員工向公司提交書面離職申請，說明離職原因和離職日期

公司需要保留離職申請

公司審核，明確職日期及離職原因

離職原因若涉及公司內部問題

了解員工離職原因，並進行溝通與協調

溝通後，仍確認的離職的，則明確離職日期、工作交接等

公司安排人員接手工作

工作任務及資料完成交接的標準及確認

辦理離職手續

明確至離職時的權益

離職原因

工作交接

權益保障

保密義務

友善協商

必要聯繫

與員工溝通，共同訂定績效目標，確保目標SMART

目標設定應與公司目標和部門目標一致

定期進行績效輔導，幫助員工了解目標進展，解決工作上的困難，提供指導與支持

建立有效溝通機制，讓員工及時回饋意見與建議

進行定期評估、客觀評價

包括：工作成果、工作態度、工作能力等

雙向回饋，明確員工的優勢和不足，並制定改進計劃

提供意見和建議，幫助員工提升工作效率和能力

根據回饋結果，制定績效改進計劃

提供培訓機會，提升員工的技能水準、效率等

激勵方式應與員工的需求和目標一致

如：物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等

定期回顧

目標導向

溝通回饋

客觀評估

持續改進

激勵機制

通常由HR主導

公司介紹

制度與流程

安全訓練

團隊融入

通常由部門主管或導師主導

介紹新職位職責、工作流程、技能要求等

團隊融入

根據員工的潛能，提供個人發展的學習建議

如一些通用技能培訓：溝通的藝術、優秀銷售技能、Office軟體、新經理指南、領導力等

了解新進員工的學習效果和回饋意見

優化標準課程內容

職位職責、任職資格、薪資福利等

分析職位重要性及人才需求

制度招聘計劃

如招募網站、獵人頭公司、校園招募、社群媒體、內部推薦等

撰寫吸引的招聘文案

發布

客觀的、線一的評分標準是必要的

避免純粹靠感覺選擇

評估能力、經驗、性格等素質

形式包括電話、視訊、現場等

面試問題注意針對崗位要求

核實訊息，確保真實可靠

確定是否錄用

定期評估效果

任職要求、軟硬能力、其他特殊要求等

勞動合約簽訂

入職訓練、試用期考核的具體要求等

SMART原則試用期要求

定期的回顧

試用期評估

通常試用期為3-6個月

獎懲調轉

溝通、文字簽署

取證(如需)

離職交接

離職證明

其他公司約定事項

想5年，看3年，認認真真做1年

組織結構圖

各部門職責

招募

績效管理

薪資福利

培訓發展

員工關係

……