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Mappa mentale del piano di formazione del metodo di valutazione delle prestazioni OKR aziendali

Mappa mentale del programma di formazione sulla valutazione delle prestazioni aziendali OKR è un insieme di strumenti di gestione che aiutano le aziende, i team e gli individui a chiarire gli obiettivi di sviluppo, monitorare i progressi del lavoro, migliorare le prestazioni del team e migliorare l'efficienza nell'utilizzo delle risorse umane.

Modificato alle 2023-02-20 20:35:06

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Mappa mentale del piano di formazione del metodo di valutazione delle prestazioni OKR aziendali

Cosa sono gli OKR?

Definizione dell'OKR:

Si tratta di un insieme di strumenti di gestione che aiutano aziende, team e individui a chiarire gli obiettivi di sviluppo, monitorare l'avanzamento del lavoro, migliorare le prestazioni del team e migliorare l'efficienza nell'utilizzo delle risorse umane.

Storia dello sviluppo di OKR

Peter Drucker ha proposto l'MBO (gestione per obiettivi) e i principi stessi

Andy Grove ha proposto l'OKR (indicatori chiave oggettivi) e la teoria dell'alto rendimento (principio 2/8) presso Intel.

Promuovere la "concentrazione" ——È lo scopo di applicare OKR

Limita il numero di target

Imposta gli OKR più frequentemente

Rispondere rapidamente ai cambiamenti esterni

Introdurre una cultura di feedback rapido nell’organizzazione

Scopo

Tenendo conto sia del "top-down" che del "bottom-up"

La natura proattiva dei dipendenti favorisce il bene Capacità di autogestione e miglioramento dei livelli di motivazione

Sottolineare l’importanza di obiettivi sfidanti

Quando le sfide non sorgono spontaneamente, i manager dovrebbero creare un ambiente per incubarle

John Doerr crea il modello OKR presso Google

Confronta gli obiettivi e stabilisci gli OKR rispettivamente per l'azienda, il dipartimento, il team e l'individuo.

Formare un modello maturo di gestione degli OKR

obbiettivo

Una descrizione concisa degli obiettivi qualitativi che guidano un'organizzazione nella direzione desiderata

Risposta: “Cosa vogliamo fare?”

Una descrizione qualitativa che tutti possono riconoscere e con cui entrare in risonanza

Ad esempio: "Lascia che lo stipendio annuo di tutti raggiunga più di 200.000"

Risultato chiave

È una descrizione quantitativa utilizzata per misurare il raggiungimento di un obiettivo specifico

Risposta: “Come facciamo a sapere se stiamo raggiungendo i nostri obiettivi?”

KR dovrebbe parlare con i numeri

Dopo il 2015, i paesi domestici Baidu, Tencent, JD.com e Huawei applicheranno OKR

Somiglianze e differenze tra OKR e KPI

la differenza:

1. Diversi focus di strumenti

OKR

Strumento di gestione degli obiettivi

O è descrittivo

KR da quantificare

L'OKR può essere modificato durante il periodo

KPI

Strumenti di valutazione delle prestazioni

Gli indicatori devono essere quantificati

Scomposizione degli indicatori aziendali

Risolto durante il periodo dell'indicatore

2. Obiettivi di progettazione diversi

OKR

Chiara direzione e raggiungimento di scoperte

Una svolta può essere raggiunta se si raggiunge il 70%.

Guidare gli obiettivi della sfida

KPI

Obiettivi quantitativi>superare gli obiettivi

Tasso di rendimento del 100%.

Capacità di garantire il successo

3. Differenze chiave nel design

OKR

Interazione multidimensionale

Partire verso obiettivi più alti

PKI

decomposizione top-down

Concentrarsi sui fattori di successo

4. Diverse modalità di comunicazione

OKR

consistenza

iniziativa

Sinergia

PKI

Decomponibilità

Decomposizione strato per strato

compulsivo

Se non riesci a completarlo, sarai punito.

idiosincratico

Fare tutto il necessario per raggiungere gli obiettivi

5. Differenze nei meccanismi di incentivazione

OKR

I dipendenti sono auto-motivati a raggiungere obiettivi elevati

Concentrarsi sulla partecipazione dei dipendenti e sulla realizzazione dell’autostima

Stimolare la forza trainante interna dei dipendenti per migliorare la loro autostima

PKI

Le sostanze esterne guidano i dipendenti

Fornire incentivi materiali basati sui risultati della valutazione

Un equilibrio costante tra motivazione e performance

6. Diversi ambienti operativi

OKR

Gli obiettivi cambiano al variare dell’ambiente esterno

Alta tecnologia adatta a raccogliere talenti ad alto potenziale impresa innovativa

Adatto all'innovazione tecnologica e all'innovazione gestionale Gestione dei progetti rapidamente iterativa e innovativa delle imprese

PKI

Richiede che gli obiettivi strategici aziendali siano chiari e stabili

Le imprese con responsabilità lavorative chiare e personale accurato attueranno meglio

Adatto per imprese tradizionali con industrie mature e ambienti relativamente stabili

comune:

Prerequisiti per l'implementazione:

1. La cultura e gli obiettivi aziendali devono essere molto chiari, così come le responsabilità lavorative dei dipendenti devono essere chiare;

2. L'azienda è disposta a pagare un certo costo per incoraggiare i dipendenti ad andare avanti e i dipendenti intraprenderanno azioni positive per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Indicatori/generazione di obiettivi:

Il benchmarking viene effettuato dall'alto verso il basso nell'organizzazione, con aziende e individui coinvolti simultaneamente per stabilire congiuntamente obiettivi/indicatori.