マインドマップギャラリー 第 1 章 マネジメントの概要
これは、第 1 章「マネジメント入門」についてのマインド マップです。マネジメントの意味や本質など、 管理の基本原則と方法、 経営活動の歴史的背景等
2023-12-24 11:10:51 に編集されました第 1 章: マネジメントの概要
第1節 経営の意味と本質
1. 組織と運営
(1):組織の概念
n. 比較的安定した人々の集まり
組織とは、共通の目標を達成するために協力する人々の集まりです。
v. 組織は経営陣の機能である
(2):組織の特徴
1. 組織は 2 人以上のメンバーで構成されます
2. 組織には明確な目標がある
3. 特別なアクティビティを企画する
4. 組織はある程度独立して存在します。
(3): 企業 - 特別な社会的および経済的組織
企業の経済活動
リソースの動員: 企業の生産と運営の基本的な作業
リソース変換: エンタープライズ製品の生産および製造プロセス
製品の販売または結果の処理
企業活動の背景
希少な資源
企業の内部成果は外部でも実現される必要がある
企業製品の製造プロセスは生産者の共同作業プロセスです
2. マネジメントの意味
(1):経営の考え方
管理とは、組織の目標を効果的に達成するために、マネージャーが関連する知識、テクノロジー、および方法を使用して意思決定を行い、組織活動を組織し、主導し、制御し、組織活動を革新するプロセスです。
(2):経営の基本的特徴
1. マネジメントの目的:組織があらかじめ定めた目標を効果的に達成すること
2. 経営の主体:専門的な知識、技術、手法を用いて専門的な活動を行う管理者
3. マネジメントの対象は組織活動とそれに参加する要素である
4. 管理は、複数の段階と複数のタスクを含む包括的なプロセスです。
(3):管理業務の内容
意思決定
整理する
鉛
前、最中、後、ずっと
コントロール
革新
3. 経営の本質
(1): マネジメントとは、人々または人々の行動を管理することです
(2): 経営の本質は人間の行動を調整することです
(3): 経営の科学と芸術性
科学的
経営研究は、経営活動の一般法則をまとめ、体系的な経営理論を生み出します。
科学的手段、ツール、方法の助けを借りて
芸術性
同じ理論、原理、手法であっても、人によって理解が異なり、経営実践においては異なる使い方がされ、異なる効果が生じることがあります。
(4): 経営者の自然的および社会的属性
さまざまな社会制度的文脈におけるさまざまな種類の組織のさまざまな活動の管理 - 自然属性
特別な文脈の中で生み出された理論や手法は、常に特別な文脈、つまり社会的属性から切り離すことができません。
第2節 管理の基本原則と方法
1. 経営の基本理念
(1): 人間主義の原則
人間中心
人事管理に頼る
組織内の管理職の経営参加を重視
組織と人の特性を踏まえたマネジメントを重視し、経営の人間化を重視
人の管理のために
経営の根本的な目的は人々に奉仕することです
(2): システム原理
人工的でオープンかつダイナミックな社会経済組織システムの特徴
全体性
相関
秩序
外部環境との対話性
(3): 給付原則 p30
正しいことを行うことは効率を追求するための前提条件です
正しいことを正しい方法で行うことで、確実に利益が得られます
(4): 中庸の原則 p31
2. 基本的な管理方法
合理的な分析
定量的な分析手法と厳密な論理的思考の適用に基づく
直感的な判断
3. 基本的な管理ツール
その力
グループ文化
その核となるのは、組織のメンバーによって一般的に認識され受け入れられている価値観と、その価値観によって決定される行動規範です。
第3節 経営活動の歴史的背景
市場化
情報化
グローバリゼーション
組織活動の利益を追求することは、できる限り少ないリソースの消費で組織の目標を達成することです
効率の追求は人間のあらゆる活動が従うべき基本原則です - 限られた資源
管理方法の分類
管理対象が異なります
人に関する管理方法、物に関する管理方法、資金管理に関する管理方法、活動組織に関する管理方法
活動の選択は組織の実施段階とは異なります
計画の策定、比較、組織化と実施、実施時の管理
さまざまなレベルの管理
マクロ、メソ、ミクロ
さまざまな管理プロパティ
法的、行政的、教育的方法
合理的な分析に基づいて
芸術性を体現した経営実践
管理理論と管理ツールは本質的に科学的です