마인드 맵 갤러리 1.10 프로젝트팀 관리 요구사항
프로젝트 관리, 데이터 수집 사양, 회의록 기록 지점, 회의 제어, 회의 녹음 등을 포함한 프로젝트 팀 관리 요구 사항에 대한 마인드 맵
2022-01-22 16:24:26에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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프로젝트 팀 관리 요구 사항
프로젝트 관리
프로젝트 관리(딩톡)
태스크 소스
a) 실행계획에 따라 과제를 분할하고, 과제를 수립하며, 책임자, 완료일자, 결과를 명확히 한다.
b) 회의록에 미완의 과제를 설정하고 책임자, 완료일자, 결과를 명확히 한다.
c) 기타 수행해야 할 작업
작업 후속 조치
작업 실행 피드백
작업 상태
일정
논평
프로젝트 개요, 후속과제 피드백 내용
프로젝트 분석, 프로젝트 진행 피드백
데이터 관리
d) 프로젝트 자료는 작업에 업로드할 수 없으며 회사 공유 폴더에 저장됩니다.
운영자
프로젝트 팀원
실시간 보고
작업완료 진행상황 (엑셀)
형태
전반적인 구현 계획
계획 체크리스트
a) [프로젝트 결과물]에서 각 마일스톤 결과를 명확히 합니다.
b) 전체 실행 상태에 따라 진행률 [완료 진행률], [진행률]을 업데이트합니다.
c) 완료된 마일스톤 출력을 [완료 결과]에 기록합니다.
간트 차트
세부 시행계획
기술 제조업체에서 제공
프로젝트 작업 피드백을 기반으로 진행 상황 업데이트
전체 일정
완전한 결과
작업완료 진행
산발적이고 계획되지 않은 작업
특수업무의 독립적 관리 및 통제
비즈니스 관련성이 높은 다양하고 복잡한 작업
작업 관리
운영자
쉬제롱
매일 퇴근 전 업데이트
공유 폴더의 버전은 날짜별로 이름이 지정된 후 보관됩니다.
프로젝트 그룹 관리(WeChat)
공유 폴더 업데이트 동기화
작업 실행 상태 동기화
이번 주에 완료한 작업
곧 완료될 것으로 예상되는 작업, 기한이 지난 작업(빨간색으로 표시) 확인이 필요한 작업
운영자
쉬제롱
매일 퇴근 전 신고
데이터 정렬 사양
프로젝트 공유 폴더 생성 및 권한 지정
단계별로 별도의 하위 디렉터리 생성
일련 번호를 명확하게 정의하기 위해 "카탈로그 설명" 문서를 작성하십시오.
다단계 일련번호 관리 채택
각 일련번호 수준에 일련번호를 사용하십시오.
모듈, 업무 기능 등을 레벨별로 차별화
버전 관리를 활성화합니다. 잘못된 버전을 보관해야 합니다.
회의록
1. 핵심 내용을 기록하세요
a) 문제/필요/현재 상황, 컨설턴트가 제공하는 솔루션
b) 작업을 완료해야 하며, 실행자와 완료 날짜를 명시해야 합니다.
c) 실행 가능한 기능/비즈니스 시나리오를 명확히 합니다.
2. 회의에서의 통제
a) 비즈니스 부서는 현재 상황/필요 사항/문제를 제시하고, 컨설턴트는 솔루션을 제공하고, 프로젝트 팀은 메모를 기록하고, 솔루션의 타당성을 평가하고, 의심스러운 점이 있는 경우 적시에 논의를 제기하고, 비즈니스 부서가 이해할 수 있도록 안내합니다. 솔루션을 제공하고 비즈니스 부서가 비즈니스 운영에서 이 솔루션의 워크로드를 최대한 이해할 수 있도록 합니다.
b) 예비수요정보를 토대로 협의
c) 회의 결의안을 구성하고 컨설턴트 및 비즈니스 부서와 동시에 확인합니다.
d) 완료할 작업을 구성하고 실행자와 완료 날짜를 지정합니다.
e) 전날 완료해야 할 업무의 실행을 검토한다.
3. 회의록 동기화
a) 회의록 저장 경로: \\ds\Department\Information Section\HR Project Meeting Notes
b) 각각의 메모에서 명확하지 않거나 상충되는 사항을 전달합니다.
4. 회의녹화