Galería de mapas mentales gestión del alcance del proyecto
Mapa mental de gestión del alcance de la planificación, las ramas en la figura siguiente son: recopilación de requisitos, definición del alcance, creación de la WBS, confirmación del alcance y control del alcance.
Editado a las 2021-03-29 22:25:55,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
2. Gestión del alcance del proyecto
1. Gestión del alcance de la planificación
ingresar
1. Plan de Gestión del Proyecto
2. Carta del proyecto
3. Factores del entorno empresarial
4. Activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. Juicio de expertos
2.Reunión
producción
1. Plan de Gestión del Alcance
2. Plan de gestión de la demanda
2. Reúna los requisitos
ingresar
2. Plan de gestión de la demanda
3. Plan de gestión de partes interesadas
4. Carta del proyecto
4. Registro de partes interesadas
Herramientas y técnicas
1. Entrevista (más utilizada)
2. Grupo focal (no multifuncional, guiado)
3. Talleres facilitados (multifuncionales, guiados)
4. Tecnología de innovación grupal (lluvia de ideas, no guiada)
1. Lluvia de ideas
2. Grupo nominal (lluvia de ideas en grupos)
3. Delphi (recopilado por separado por el anfitrión según un tema determinado)
4. Mapas mentales conceptuales
Diagrama de afinidad
análisis multicriterio
5. Técnicas de toma de decisiones en grupo (la mayoría de los principios)
6. Encuesta por cuestionario (rápida y amplia)
7. Observación (la parte A tiene dificultades o no está dispuesta a expresar sus necesidades)
8. Método prototipo (las necesidades de la Parte A no están claras, orientación e inspiración)
9. Comparación de puntos de referencia
10. Diagrama de interacción del sistema (demostración de interacción persona-computadora)
11. Analizar archivos
producción
1.Documento de requisitos
2. Matriz de seguimiento de requisitos
3. Definir el alcance
ingresar
1. Carta del proyecto
2. Plan de gestión del alcance
3.Documento de requisitos
4. Activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. Juicio de expertos
2. Análisis del producto
3. Generación alternativa
4. Seminarios guiados
producción
1. Declaración del alcance del proyecto
2. Actualización del archivo del proyecto
4. Crear la EDT
ingresar
1. Plan de Gestión del Alcance
2. Declaración del alcance del proyecto
3.Documento de requisitos
4. Factores del entorno empresarial
5. Activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. descomponer
2. Juicio de expertos
producción
1. Punto de referencia del alcance
2. Actualización del archivo del proyecto
3.wb
4. diccionario wbs
5. Confirmar alcance
ingresar
1. Plan de Gestión del Proyecto
2.Documento de requisitos
3. Matriz de seguimiento de requisitos
4. Verificar resultados interactivos
5. Datos de desempeño laboral
Herramientas y técnicas
1. comprobar
2. Tecnología para la toma de decisiones en grupo
producción
1. Resultados interactivos aceptables
2. Solicitud de cambio
3. Información sobre el desempeño laboral
4. Actualización del archivo del proyecto
6. Alcance del control
ingresar
1. Plan de Gestión del Proyecto
2.Documento de requisitos
3. Matriz de seguimiento de requisitos
4. Datos de desempeño laboral
5. Activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
1. Análisis de desviación
producción
1. Información sobre el desempeño laboral
2. Solicitud de cambio
3. Actualización del plan para la dirección del proyecto
4. Actualización del archivo del proyecto
5. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales