Galerie de cartes mentales Examen de la gestion des ressources PMP
Examen des points de connaissances dans le chapitre sur la gestion des ressources avant l'examen PMP. La gestion des ressources de planification est le processus de définition de la manière d'estimer, d'acquérir, de gérer et d'utiliser les ressources d'équipe et physiques.
Modifié à 2023-05-19 00:10:50Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Examen de la gestion des ressources PMP
Planification de la gestion des ressources
Points principaux
Est-ce le processus de définition de la manière d'estimer, d'acquérir, de gérer et d'utiliser les ressources d'équipe et physiques
Outils et techniques
Matrice d'attribution des responsabilités
Afficher la répartition des tâches des ressources du projet dans différents lots de travaux
Refléter toutes les activités liées à chaque personne
Refléter toutes les personnes associées à chaque activité
Assurez-vous qu’une seule personne est responsable de chaque tâche afin d’éviter des responsabilités floues
Matrice d'attribution des responsabilités (RAM)
Plusieurs niveaux de RAM peuvent être spécifiés
La RAM de haut niveau définit les parties du WBS dont l'équipe, le groupe ou le service du projet est responsable.
La RAM de bas niveau attribue des rôles, des responsabilités et des autorités à des activités spécifiques au sein de chaque groupe.
Matrice RACI
R.
Responsable (exécution)
UN
Redevable
Il n'y a qu'une seule personne en charge de chaque activité
C
Consulter
je
Informer
sortir
plan de gestion des ressources
Rôles et responsabilités
Gestion des ressources de l'équipe projet
Un guide sur la façon de définir, de doter en personnel, de gérer et, finalement, de démobiliser les ressources de l'équipe de projet.
Comment identifier et obtenir des ressources
Comment constituer une équipe
Comment se former, comment constituer des équipes, comment gérer un programme d'accréditation
Organigramme du projet
Représenter graphiquement les membres de l'équipe de projet et leurs relations hiérarchiques
Charte d'équipe (contrat social, contrat social)
Créer une documentation sur les valeurs de l'équipe, le consensus et les directives de travail pour l'équipe
Établir des règles de base, couvrant des domaines tels que les normes comportementales, la communication, la prise de décision, l'étiquette des réunions, etc., afin que les membres de l'équipe puissent comprendre les valeurs importantes de chacun.
Il est préférable de régler le problème avec l'équipe, de la laisser la proposer et d'obtenir son engagement.
Estimer les ressources de l'activité
Points principaux
Identifier le type et la quantité de ressources requises pour chaque activité du lot de travaux
sortir
Besoins en ressources
Structure de répartition des ressources (RBS)
Accès aux ressources
Points principaux
Obtenez des gens et des choses
Les chefs de projet doivent négocier efficacement avec les responsables fonctionnels
Les ressources d'équipe requises ne sont pas disponibles et le chef de projet ou l'équipe de projet peut devoir utiliser des ressources alternatives
entrer
Besoins en ressources
Outils et techniques
pré-expédition
Identifier à l'avance les ressources physiques ou d'équipe pour le projet
Analyse décisionnelle multicritère
Négociation (négociation)
gestionnaire fonctionnel
Autres équipes de gestion de projet dans l'organisation
organisation externe
équipe virtuelle
plan de communication
sortir
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
Construire une équipe
Points principaux
Modèle Tuckerman
Étape formative
Se connaître, être indépendants les uns des autres, pas forcément ouverts et honnêtes
étape de choc
Conflit, contradiction, différentes perspectives et opinions
Étape de normalisation
Commencez à travailler ensemble, commencez à vous faire confiance
stade de maturité
Bien organisé, interdépendant, stable et efficace
étape de dissolution
Libérer les gens, dissoudre les équipes
Il s'agit d'un processus visant à améliorer la capacité de travail, à promouvoir l'interaction entre les membres de l'équipe et à améliorer l'atmosphère générale de l'équipe pour améliorer les performances du projet.
Outils et techniques
Bureau centralisé
Construction d'équipe
Reconnaissance et récompenses
Une récompense efficace est une récompense qui satisfait un besoin important du destinataire.
donner promptement
entraînement
Incapacité à réaliser des performances en raison d’un manque de capacité
réduire les différences
Évaluations individuelles et en équipe
Obtenez un aperçu des forces et des faiblesses des membres
sortir
Évaluation des performances de l'équipe
Amélioration des compétences pour permettre aux membres d'accomplir leurs tâches de travail plus efficacement
Amélioration des compétences pour permettre aux membres de mieux travailler en équipe
Réduction du taux de roulement des membres de l'équipe
Renforcement de la cohésion d'équipe
Le point sur les facteurs liés à l’environnement des affaires
compétences des employés
équipe de direction
Points principaux
Le processus d’optimisation des performances du projet. Le rôle principal de ce processus est d'influencer le comportement de l'équipe, de gérer les conflits et de résoudre les problèmes.
entrer
Charte d'équipe
Évaluation des performances de l'équipe
Outils et techniques
la gestion des conflits
Retirer/Éviter
Lisse/Adapté
Compromis/Réconciliation
Forcer/Direct
Collaborer/Résoudre des problèmes
1. Les membres de l'équipe résolvent eux-mêmes le problème ; 2. Assistance du chef de projet ; 3. Procédures formelles, y compris les mesures disciplinaires ;
Intelligence émotionnelle
Compétences en gestion émotionnelle
Influence
direction
Ressources de contrôle
Points principaux
L'essentiel est de contrôler les ressources physiques