Habilidade da equipe
Matriz de estratégia correspondente SWOT
ameaçar
fora
Líder, no exterior, política
Todo o processo de pesquisa do usuário
4. Desenvolvimento/Lançamento
2. Projeto conceitual
arquitetura de informação
1. Análise de requisitos
Importância das necessidades
pesquisa de usuário
Retrato do usuário
Dimensão empresarial (entrada de dinheiro)
Características de consumo do usuário
Atributos do estágio de consumo
Atributos comuns do produto
Dimensão de interesse
Características de interesse do usuário
Canal, coluna, conteúdo, produto e outros atributos
dimensões básicas
Características sociais do usuário
Grupo da indústria de usuários
Divisão de grupo de usuários
Características naturais do usuário
Atributos da população terminal, etc.
análise de demanda
3. Verificação quantitativa
Testes automatizados de usabilidade (55%)
2. Pesquisa qualitativa
Experimento de movimento ocular (90%)
Teste de usabilidade (75%)
Observação no local (nível de confiança de 50%)
Entrevistas aprofundadas (20%)
1. Objetivos de pesquisa do usuário
Objetivo: objetivo
Posicionamento de produto
Conquistas
Estabeleça metas de estágio
As metas do estágio são consistentes com o posicionamento do produto e o ambiente de mercado
As metas devem ser definidas como alcançáveis e mensuráveis
Os objetivos na fase atual são os mais claros
O objetivo do último estágio é baseado na conjectura após atingir o objetivo do estágio anterior.
As metas podem mudar conforme o ambiente interno e externo da equipe muda
Análise de mercado
Ambiente macro
Políticas e leis
Analisar até que ponto as políticas nacionais apoiam a indústria e até que ponto as leis nacionais vinculam a indústria
fatores ECONOMICOS
A situação económica nacional, as tendências de rendimento e poder de compra (dimensão comercial) e hábitos dos consumidores no mercado-alvo, etc.
sociedade e cultura
Os valores, costumes, hábitos comportamentais, etc. do público em geral ou do grupo-alvo (se copiar, preste especial atenção a situações estrangeiras)
Mamma Mia, um ritmo musical, batida e dança. Não funciona na China, mas é popular na Europa e nos Estados Unidos.
Elementos de tecnologia
O impacto das tendências do progresso científico e tecnológico na indústria, o impacto nos hábitos de vida da população-alvo, etc.
Tendências da indústria
Visão geral da indústria
Crie uma árvore de produtos competitiva
Segmentação de subsetores
cenário competitivo
Posicionamento competitivo do produto
Grupos-alvo e segmentos de entrada de produtos concorrentes
Diferenças e vantagens
As diferentes estratégias e destaques dos produtos concorrentes em comparação com outros adversários.
tendências futuras
Possíveis direções futuras de desenvolvimento de produtos concorrentes
Os registros de iteração do produto revelam mudanças e funções principais
visão do produto
fonte
Inspiração de produtos competitivos
Julgamento prioritário
Conjunto alternativo
Dividido por desempenho estimado e restrições de recursos
Prioridade P0
Bom efeito, poucas restrições
Execução do plano
Sugestões valiosas obtidas durante o processo de implementação devem ser incluídas no conjunto de opções
Preste atenção ao ritmo de execução e mantenha-se ágil
Árvore de produtos competitivos
Destaques estratégicos
Concorrentes indiretos em diferentes segmentos de mercado, com especial atenção aos principais concorrentes indiretos
Concorrentes diretos no mesmo mercado
Todos os produtos concorrentes
planejamento de produto
1. Derivação da estratégia
Processo específico de derivação da direção do produto
2. Principais métodos de jogo
Estágio inicial
Estabeleça uma base sólida
fase posterior
Estabeleça uma base sólida
Fortalecer os pontos fortes existentes
Pirâmide Básica Pragmática
Animado (10% dos usuários)
Funções de valor agregado
Demandas personalizadas dos usuários, diferenças e comunicação boca a boca de curto prazo
Expectativas (20% dos usuários)
extensões
O que os usuários convencionais esperam, melhor experiência do usuário
*Necessidades básicas (70% dos usuários, foco)
função básica
Satisfazer as principais demandas dos usuários, as mais importantes e de longo alcance
Por exemplo, a otimização de funções de vídeo do iQiyi
estratégia de diferenciação
Desvantagem óbvia
Alcance 80% de competição com os oponentes
função básica
Seja quase tão bom quanto seu oponente
tem certas vantagens
Seja 150% melhor que seu oponente
Tenha vantagem absoluta
Seja 300% melhor que seu oponente
Microinovação baseada em cenários de usuários
Feedback de usuários de telefones celulares para otimizar e melhorar produtos
Segmente cenários de usuários e projete funções de produtos
Compreenda as necessidades do usuário e determine os valores essenciais
Realização de negócios
Ponto de realização:
Distribua e ganhe dinheiro
Cobranças de usuário
Funções VIP de valor agregado
Entrada: Ponto de Valor->O usuário está disposto a pagar
Resuma as cenas principais
Iteração rápida e tentativa e erro
Projetar novos recursos do produto
departamento
desempenho do departamento
Responsabilidades departamentais
gerenciamento de trabalho
Alvo
execução alvo
Estabeleça medidas de rastreamento de metas
Configuração de meta
Definição de metas não KPI
Decomposição de metas
Desenvolva um plano de execução
mapa de detalhamento de metas
controle do processo
Definição e propósito
O controle de processos refere-se a uma série de atividades de adequação de processos, com o objetivo de prestar melhores serviços aos usuários, incluindo processos unificados e práticas diferenciadas nos diferentes departamentos de negócios.
