Obiettivo di valutazione: Totale: 519 milioni (totale prima e seconda categoria);

Obiettivo di valutazione: 80 milioni (totale delle categorie 1, 2 e 3)

Obiettivo di valutazione: 75 milioni

1. Il tasso di copertura delle ispezioni dei progetti in costruzione è del 100% 2. Il tasso di rettifica della gestione tempestiva dei problemi è del 100%;

1. Il tasso di copertura delle ispezioni dei progetti in costruzione è del 100% 2. Il tasso di rettifica della gestione tempestiva dei problemi è del 100%;

1. Il tasso di copertura delle ispezioni dei progetti in costruzione è del 100% 2. Il tasso di rettifica della gestione tempestiva dei problemi è del 100%;

Organizzare regolarmente attività di team building

Ingegneria di qualità

Visita nelle festività importanti

La gestione del sistema dei nomi reali è standardizzata al 100% e non influisce sulla valutazione del punteggio di credito.

Completare la costruzione della piattaforma informativa sul progetto

1. Gestione dell'intero processo di categoria 1, completare l'implementazione delle procedure operative standardizzate entro la fine di marzo; 2. Completare la revisione del "Sistema di gestione dei progetti di prima classe" e completare la firma e l'emissione della società entro la fine di marzo.

Nessun incidente rilevante in termini di sicurezza e qualità (perdita economica ≥ 500.000)

1. La percentuale di puntualità per la firma del contratto di progetto è del 100%;

2. Costruzione dell’integrità: nessuna violazione di regolamenti, discipline, ecc.

3. Il tasso tempestivo di risoluzione delle controversie è del 100%

4. Il progresso soddisfa i requisiti del proprietario

5. La costruzione sicura e civile, la prevenzione della polvere e la protezione dell'ambiente sono conformi ai requisiti delle autorità competenti

6. Nessun lavoratore migrante o controversia con i fornitori

1. Misure per la gestione dei timbri informativi dell'Internet of Things

2. Sistema interno di gestione delle offerte per progetti di cooperazione

3. Sistema dipartimentale di gestione dei progetti di prima classe

4. Sistema di gestione dei progetti di categoria II e III

5. Misure di gestione dei progetti vinti da unità esterne

6. Standard interno aziendale rivisto in 17 anni (versione finale)

7. Sistema di gestione dei contratti 2018

8. Sistema di gestione delle presenze intelligente DingTalk

9. Sistema di gestione del Corpo di Ingegneria (Comandante Meccanico).

1. Controllare l'attuazione delle specifiche di costruzione del progetto e degli standard del processo di costruzione, rettificare, rivedere e valutare i problemi di qualità e formulare piani di emergenza di qualità

2. Controllare l'implementazione delle misure e delle specifiche di sicurezza del progetto, la divulgazione della sicurezza del progetto, la rettifica, la revisione e la valutazione dei rischi per la sicurezza e formulare piani di emergenza per la sicurezza

1. Responsabile della gestione e del controllo a tutto tondo della costruzione del progetto e dell'attuazione dei piani di gestione e delle misure di valutazione per i progetti di seconda e terza categoria

2. Formulare sistemi dipartimentali, correggere errori di lavoro e sistemare i processi

3. Unire il personale del dipartimento e organizzare l'apprendimento per migliorare il livello aziendale

4. Gestire gli affari principali del dipartimento, come le trattative commerciali, la risoluzione delle controversie, il monitoraggio dei progetti chiave, ecc.

5. Responsabile della gestione economica del dipartimento, tra cui: gestione dei contratti, riscossione delle fatture dei costi, procedure di pagamento dei fondi, revisione delle procedure speciali, revisione dei dati di progetto, ecc.

