Costi fissi e costi variabili

costi diretti e costi indiretti

Costo opportunità, costo marginale e costo irrecuperabile

Stima dal basso

stima in tre punti

stima dei parametri

stima dell’analogia

giudizio esperto

…

Simile alla stima del programma

costo

Base di stima

Stima approssimativa della grandezza del ROM (intervallo mobile 100%, -25%~75%)

Stima del budget (intervallo variabile 35%, -10%~25%)

Stima certa (intervallo variabile 15%, -5%~10%)

base di costo

Requisiti di finanziamento del progetto

Valore del piano PV

Valore guadagnato EV

Costo effettivo AC

L'EV è a sinistra Trova PV per il progresso e AC per il costo. Sottrai la deviazione e dividi l'esponente.

Più grande è il veicolo elettrico, meglio è

SV>0, CV>0, (oltre il programma, saldo di bilancio) ben fatto, continuate così;

SV＞0, CV＜0, (oltre il programma, superamento del budget), forza eccessiva, organizzare il lavoro in modo ragionevole;

SV＜0, CV＞0, (programmazione in ritardo, surplus di budget) spendere i costi per cogliere i progressi e affrettare il lavoro;

SV<0, CV<0, (programmazione in ritardo, superamento del budget) il progetto ha un problema e deve essere analizzato e modificato per risolverlo;

Budget al completamento (BAC): il budget totale per l'esecuzione del lavoro

Stimato per il completamento (ETC): il costo stimato per completare il lavoro rimanente

Stima al completamento (EAC): il costo totale previsto per completare tutto il lavoro, pari al costo effettivo fino ad oggi più il budget rimanente per il completamento

deviazione