Las características y funciones de un producto, servicio o resultado.

El trabajo que se debe realizar para entregar un producto, servicio o resultado con características y funcionalidades específicas. El alcance del proyecto a veces también incluye el alcance del producto.

Es el componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo definir, desarrollar, monitorear, controlar y confirmar el alcance del proyecto.

Desarrollar la declaración del alcance del proyecto.

Cree una EDT basada en la declaración detallada del alcance del proyecto.

Determinar cómo aprobar y mantener la línea base del alcance.

Aceptación formal de los entregables del proyecto completado.

El plan de gestión de requisitos es un componente del plan de gestión del proyecto que describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos del proyecto y del producto.

Considerar las opiniones de individuos o grupos con experiencia o capacitación relevante.

Lluvia de ideas

Entrevista

grupo de enfoque

Cuestionario

Evaluación comparativa

votar

toma de decisiones autocrática

Compartir decisiones multicriterio

Diagrama de afinidad

mapas mentales

técnica de grupo nominal

observar y hablar

guía

Cree un prototipo del producto previsto y solicite comentarios tempranos sobre los requisitos antes de fabricar el producto.

Un documento de requisitos describe cómo varios requisitos individuales satisfarán las necesidades comerciales asociadas con el proyecto.

Necesidades del negocio

Necesidades de las partes interesadas

Requisitos de la solución

Un formulario que conecta los requisitos del producto desde su origen con los entregables que satisfacen los requisitos.

documento de requisitos

Registro hipotético

registro de riesgo

Es una descripción del alcance del proyecto, los entregables clave, los supuestos y las limitaciones.

Descripción de la gama de productos

Entregables

Criterios de aceptación

Exclusiones de proyectos

Existe cierto grado de superposición en el contenido del estatuto del proyecto y la declaración del alcance del proyecto, pero su nivel de detalle es completamente diferente.

Registro hipotético

documento de requisitos

Matriz de seguimiento de requisitos

Registro de interesados

enunciado del alcance del proyecto

documento de requisitos

Es el nivel más bajo de trabajo en la WBS, y su costo y duración se pueden estimar y gestionar.

Tomando cada etapa del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel de descomposición

Segundo nivel de descomposición con principales entregables

Es posible que los entregables o componentes que se completarán en un futuro lejano no se puedan descomponer hoy. Por lo tanto, el equipo de gestión del proyecto a menudo necesita esperar a que se llegue a un acuerdo sobre el entregable o componente antes de poder elaborar los detalles correspondientes en la EDT. Esta técnica a veces se denomina planificación continua.

enunciado del alcance del proyecto

EDT

Paquete de trabajo

paquete de planificación

Diccionario WBS

Registro hipotético

documento de requisitos

La inspección se refiere a la realización de actividades como medición, revisión y validación para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los estándares de aceptación del producto.

Los entregables que cumplan con los criterios de aceptación deben ser aprobados formalmente por el cliente o patrocinador.

Se deben documentar los entregables que se completan pero que no han pasado la aceptación formal y los motivos de la aceptación. Es posible que se requieran solicitudes de cambio y corrección de defectos para estos entregables.

Análisis de desviación

análisis de tendencia