비즈니스 문제

직원 문제

실행력은 기업의 경쟁력이다

하위 주제

정신적인 오해

능력에 대한 오해

구현상의 오해

일차적 오해와 이차적 오해

방법에 대한 오해

세부 사항에 대한 오해

실행이 이루어지지 않으면 모든 것이 0과 같습니다.

중소기업에서 최고의 성과를 달성하기 위해 노력하십시오.

사실에서 진실을 찾는 것을 고수하십시오.

실행의 정밀도, 범위 및 속도 설정

회사의 규칙과 규정을 엄격히 이행합니다.

목표가 명확해야 실행에 방향이 있을 수 있습니다.

목표를 세분화하여 실행 정확도를 결정합니다.

목표는 각 작업 프로세스에 수량화됩니다.

계획을 적절하게 조정하고 목표를 확고히 유지하세요.

1. 최첨단 기술에 시간을 투자하세요

2. 효과적인 시간 관리 기술을 익히세요

3. 시간의 긴급성을 강화합니다.

4. 21일 만에 최고경영자 교육 성공

실행 = 계획 행동

실행은 속도에 달려 있습니다

실행하지 않는 계획은 미루기만 할 뿐이다

빠른 실행은 핑계를 없애는 것에서부터 시작된다

쇠가 뜨거울 때 치고, 쇠가 뜨거울 때 처형하라

1. 행동하기 전에 두 번 생각하고 그 과정에서 유연성을 가지십시오.

2. 구현은 체계적이고 과학적으로 프로세스를 개선해야 합니다.

3. 최고의 실행은 혁신에 달려 있습니다.

4. 사고방식을 깨고 새로운 실행 경로를 찾으세요

5. 효율적인 운영을 통해 프로세스를 개선 및 최적화하고 완전한 구현을 보장합니다.

6. 장인정신으로 실행 완성도 향상

1. 자기실행에 대해 깊이 생각한다

2. 결과를 반영하여 실수를 더욱 가치있게 만듭니다.

3. 경험과 교훈을 활용하여 향후 실행 결과 최적화

1. 명확한 역할 포지셔닝

2. 빠른 역할 변경

3. 다양한 역할에 대해 생각하기

4. 팀워크와 협력(주인공과 조연 모두)

1. 강력한 의사소통이 강력한 실행을 촉진합니다.

2. 상사, 부하직원과 적극적으로 소통한다

3. 의사소통 장벽을 제거하세요

4. 의사소통 원리와 기술

1. 개인의 의식을 배제하고 팀에 적극적으로 통합

2. 공유하는 법을 배움으로써만 우리는 윈윈(win-win) 상황을 이룰 수 있습니다.

3. 합리적인 분업과 최선을 다하는 사람

4. 통일된 가치 창출 및 경영진의 결속력 강화

5. 모두가 장작을 추가하면 불길이 세지고, 실행력은 1 1>2 입니다.