etapa
5. Elimine links que não agregam valor
4. Lidere outros para melhorarem juntos
3. Aja de onde você tem influência
2. Processo de reflexão centrado no usuário
1. Desenhe a cadeia do processo
orientado para resultados
Rastreamento de alvo
Inspeção de acompanhamento faseada (tipo de projeto)
Defina os principais pontos de verificação e tempos de inspeção com antecedência de acordo com o estágio de progresso do trabalho
Inspeção periódica de acompanhamento (tipo convencional)
Realizar inspeções de trabalho de acordo com períodos de tempo fixos, como semanal, semestral, mensal, etc.
equipe
Responsabilidades da equipe
parceiro de equipe
Responsabilidades do Parceiro
Gerenciamento de equipe
desenvolvimento de talento
Ensinar os alunos de acordo com sua aptidão
Pessoas com baixa capacidade e alta vontade de trabalhar
Nota: Geralmente, esse tipo de pessoa tem forte automotivação e os métodos corretos, e muitas vezes conquistará um general leal.
Treinamento e aprendizagem
Pessoas com baixa capacidade e pouca vontade de trabalhar
Transferir empregos ou pedir demissão (pense na saída na perspectiva dos parceiros)
Lembre-se de não estabelecer regras que sejam obrigatórias para todos só porque você deseja administrar essas pessoas, especialmente pequenas empresas, o que será muito traumático.
Recomenda-se analisar a situação e prescrever o medicamento correto.
Pessoas com alta capacidade e grande vontade de trabalhar
Crie oportunidades para influenciar outras pessoas
Dê oportunidades desafiadoras
Pessoas com alta capacidade, mas baixa disposição para trabalhar
Compreender as soluções específicas para fornecimento de energia (principais objetos de comunicação)
estrutura escalonada
Pontos a serem observados
3. Há mais pessoas com baixas qualificações e menos pessoas com qualificações médias e altas, e o seu desenvolvimento é lento.
2. Há mais qualificações de nível médio e menos qualificações de nível baixo e alto. São fáceis de perder porque aqueles com qualificações de nível médio não podem ascender e há poucas pessoas abaixo para apoiá-los.
1. Há mais pessoas com qualificações mais elevadas e menos pessoas com qualificações mais baixas – menos trabalho.
Preste atenção à manutenção de uma estrutura escalonada de um triângulo equilátero, com antiguidade cada vez maior de baixo para cima.
Construção Cultural
Crie uma atmosfera de equipe aberta (aprecie os pontos fortes)
Preste atenção aos pontos fortes dos outros e elogie
Às vezes, há um efeito de lupa ao olhar para as pessoas. Uma vez que você sempre vê as deficiências da outra pessoa, se você mesmo não percebe, é fácil ampliar as deficiências, ou mesmo apenas ver as deficiências e ignorar as vantagens da outra pessoa. .
Converse com os membros da equipe regularmente
Organize atividades de formação de equipe trimestralmente e realize jantares de equipe de vez em quando
A combinação emocional será retroalimentada positivamente no trabalho, o que conduz à formação de equipes e à melhoria da eficiência da colaboração em equipe.
Numa equipa com elementos humanos, as atividades são a melhor forma de potenciar sentimentos mútuos.
Respeite os indivíduos e tolere a diversidade
Uma equipe deve reter uma variedade de talentos, e talentos diferentes desempenharão papéis diferentes. O ponto chave é ver se a equipe está saudável e ativa na perspectiva da organização da equipe
Pense o que quiser, faça o que quiser, respeite a todos e os outros respeitarão você
Incentive uma cultura de equipe positiva (automotivação)
Compartilhamento habitual de conhecimento e herança de experiência
Mantenha a mente aberta e compartilhe enquanto se aprofunda.
