Sulla base delle previsioni dei costi, la chiave è determinare il costo target e stabilirlo su base pratica

Il piano dei costi stimati nella fase di offerta e di firma del contratto si basa sui disegni di progettazione e sul computo metrico nei documenti di offerta.

Il piano dei costi budget nella fase di selezione del project manager rappresenta l'obiettivo dei costi di responsabilità del project manager e si basa sul prezzo del contratto.

Il piano dei costi del budget di costruzione nella fase di preparazione della costruzione del progetto adotta la quota di costruzione dell'impresa e il piano dei costi di implementazione formato attraverso la preparazione del budget di costruzione.

È la base principale per preparare il piano dei costi di attuazione. Al fine di rafforzare la contabilità economica interna dell'impresa, l'impresa di costruzione, sotto il controllo del bilancio dei disegni di costruzione, si basa sulla quota di costruzione interna dell'impresa, secondo. i disegni costruttivi, le specifiche di costruzione e accettazione delle quote di costruzione e l'atlante standard sui turni di manodopera, materiali e macchinari edili richiesti per il progetto dell'unità progettato e compilato dall'organizzazione di costruzione.

1. Metodo di preparazione delle componenti di costo

2. Metodo di preparazione della struttura del progetto

3. Metodo di preparazione della fase di implementazione

1. Documenti contrattuali

2. Piano dei costi

3. Rapporto sullo stato di avanzamento

4. Modifiche tecniche e informazioni sui reclami

5. Informazioni di mercato di varie risorse

1. Sviluppare procedure standardizzate di controllo dei processi. Uno è il programma di controllo del comportamento gestionale e l'altro è il programma di controllo degli indicatori.

2. Procedure di controllo dei comportamenti gestionali

3. Programma di controllo degli indicatori

1. Metodo di controllo dell'ingegneria dei costi

2. Metodo del valore realizzato

3. Metodo di espressione dell'analisi della deviazione

4. Analisi degli scostamenti e misure correttive

I tre principi di sincronizzazione: avanzamento dell'immagine, statistica del valore di output e sincronizzazione della raccolta dei costi

1. Informazioni relative al ricevimento, ricevuta, restituzione, trasferimento, rottamazione e inventario di beni e materiali vari

2. Record originali e statistiche sulla quantità del progetto relative alla contabilità dei costi

3. Quote di consumo interno per ore di lavoro, materiali, spese, ecc.

Risorse umane, altri costi diretti, costi indiretti, costi di subappalto

Metodo contabile tabellare

Diritto contabile

1. Contabilità

2. Contabilità aziendale

3. Contabilità statistica

1. Analisi dei costi dei nodi temporali

2. Analisi dei costi delle unità di scomposizione delle attività lavorative

3. Analisi dei costi unitari organizzativi

4. Analisi dei costi del singolo articolo

5. Analisi completa dei costi del progetto

1. Scegli un metodo di analisi dei costi

2. Raccogliere informazioni sui costi

3. Elaborare i dati sui costi

4. Analizzare le cause dei costi

5. Determinare i risultati dei costi

1. Metodi di base dell'analisi dei costi

2. Metodo completo di analisi dei costi

3. Metodo di analisi delle voci di costo

4. Metodo speciale di analisi dei costi

1. Da un lato, si tratta delle misure adottate dall'organizzazione. Il controllo dei costi è un'attività che coinvolge tutto il personale. Implementare il sistema di responsabilità del project manager, implementare la struttura organizzativa e il personale di gestione dei costi e chiarire i compiti e la divisione funzionale lavoro, diritti e responsabilità del personale addetto alla gestione dei costi a tutti i livelli.

2. Preparare un piano di lavoro per il controllo dei costi e determinare un processo di lavoro ragionevole e dettagliato. Rafforzare la gestione delle quote di costruzione e la gestione degli ordini delle attività di costruzione per controllare il consumo di manodopera. Rafforzare la pianificazione della costruzione per evitare problemi quali perdita di lavoro, ridotto utilizzo dei macchinari e arretrato di materiali a causa della scarsa pianificazione della costruzione e della programmazione cieca.

3. Le misure organizzative sono il presupposto e la garanzia per altri tipi di misure. Non richiedono costi aggiuntivi e possono ottenere buoni risultati se utilizzate correttamente.

Le misure tecniche per ridurre i costi includono: la determinazione del miglior piano di costruzione, la determinazione del piano di utilizzo delle macchine e delle attrezzature di costruzione più appropriato, la riduzione dei costi di inventario dei materiali e dei costi di trasporto, ecc.

I gestori dovrebbero preparare un piano di utilizzo dei fondi e determinare e suddividere gli obiettivi di gestione dei costi. Durante il processo di costruzione, varie spese sono state rigorosamente controllate e le spese effettive sono state raccolte, ordinate e contabilizzate in modo tempestivo e accurato. Per le varie modifiche, i conti in aumento e in diminuzione dovrebbero essere preparati in modo tempestivo, i visti per i proprietari dovrebbero essere implementati e i pagamenti dei progetti dovrebbero essere regolati.

1. Quando si negozia un contratto, selezionare un modello di struttura contrattuale adatto alla portata, alla natura e alle caratteristiche del progetto. 2. Tutti i fattori che influenzano costi e benefici, in particolare i potenziali fattori di rischio, devono essere attentamente considerati nei termini del contratto.

Preparare un piano scritto in forma monetaria sulle spese di produzione, sui livelli di costo, sui tassi di riduzione dei costi del progetto di costruzione durante il periodo di pianificazione, nonché sulle principali misure e piani per ridurre i costi. Preparato dall'unità di costruzione

Controllare i costi significa rafforzare la gestione dei vari fattori che influiscono sui costi durante il processo di costruzione e adottare varie misure efficaci per controllare rigorosamente il consumo effettivo e le spese nell'ambito del piano dei costi. Il controllo dei costi attraversa l'intero processo del progetto, dalla fase di offerta fino alla restituzione del deposito, ed è una parte importante della gestione globale dei costi dell'azienda.

L'agenzia di gestione del progetto chiarisce i principi, l'ambito, le procedure, i metodi, il contenuto, le responsabilità e i requisiti della contabilità dei costi di progetto in base al sistema di gestione dei costi e stabilisce e migliora i registri contabili del progetto. L'organizzazione di gestione del progetto dovrebbe eseguire regolarmente la contabilità dei costi di progetto. L'organizzazione di gestione del progetto dovrebbe preparare una relazione sui costi del progetto.

L'analisi dei costi si basa sulla contabilità dei costi, analizzando il processo di itinerario dei costi e i fattori che influenzano l'aumento e la diminuzione dei costi, al fine di trovare modi per ridurre ulteriormente i costi. L’analisi dei costi attraversa l’intero processo di gestione dei costi. Nel controllo delle deviazioni dei costi, l'analisi è la chiave e la correzione è il nucleo.

La valutazione dei costi consiste nel confrontare e valutare gli indicatori effettivi del costo del progetto con il piano, la quota e il budget una volta completato il progetto e nel valutare il completamento del piano dei costi del progetto di costruzione in base alle disposizioni pertinenti delle persone responsabili target del progetto . e le prestazioni di ciascuna persona responsabile, e assegnare premi e penalità corrispondenti.