Galería de mapas mentales Gestión de equipos
Este es un mapa mental sobre la gestión de equipos. Los contenidos principales incluyen: organización de equipos, mecanismos de incentivos, gestión del desempeño y capacitación de equipos.
Editado a las 2024-02-29 08:45:17,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Gestión de equipos
Desarrollo de equipo
energía positiva
Crear un ambiente de trabajo positivo.
Los líderes deben demostrar un carácter decidido y resolutivo.
emocionémonos juntos
No seas misterioso, di lo que piensas abierta y honestamente.
Cultivar un sentido de colaboración en equipo.
Consenso de objetivos
espíritu de equipo
Equilibrar el crecimiento personal y el desarrollo del equipo
el plan de Desarrollo personal
Entrenamiento en equipo
Innovación Starry Sky: Un océano que premia la pasión y despierta sueños
Encienda el fuego de la innovación: recompense a las estrellas brillantes
Removiendo el océano de la innovación: Yang Fan por el sueño
Comparte el éxito y soporta el fracaso.
Compartir con éxito
Aprende del fracaso
gestión del rendimiento
Performance Magic: Liderar al equipo para tocar la canción del éxito
Establecer objetivos de rendimiento claros
método
evaluación de 360 grados
proceso
Elección del revisor
Superior
Clasificación
subordinar
o cliente
o cliente
Comentarios anónimos
investigación
Cuestionario
multiples perspectivas
informe de comentarios
herramientas de desarrollo
promover la discusión
Ejemplo de formulario de evaluación
Ejemplos de elementos de evaluación
orientación de valores
Usuario primero
Superior
9,5 puntos
mismo nivel
10 puntos
subordinar
9,5 puntos
La puntuación media
9.5
Dedicación y responsabilidad
Búsqueda apasionada
habilidad general
Aprendizaje e innovación
Analiza y juzga
Colaboración y asistencia mutua
impacto comunicacional
Unidad de ejecución
habilidad profesional
habilidad profesional
pros y contras
Cultivar una cultura de comunicación y retroalimentación.
Desarrollar incentivos y mecanismos de recompensa.
Aclarar objetivos y expectativas.
Comprender las necesidades del equipo
Establecer estándares y métricas claras
Elija el tipo de recompensa apropiado
Luz de desempeño: la gestión científica lleva al equipo a volar
software de gestión del rendimiento
análisis de los datos
Incentivos
Comprender las necesidades de los empleados
Encuesta las necesidades y expectativas de los empleados.
Comprender las expectativas de los empleados con respecto al salario, los beneficios y el entorno laboral.
Utilice datos de encuestas para optimizar los programas de incentivos
priorizar
Mejorar la satisfacción
Aumentar el compromiso
Diseñar un sistema de incentivos multinivel
Desarrollar un plan de incentivos integral
Salario
Bienestar
capacitación
Crear incentivos diversificados
¿Te gusta pedir un nombre? ¿Buscando ganancias?
Implementar incentivos vinculados al desempeño.
Vincular las recompensas al desempeño
Establecer estándares claros
Dígales a los empleados cómo estar motivados
Incentivar la transparencia y la comunicación
Mejorar la transparencia del programa de incentivos
Fortalecer la comunicación con los empleados.
Mejora continua del mecanismo de incentivos.
Evaluar periódicamente la eficacia de los planes de incentivos.
Optimizar continuamente los mecanismos de incentivos.
Equipo de organización
Dilemas y desafíos en la etapa de puesta en marcha
Problemas de posicionamiento y soluciones.
enfrentando problemas
El posicionamiento en el mercado no está claro
La dirección del negocio vacila
Contramedidas
Comprender las necesidades del mercado
Aclarar los valores únicos de la empresa.
Posicionamiento de roles y división del trabajo del equipo inicial.
Aprovecha al máximo las ventajas profesionales
Operaciones coordinadas
Administracion de recursos
Recursos limitados
problema de asignación
Desarrollar una estrategia clara de desarrollo del equipo.
Determinar la etapa de desarrollo empresarial.
Puesta en marcha
creciendo
Maduro
rechazar
Establecer objetivos de equipo a corto y largo plazo.
Construir una estructura organizativa flexible
Establecer la cultura y los valores del equipo.
Dar forma a la atmósfera cultural única de la empresa
Aclarar los valores compartidos
Aprovechar la cultura corporativa para promover la colaboración y la innovación
Proporcionar programas continuos de capacitación y desarrollo.
Desarrollar un plan de entrenamiento personalizado
Promover una cultura organizacional de aprendizaje.
Animar a los miembros del equipo a mejorar.
Comprensión del equipo
transparencia de la información
Comunicación fluida
Trabajar armoniosamente