avantage
Considérations relatives à l'environnement agile
Promouvoir l'équipe pour participer à la gestion de l'intégration en tant qu'experts dans les domaines pertinents
Les membres de l’équipe décident comment intégrer la planification et la formation
Les attentes envers les chefs de projet restent inchangées, la planification et la livraison de produits spécifiques étant déléguées à l'équipe.
Créer une atmosphère de prise de décision collaborative
Les membres de l’équipe disposent d’une large base de compétences et ne sont pas limités à un domaine professionnel restreint
OIBT
4.1 Élaborer une charte de projet
Rédiger un document
Officiellement approuvé
Chef de projet autorisé
je
Documents commerciaux (faisabilité économique)
Business case
Objectifs du projet
L'analyse coûts-avantages
Le chef de projet ne peut pas modifier et ne peut que faire des suggestions.
Plan de gestion des avantages du projet
bénéfice cible
cohérence stratégique
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
Normes gouvernementales, normes industrielles
Culture organisationnelle, atmosphère de création de valeur
les conditions du marché
cadre de gouvernance organisationnelle
Attentes des parties prenantes et seuils de risque
actifs de processus organisationnels
Processus et politiques standard de l’organisation
Cadre de gouvernance des PPP
Méthodes de suivi et de reporting
modèle
Base de données d’informations historiques et de leçons apprises
TT
jugement d'expert
collecte de données
Réflexion
groupe de discussion
Entretien
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
guide
Gestion de conférence
Réunion
Identifier les objectifs du projet
critères de succès
Principaux livrables
La haute direction et les besoins
jalons globaux
Autres informations générales
Ô
Charte de projet
Le sponsor libère et autorise le chef de projet à utiliser les ressources
contenu principal
Objectif du projet
Objectifs mesurables du projet et critères de réussite
exigences de haut niveau
Description générale du projet, définition des limites, principaux livrables
Risque global du projet
Calendrier global des étapes
Ressources financières pré-approuvées
Liste des principales parties prenantes
Exigences d'approbation du projet
Critères de sortie du projet
Les chefs de projet délégués et leurs responsabilités
Nom du sponsor ou de toute autre personne approuvant la charte
Journal hypothétique
Hypothèses
Contraintes
4.2 Élaborer un plan de gestion de projet
Rédiger clairement, déterminer des repères et formuler une méthodologie
je
Charte de projet
Sortie d'autres processus
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
modèle
Leçons apprises
TT
jugement d'expert
collecte de données
Réflexion
Liste de contrôle
groupe de discussion
Entretien
Compétences relationnelles et d'équipe
Réunion
Réunion de lancement du projet (KICKOFF MEETING)
Une fois la planification terminée et avant le début de l’exécution
Clarifier les rôles et les responsabilités
Communiquer les objectifs du projet
Ô
plan de gestion de projet
Sous-plan
plan de gestion de la demande
plan de gestion du périmètre
plan de gestion des progrès
plan de gestion des coûts
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des communications
plan de gestion des effectifs
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
Plan de gestion des parties prenantes
Référence de mesure du rendement (PMB)
calendrier
rapport coût-performance
portée
déclaration de portée
structure de répartition du travail
Dictionnaire WBS
Partie auxiliaire
plan de gestion du changement
plan de gestion des configurations
critères de mesure du rendement
cycle de vie d'un projet
méthode de développement
examen de la gestion
4.3 Diriger et gérer les travaux du projet
Préciser
je
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Journal des modifications
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
Dossier de communication du projet
Calendrier du projet
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
rapport de risque
Demande de modification approuvée
changer de requête
Demande de modification approuvée
Modifications confirmées
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
TT
jugement d'expert
Système d'information sur la gestion de projet (PMIS)
Une partie des facteurs liés à l’environnement des affaires
Logiciel de planification d'horaires
système d'autorisation de travail
La bonne personne, le bon moment, la bonne chose
système de gestion de configuration
Identification des éléments de configuration (éléments qui ne peuvent pas être modifiés à volonté)
Confirmation de l'état de l'élément de configuration
Vérification et audit des éléments de configuration
Système de collecte et de diffusion d’informations
Réunion
Ô
Livrables
Livrables
Livrables vérifiés
Livrables pour acceptation
données sur le rendement au travail
Journal des problèmes
changer de requête
Action corrective
Ceci n'est actuellement pas conforme au plan et n'a entraîné aucune conséquence négative (réclamations clients, défauts de qualité)
Précaution
Dès maintenant, évitez les erreurs à l’avenir
Correction des défauts
Déjà causé de mauvaises conséquences
renouveler
Modifications causées par des facteurs externes (mises à jour de fichiers, etc.)
Mises à jour des fichiers de projet
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
4.4 Connaissance du projet de gestion
je
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
L'équipe de projet répartit les bons de travail
structure de répartition des ressources
Registre des parties intéressées
Livrables
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
TT
jugement d'expert
Gestion des connaissances
connaissance explicite
connaissances tacites
gestion de l'information
Compétences relationnelles et d'équipe
Ô
Registre des leçons apprises
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
4.5 Surveiller les travaux du projet
Trouver les écarts et les corriger
je
plan de gestion de projet
fichiers de projet
informations sur le rendement au travail
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
TT
jugement d'expert
Analyse de la valeur acquise
analyse de tendance
l'analyse des données
Possibilités
Valeur gagnée rentable
cause première
défaut
risque
Faute
s'orienter
déviation
prise de décision
Accord unanime (technique Delphi)
anonyme
plusieurs tours
ont tendance à être cohérents
La plupart sont d'accord
2 possibilités
règle de la majorité relative
3 options ou plus
Réunion
Ô
rapport sur le rendement au travail
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
4.6 Mettre en œuvre un contrôle global des changements
CCB (Conseil de contrôle des modifications de projet)
Représentant client
parrainer
MP
je
plan de gestion de projet
fichiers de projet
rapport sur le rendement au travail
changer de requête
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
TT
jugement d'expert
outils de contrôle du changement
l'analyse des données
prise de décision
vote
prise de décision autocratique
Analyse décisionnelle multicritère
Réunion
Ô
Demande de modification approuvée
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Processus global de contrôle des changements
planification
trace écrite changer de requête
Évaluer Impact du changement
Préparer Possibilités
avec les parties intéressées Communication et débat
prise de décision
prise de décision
BCC
Modifications de la portée, du calendrier et des coûts
Le PM prend sa propre décision
Aucune modification de la portée, du calendrier ou du coût
renouveler Documents de référence/projet
renouveler Journal des modifications
mettre en œuvre
Informer les parties intéressées
coordination L'équipe du projet commence à travailler
Suivi des modifications Achèvement
4.7 Terminer le projet ou la phase
Processus normal
Aux normes
Fermer l'activité
archives récapitulatives
Résumer l’expérience et les leçons
Archive
Transfert en douceur
Recueillir des avis
Satisfaction du client
Processus anormal
arrêt de travail
transfert
Résumer
je
Charte de projet
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Livrables pour acceptation
documents commerciaux
protocole
Documents de passation des marchés
actifs de processus organisationnels
TT
jugement d'expert
Inviter des experts à tenir une réunion d'examen de l'acceptation
l'analyse des données
analyse de fichier
Analyse des écarts
analyse de régression
analyse de tendance
Réunion
Ô
Mises à jour des fichiers de projet
Remise du produit final, du service ou du résultat
rapport final
Mises à jour des actifs des processus organisationnels