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Principi di gestione (1)
I principi di gestione sono i principi e le linee guida di base che guidano le attività di gestione. Forniscono ai manager la struttura e i metodi di base per pensare e risolvere i problemi.
Editado a las 2024-03-03 20:30:54,
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- Resumen
I principi
Introduzione alla gestione
Management, Management e Manager
maneggio
gestione
Il significato di gestione
Completo
scientifico
abilità artistica
permeabilità
metodi di ricerca gestionale
Induzione
Metodo di prova
deduzione
manager
Organizzazioni e manager
Le organizzazioni sono fatte di persone
Le organizzazioni hanno uno scopo chiaro
Le organizzazioni hanno una struttura sistematica
Operatori e manager
operatore
Manager di livello inferiore
quadri intermedi
alta direzione
Classificazione dei manager
Per livello dirigenziale
Aree professionali da diverse parti del management
funzioni gestionali
funzioni fondamentali della gestione
5 funzioni: pianificazione, organizzazione, direzione, coordinamento e controllo
Natura della Gestione – Attributo di Dualità
proprietà naturali
attributi sociali
sviluppo della teoria del management
Antiche pratiche gestionali e pensieri gestionali
Pensiero manageriale moderno e teoria del management
Adam Smith: Teoria dell'uomo economico
Robert Owen: Pensiero manageriale centrato sulle persone
Charles Babbage: Pensieri sulla gestione della distribuzione degli utili
Taylor: teoria della gestione scientifica
Fayol: Teoria dei processi di gestione
Amministrazione Max Weber: teoria organizzativa
Pensiero manageriale moderno e teoria del management
La scuola di scienze comportamentali e le sue teorie
teoria interpersonale
Teoria della gerarchia dei bisogni
teoria dei due fattori
Teoria X e Teoria Y
Le moderne scuole di management e le loro teorie
scuola dei sistemi sociali
scuola di gestione dei sistemi
scuola di gestione delle decisioni
scuola di gestione dell'esperienza
scuola di gestione delle emergenze
Fondamenti di gestione
Principi umanistici
principio di regolarità
principio sistematico
principio di controllo
principio di elasticità
principio motivazionale
principio di beneficio
Etica gestionale e responsabilità sociale
etica gestionale
Il significato di etica gestionale
etica gestionale
etica utilitaristica
L'etica della supremazia del potere
etica della correttezza
Moralità globale del contratto sociale
Fattori che influenzano l'etica della gestione
fasi dello sviluppo morale personale
Caratteristiche personali
stile personale
forza dell'ego
centro di controllo
Variabili di struttura
Cultura del gruppo
intensità del problema
Modi per migliorare la qualità morale dei dipendenti
Selezionare dipendenti con elevate qualità morali
Stabilire linee guida etiche e regole decisionali
I top manager danno l’esempio etico
Stabilisci obiettivi di lavoro
Fornire educazione morale ai dipendenti
Valutazione completa delle prestazioni
Stabilire meccanismi formali di protezione
Condurre un audit sociale indipendente
responsabilità sociale
Il significato di responsabilità sociale
Prestazioni di responsabilità sociale d'impresa
Responsabilità aziendale verso l'ambiente
La responsabilità dell'impresa verso i dipendenti
Responsabilità aziendale verso gli azionisti
Responsabilità dell'impresa nei confronti dei clienti
Responsabilità dell’impresa nei confronti dei fornitori
Responsabilità aziendale verso i concorrenti
Responsabilità aziendale verso le comunità in cui opera
Gestione ecologica
Il significato della gestione del verde
La strada per diventare verdi
Valutazione delle azioni di gestione verde
Sistema di struttura della macchina di gestione aziendale
Il significato della gestione aziendale
La struttura di questo libro
piano
Piano e suo processo
concetto di pianificazione
Caratteristiche del lavoro di pianificazione
primato
universalità
importanza
Il ruolo e i requisiti del piano
Il ruolo della pianificazione
I piani sono la base su cui i manager possono dirigere
Il piano è lo standard utilizzato dai manager per implementare il controllo
La pianificazione è un mezzo per ridurre l’incertezza futura
La pianificazione è uno strumento per migliorare l’efficienza e l’efficacia
I piani sono armi che ispirano il morale
Requisiti di base per il programma
fattibilità
istruttivo
Lungimiranza
Scopo
processo di pianificazione
Chiarire la missione e lo scopo dell'azienda
Valutare le opportunità e stabilire gli obiettivi
Valutazione della situazione attuale
previsione futura
Previsione della situazione economica
Previsioni di politica governativa
Previsioni di vendita
Previsione delle risorse
confermare l'obiettivo
Elaborare piani
Scegli un piano
Sviluppare un piano di derivazione
Tipi di piani e fattori che influenzano i piani
tipo di piano
Piani a lungo, medio e breve termine
Strategia, tattica e pianificazione operativa
Piano generale e di progetto
Piani di direttiva e piani di direttiva
Fattori che influenzano la pianificazione
fattori organizzativi
livello organizzativo
fasi dello sviluppo organizzativo
fattori aziendali
natura degli affari
Ambito di attività
fattore ambientale
fattori del corniciaio
fattori gestionali
Obiettivi e gestione degli obiettivi
Bersaglio
Il concetto e la funzione degli obiettivi
Il ruolo del controllo delle attività organizzative
Il ruolo dell’orientamento nella preparazione della pianificazione
Il ruolo di motivare il morale dei dipendenti
Sistema di contenuti e requisiti target
sistema di contenuti di destinazione
Requisiti dell'obiettivo
Avanzate
sottoargomento
può essere soddisfatto
concretizzato
Avere limiti di tempo chiari
gestione per obiettivi
Panoramica della gestione per obiettivi
Il "goal" nella gestione per obiettivi è diverso dal concetto tradizionale di obiettivi
Gli obiettivi nella gestione per obiettivi sono diversi dal tradizionale concetto di obiettivi
Gli obiettivi e gli indicatori nella gestione per obiettivi sono correlati ma anche diversi
definizione degli obiettivi
Principi di definizione degli obiettivi
Interezza
Motivante
fattibilità
Adattabilità
Mirata
Passaggi di definizione degli obiettivi
raccogliere informazioni
Determina la struttura e il contenuto dei tuoi obiettivi
Concordare e sviluppare obiettivi
Processo di implementazione della gestione degli obiettivi
Fase di costituzione
Fase di implementazione
Fase di valutazione dei risultati
Metodi e tecniche di pianificazione moderna
metodo di pianificazione continuativa
metodo di programmazione lineare
atto di pianificazione della rete
Processo reale
processo virtuale
questione
linea