Galería de mapas mentales Sistema de gestión del rendimiento basado en los objetivos comerciales de SOD COMENTO CERRO COMPLE
Este es un mapa mental sobre el sistema de gestión del rendimiento basado en los objetivos comerciales de SOD para controlar el circuito cerrado. En el sistema incluye subsistema, 2. ¿Cuáles son los objetivos comerciales basados en SOD? ¿Un sistema de gestión de rendimiento que controla el circuito cerrado? , 1. S (Estrategia) O (Objetivo) D (Acción) ¿Cuáles son los bucles cerrados de control y gestión de objetivos comerciales? .
Editado a las 2025-02-08 11:58:24,Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Control de los objetivos comerciales basados en SOD Sistema de gestión de rendimiento de circuito cerrado
1. S (Estrategia) O (Objetivo) D (Acción) ¿Cuáles son los bucles cerrados de control y gestión de objetivos comerciales?
1. Aclaración objetivo
¿Cuáles son los objetivos a corto plazo de la organización y el equipo? ¿Cómo expresar con precisión el objetivo?
2. Consenso de objetivos
Si llegar a un consenso sobre la meta ¿Es el objetivo "entendido" por todos?
3. Consenso estratégico
Factores que influyen en los objetivos Hay varias direcciones en diferentes factores Cómo entender en el equipo después de que se forme el plan de estrategia
4. Plan de acción
La formación de cada estrategia continuará dividiéndose en varios planes de acción específicos, a corto plazo y que cumplen con el inteligencia.
5. SUGEN DEL SEGUICIO
Si los resultados gradualmente, si los resultados finales cumplen con las expectativas, si son los resultados que necesitan la organización y el equipo
6. Revisión de resultados
Se realiza una revisión gradual para determinar si la estrategia era correcta o no, si las acciones incluidas en la estrategia eran correctas, y si estaba mal, ¿qué acciones deberían cambiarse?
2. ¿Cuál es el objetivo comercial basado en SOD? ¿Un sistema de gestión de rendimiento que controla el circuito cerrado?
1. Aclaración del objetivo de rendimiento
¿Cuáles son los objetivos a corto plazo de la organización y el equipo? ¿Cómo expresar con precisión los objetivos del sistema de gestión del desempeño?
2. Consenso de objetivos
Si alcanzar un consenso sobre los objetivos de rendimiento Si todos los objetivos de evaluación del desempeño anual son "entendidos" por todos
3. Consenso estratégico
¿Qué debe hacer el equipo para la gestión del rendimiento este año? ¿Hasta dónde se deben hacer diferentes estrategias? ¿Puede la gerencia central llegar a un acuerdo sobre el "conjunto de estrategia"?
4. Del plan de acción a los indicadores de rendimiento
La formación de cada estrategia continuará dividiéndose en varios planes de acción específicos, a corto plazo y que cumplen con el inteligencia.
5. SUGEN DEL SEGUICIO
Determinar los resultados a través de la evaluación basada en objetivos y acciones ¿Es una expectativa?
6. Resultados y revisión del desempeño
Se realiza una revisión gradual para determinar si la estrategia se decidió en ese momento y si las acciones incluidas en la estrategia son correctas. Si está mal, ¿qué acción se debe cambiar? ¿Qué indicadores de rendimiento deben ajustarse?
3. El sistema incluye seis subsistemas operativos
1. Subsistema de indicadores de rendimiento
Los indicadores provienen de donde deberían venir, y no pueden caer del cielo
2. Operación de la operación del proceso de evaluación y evaluación del desempeño
3. Subsistema de mejora del rendimiento Tutoría y monitoreo de rendimiento
4. Promoción de revisión del desempeño y iteración objetivo
5 Estadísticas de datos de rendimiento y análisis Fase Diagnóstico de rendimiento
6. Sistema de operación de resultados de rendimiento
4. Enterprises con el sistema
1. Empresas específicas (las ganancias aumentaron en un 10% en comparación con el año pasado, y este año lograrán GMV 50 millones, etc.), pero la gestión del rendimiento es formalista;
2. Las empresas en rápido desarrollo una vez no tuvieron un sistema de rendimiento y la necesidad de construir gradualmente cimientos a partir de 0. Sistema de gestión del rendimiento para lograr objetivos
3. La idea del tomador de decisiones de gestión del desempeño es correcta, no solo por querer deducir dinero y multas La empresa
4 El tomador de decisiones quiere que RRHH promueva el sistema de rendimiento y lo respalde, pero ni la alta gerencia ni RRHH Desde el principio
5. Dos personas responsables en gestión del desempeño
1. Nivel de toma de decisiones empresariales (pensamientos e ideas, fuerza de apoyo)
2. Persona a cargo del rendimiento y compensación de recursos humanos (proceso, método, pasos, división del trabajo)
Plan de mejora del rendimiento personal y asesoramiento de desempeño de mejora del desempeño (Mejora personal/tutoría superior) Tema
Mejora y mejora del objetivo flotante (Mejora personal/tutoría superior) Tema