Construa ativamente "concorrentes" e contraincentive-se
Mantenha uma mentalidade de copo vazio e um espírito de aprendizagem
Abrace uma mentalidade profissional em mudança
Buscas de carreira agressivas
atitude orientada para o valor
Concentre-se no propósito e no valor das coisas
Não é certo para as pessoas
Incentive saltos, arqueamentos e barcaças
Se você não consegue fazer algo, deve procurar a ajuda de outras pessoas - "Mencius"
Manter uma boa comunicação é fundamental ao analisar o propósito por trás dela, bom ou ruim. Não pense apenas que a outra pessoa está se questionando
Desenvolva um senso de propriedade
Padronizar as regras diárias de trabalho (capacidade de execução, a equipe é muito profissional)
Obs: Observe que o objetivo dessas regras é completar a comunicação, ordenar, melhorar a eficiência, motivar e outras coisas. Não os leve ao formalismo, como conversar em reuniões, e o relatório semanal é apenas uma conta corrente.
Realize uma revisão imediata e comunique sobre o desenvolvimento de carreira a cada seis meses
Escreva resumos e faça planos todos os meses
Escreva relatórios semanais e realize reuniões regulares todas as semanas
Consolidação de equipe
Definição de cargos e recrutamento de pessoal
Excelente e adequado
Isso depende das necessidades do cargo, das necessidades atuais da empresa e das necessidades da equipe. Os adequados podem não ser necessariamente excelentes, e os excelentes podem não ser necessariamente adequados.
Plataformas e relacionamentos
Encontre pessoas paranóicas através da plataforma
Encontre talentos de gestão por meio de relacionamentos
Entrevista e julgamento
Quando ainda precisar de confirmação, você poderá observá-la durante o período de teste
Alto salário e cultura
Salário alto é eficaz para empresas iniciantes ou (executivos) que medem suas realizações por salário
A cultura precisa ser estabelecida nas médias e grandes empresas (dá para entender a natureza da religião)
Qualidade abrangente e qualidade potencial
Representacional (conhecimentos e habilidades)
capacidade de aprendizagem
Sentido de integração da indústria
Habilidades de comunicação e expressão
capacidade de pensamento lógico
Potencial
papel social
Dedicação e senso de propriedade
Autoconceito e características
Confiança, integridade, iniciativa, otimismo
Orientado para a realização e buscando a excelência
Obs: Seja uma boa pessoa antes de fazer algo, você não pode escolher as pessoas (potenciais) com cuidado
Motivação da equipe
Por que você precisa de motivação constante
Como uma pessoa de alto escalão, você precisa de parceiros de equipe para atingir juntos as metas de negócios e de carreira.
Como pessoa de posição inferior, preciso da ajuda de alguém de posição superior.
1. Conclua as metas do parceiro
2. Otimize as prioridades e cronogramas de trabalho dos parceiros
3. Identifique problemas e proponha soluções correspondentes
Nota: Os títulos profissionais representam suas responsabilidades, não um símbolo de poder. Ajuste sua mentalidade e você verá e aprenderá mais. Orientado para as pessoas, foco nas coisas
Comunicação e entrega de metas
1. Crie metas
Procure metas de longo prazo que aumentem o moral da equipe, não apenas metas de negócios
2. Comunicação em equipe
Realize reuniões de comunicação da equipe para comunicar os objetivos do produto de forma positiva e persuasiva
3. Coaching pessoal
Fornecer comunicação e treinamento direcionados com base nas necessidades individuais dos parceiros
Comunicação e entrega de metas
Processo de recomendação
1. Explique o contexto e o propósito do projeto
2. Compartilhe os desafios e oportunidades atuais do produto e da equipe
3. Descreva o objetivo inspirador e sua conexão pessoal
4. Plano de próximos passos e divisão de responsabilidades
5. Responda às perguntas do seu parceiro
Avaliação de desempenho e incentivos direcionados
Superestrela 10%
Alto potencial de desenvolvimento e excelente desempenho
Planeje várias etapas de desenvolvimento rápido
Espinha dorsal 25%
Alto potencial de desenvolvimento e desempenho de acordo com o padrão
Fornecer orientação especial de desenvolvimento
Potencial de desenvolvimento médio e excelente desempenho
25% no meio
Potencial de desenvolvimento médio e desempenho dentro do padrão
Pode ser considerado para desenvolvimento
15% daqueles com baixo desempenho
Potencial de desenvolvimento alto ou médio e desempenho abaixo do padrão
Advertências ao melhorar o apoio ao desenvolvimento direcionado
15% para quem fica parado
Baixo potencial de desenvolvimento e desempenho dentro do padrão
10% dos eliminados
Baixo potencial de desenvolvimento e desempenho abaixo do padrão
Wondershare EdrawMind
