Uma sensação de segurança vem da posição, não talento

Freqüentemente nomeado por superiores

As pessoas não estarão dispostas a obedecer às ordens além do poder

É difícil trabalhar com voluntários, trabalhadores de colarinho branco e jovens

Liderar outros através do desenvolvimento de relacionamentos interpessoais

O principal objetivo é o desenvolvimento pessoal

Os relacionamentos são a pedra angular do desenvolvimento da liderança

Para atingir o mesmo objetivo, trabalhe juntos

Orientado a resultados

Os líderes verdadeiros são reconhecidos por funcionários que têm um bom desempenho

Gradualmente se integra à multidão

Desenvolver líderes principais

O nível final de talentos destacados

Conheça suas responsabilidades

Assumir a responsabilidade

Mantenha -se consistente no trabalho

Esforce -se para se destacar

Faça sugestões para a reforma organizacional

Cuidar dos funcionários e tratá -los com sinceridade

Auxiliar colegas ao seu redor para continuar a crescer

Pense da perspectiva dos outros

Cuidar dos funcionários, tenha cuidado

Basta procurar "ganha-ganha"

Recrutamento

Trate as pessoas que não são fáceis de se dar bem

Tome a iniciativa de assumir responsabilidades de desenvolvimento corporativo

Formular e aderir aos objetivos corporativos

Comece sozinho para tornar os resultados eficazes

Avalie a situação, transmita os objetivos estratégicos e o plano de desenvolvimento da empresa

Aproveite o tempo e seja corajoso para mudar

Ouse tomar decisões em momentos críticos

Coloque o treinamento de talentos em primeiro lugar

Concentre -se na liderança em 20% dos funcionários

Dê aos líderes principais oportunidades de desenvolver

Ser um modelo para os outros seguirem

Reúna o núcleo e atraia vencedores com objetivos consistentes

Os seguidores são sempre leais e ousam sacrificar

O maior prazer é testemunhar o crescimento dos outros

Além da empresa

Cronograma de acordo com a ordem prioritária

Entre em contato com os clientes ativamente

Desenvolver um plano de trabalho

Prepare -se para dificuldades futuras

Qual é a minha necessidade

O que mais me recompensa

Qual é a coisa mais benéfica

Revise o 3R no trabalho todos os meses

Quais trabalhos podem ser autorizados ou substituídos

Que trabalho eu tenho que fazer e quanto tempo leva

Se a resposta for não, a mudança será difícil

Somente quando a dor for insuportável, você terá que mudar

Aprenda sabedoria suficiente para mudar

Aceitou coisas suficientes para mudar

Inovadores (2%) são sonhadores

O primeiro adotante (10%) é uma pessoa única

Os adotantes subsequentes (60%) foram a maioria

O mais recente adotante (20%) estava apenas passando a tendência e o apoio passivo.

Esquerda para a esquerda (8%) resiste consistentemente à mudança

Não conhecido por todos

Espalhar informações

Perspectivas instilando

Mudança pessoal

Mudança corporativa

O constrangimento na mudança

Fusão

inovação

Os líderes constroem confiança com as pessoas

Antes de pedir aos outros que mudem, comece com você mesmo

Incentive os influenciadores a influenciar os outros sutilmente

Mostrar os benefícios da mudança

Dê aos funcionários a iniciativa de mudar

Enquanto você mudar, não é tarde demais

Liste as perguntas

Encontre o problema que precisa ser resolvido primeiro

O problema realmente existe?

O problema é urgente?

É a pergunta precisa

Reconhecer a verdadeira natureza do problema

Faça as perguntas certas

Discuta com as pessoas certas

Obtenha uma base sólida para fatos

Participe de todo o processo

Coletar soluções

Filtrar os melhores cenários e classificá -los

Implementando soluções

Avalie a solução

Organizar a causa do problema

Formular princípios e diretrizes

Dê aos funcionários grandes expectativas

Atitude positiva afeta os funcionários

As pessoas sempre têm o poder de escolher

Uma atitude diferente em relação às emoções negativas

Pensando que você falha, você falha

Pensando que você não tem coragem é tímido

Quando você quiser vencer, você será subestimado e não ganhará uma chance

Responsável por sua atitude

Não importa o que você encontre, a mentalidade é a mais importante

Todo mundo quer ter um senso de valor

Todo mundo precisa ser motivado e responder a isso

As pessoas sempre acreditam nos líderes primeiro e depois nas habilidades de liderança

A maioria das pessoas não entende como ter sucesso

A motivação humana nasce

É nutrindo os outros ou usando -os

Você está mentalmente preparado para enfrentar os outros

Você vai ouvir sua voz interior

Quais são suas principais vantagens

Se deve atribuir importância aos resultados do trabalho de outras pessoas

Ele viu seu próprio valor

Deixe os funcionários jogarem com seus pontos fortes e superar suas fraquezas

Entre em contato próximo com ele

Mantendo a dignidade dos outros

Crie oportunidades para seu sucesso

Ouça com cuidado, entenda através dos seus olhos

Se dê bem, comunique -se através do seu coração

Ensinar por exemplo e por meio de ações para melhorar

Seja bom em pensar, expanda -se através dos desafios

Atribuir o crédito à pessoa meritória

Aliviar a insatisfação no tempo

Bom em incentivar os outros

Não julgue os outros em público

Ouça as opiniões dos outros

Conte aos outros sobre progresso

Não parcial

Pessoas com visão dizem menos e fazem mais

Pessoas com visão ganham força com sua fé interior

Pessoas com visão vão romper os espinhos e continuar a avançar

A credibilidade da visão depende da alfabetização do líder

A aceitação da visão depende do momento de sua aparência

O valor de uma visão depende da direção e força

A avaliação de uma visão depende de como as pessoas trabalham duro

O sucesso de uma visão depende de quão bem os líderes e os funcionários têm

Planeje bem e prepare bem

Entenda o trabalho de todos os funcionários

Unir os outros e guiar funcionários pacientemente

Se preocupa com objetivos futuros

Desenvolva seu próprio potencial

Demanda contínua por colaboradores

Identifique fatores que dificultam a realização da visão

Os líderes precisam ouvir

Crie um ambiente adequado

Os líderes precisam liderar

Abra seus olhos para todas as possibilidades

Os líderes devem manter

Somente por experiência pessoal você pode ir além

Apenas pessoas sábias pensam em como conquistar -se

Trabalhar duro primeiro e depois ficar à vontade

Não seja contido por emoções

80% das vezes no campo da experiência

15% do seu tempo é aprender conhecimento, habilidades e experiência

5% do tempo é gasto em links fracos

Crie um ambiente de trabalho adequado

Entenda as necessidades básicas dos funcionários

Assumir mais responsabilidade

Evite sete pecados capitais

O recrutamento é importante

Saiba que tipo de talento são necessários

Entender os requisitos do trabalho

Entenda as necessidades dos funcionários

Contratar jovens talentos pendentes

Indomável em vontade, desejando vitória

Para perseguir o próximo objetivo, esteja disposto a pagar o preço e fazer o seu melhor

Entenda os objetivos de cada membro

Desenhe a missão da equipe

Defina o papel de cada membro

Criando identidade da equipe

Use "nós" e "nosso"

Comunicar com cada membro

Cultivar funcionários

Orientação diária