1. Formulare piani di costruzione del progetto e specifiche di costruzione e rivedere gli standard della tecnologia di costruzione

2. Assistere i leader incaricati di svolgere un buon lavoro nella gestione del progetto, formulare e implementare i sistemi e i processi di gestione del progetto di primo, secondo e terzo tipo

3. Eseguire piani aziendali, formulare piani di dipartimento, supervisionare, ispezionare e valutare i piani di dipartimento di progetto

1. Controllo del rischio contrattuale

2. Controllo del rischio gestionale

Coordinamento dei rapporti interni ed esterni

1. Libreria di accesso dei fornitori

2. Cooperare con altri dipartimenti per completare la pianificazione dei costi del progetto

3. Esaminare e confermare il modello di contratto e il contenuto del contratto

4. Avvio e tracciamento del processo contrattuale

5. Completare la stampa, la sigillatura e l'archiviazione del contratto

1. Ispezione e revisione delle fatture

2. Gestione del processo di fatturazione

3. Completa l'inserimento della fattura

1. Dichiarazione del piano di pagamento

2. Informazioni sul pagamento e revisione della procedura

3. Processo di pagamento

4. Completa il pagamento

1. Timbratura e revisione dei documenti di ingegneria

2. Completare la compilazione dei diritti e dei debiti del creditore

3. Compilazione del rapporto di ispezione

4. Completamento dell'analisi aziendale

5. Vari rapporti e registri sono stati aggiornati

Collaborare con i leader per completare tutti i compiti assegnati in modo tempestivo

Sviluppo dei talenti

1. I contratti e i documenti di progetto vengono archiviati

2. Archiviazione tempestiva della documentazione controfirmata da parte dei vertici del gruppo e dell'azienda

3. Aggiornamento tempestivo del registro dei file

1. Collaborare con vari progetti per completare la partecipazione a DingTalk

2. Tracciamento dinamico delle informazioni del sistema di presenza, dei feedback e degli aggiornamenti del registro

1. Collaborare con vari progetti per completare la richiesta di piani per tabacco, alcol e forniture per ufficio

2. Collaborare con vari progetti per completare la domanda di forniture per ufficio, tabacco e alcol

1. Dopo aver consegnato il contratto di costruzione al proprietario, il dipartimento marketing comunica con il dipartimento di pubblica sicurezza per completare il lavoro di incisione del sigillo

2. Esaminare le informazioni sul sigillo IoT di ciascun dipartimento del progetto e completare l'approvazione e il sigillo

3. Collaborare all'installazione e all'utilizzo di sistemi Internet of Things per vari progetti

1. Presentare puntualmente ogni 6 ore il piano di rimborso e completare la controfirma

2. Controfirma all'avvenuto rimborso del personale

1. Collaborare con i macchinari del progetto per completare l'installazione del sistema di ingegneria

2. Tracciamento tempestivo e dinamico delle informazioni, del feedback e del coordinamento del sistema di ingegneria

3. Risolvere tempestivamente i problemi che si presentano durante l'uso

Completare la registrazione delle immobilizzazioni e gli aggiornamenti contabili in tempo

Completamento tempestivo del lavoro di liquidazione del progetto per i progetti controllati

Collaborare con i leader per completare tutti i compiti assegnati in modo tempestivo

Ispezioni mensili dei progetti; ispezioni speciali irregolari; rapporti sul carico di lavoro giornaliero del gruppo WeChat;

Presentare in tempo il piano di avanzamento generale della costruzione e i piani di avanzamento delle sottovoci

Ispezione speciale di sicurezza e civiltà

Partecipa alla selezione della Coppa Yangtze

Partecipato alla selezione di progetti strutturali di alta qualità e Jinling Cup

Partecipare alla selezione dei cantieri civili provinciali e comunali

Promuovere la gestione di 3 cantieri intelligenti

Promuovere la selezione di 2 siti di osservazione di qualità, sicurezza e civiltà del progetto

Rischio contrattuale

Rischi unitari di subappalto

Rischio del fornitore

Rischio di tenuta

Preparare i budget dei fondi per i progetti di categoria II e III

Compilazione statistiche di riscossione pagamenti per progetti di seconda e terza categoria (mensile, annuale)

Preparare piani di finanziamento settimanali/mensili per progetti di categoria II e III

Preparare piani di pagamento settimanali/mensili per progetti di categoria II e III

Preparare i costi/spese generali dei progetti di categoria II e III

Partecipare alla negoziazione, revisione, firma ed esecuzione dei contratti con i fornitori per progetti di categoria II e III

Informativa sui costi del contratto per progetti di categoria II e III (modelli, termini)

Formazione sul sistema OA

Aggiornamento delle statistiche del registro dei contratti

Tabella delle statistiche giornaliere della Talent Machine

Registro dei processi e dei visti (file elettronico)

Registro delle misure di profitto (file elettronico)