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gestione strategica
Questa è una mappa mentale sulla gestione strategica, comprese le strategie aziendali internazionali, controllo strategico aziendale, Attuazione della strategia aziendale, formulazione degli obiettivi strategici aziendali, Catena del valore e vantaggio competitivo, ecc.
Modificato alle 2024-02-07 21:02:09
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- Profilo
gestione strategica
introduzione
Il processo di nascita e sviluppo della gestione strategica
sottoargomento
Definizione, intento e missione della gestione strategica
La strategia ha origine militare
Definizione della strategia aziendale
andrea
Quinn
Ansoff
Mintzberg
strategia pianificata
strategia del modello
strategia strategica
strategia di posizionamento
strategia concettuale
definizione della gestione strategica
senso ampio
Utilizzare la strategia per gestire l'intera azienda
Ansoff
in senso stretto
Gestire la formulazione, l'implementazione e la valutazione delle strategie aziendali
Steiner
elementi di gestione strategica
Ambito di prodotto e di mercato
vettore di crescita
Vantaggio competitivo
Sinergia
livello di gestione strategica
Livello aziendale
Determinazione della missione aziendale
Divisione delle business unit strategiche e pianificazione dello sviluppo dei business strategici
business unit strategica: business unit strategica
Obiettivi strategici chiave della business unit strategica
Livello aziendale
Come implementare la mission aziendale
Opportunità e minacce per lo sviluppo del business
Analisi delle condizioni interne per lo sviluppo dei venditori
Obiettivi generali e requisiti per lo sviluppo del business
Determinare le priorità strategiche, le fasi strategiche e le principali misure strategiche a livello aziendale
Livello funzionale
Come implementare l'obiettivo generale dello sviluppo della carriera
Dimostrazione e suddivisione degli obiettivi funzionali
Determinare il focus strategico, le fasi strategiche e le principali misure strategiche della strategia funzionale
Analisi del rischio e analisi della resilienza nell'implementazione della strategia
processo di gestione strategica
formazione della strategia
Analisi dell'ambiente interno ed esterno dell'impresa
Determinare la visione dell'azienda
Stabilire lo scopo dell’impresa
Stabilire obiettivi strategici per l'impresa
Sviluppare la strategia aziendale strategia aziendale
Sviluppare la politica aziendale politica aziendale
esecuzione della strategia
piano medio piano medio
piano d'azione piano d'azione
Bilancio
programma
controllo strategico
Determinare i criteri di valutazioneCriteri di valutazione
Risultati effettivi dei risultati del lavoro
Valutazione della prestazione lavorativa
Revisione della strategia
motivo
La contraddizione tra stabilità strategica a lungo termine e variabilità
I piani strategici sono imprecisi nel prevedere il futuro
Errore
Non si conforma alle leggi oggettive dello sviluppo
tipo
revisione locale
Revisione della strategia funzionale
Revisione complessiva della strategia
Revisione dinamica della strategia
parti interessate
stakeholder del mercato dei capitali
stakeholder del mercato del prodotto
decisore strategico
implementatore della strategia
Le principali sfide che il management deve affrontare nel nuovo secolo
globalizzazione
innovazione tecnologica
economia della conoscenza
Analisi dell'ambiente strategico esterno dell'impresa
Il contesto macroeconomico dell'impresa
contesto politico e giuridico
ambiente economico
Ambiente sociale e culturale
ambiente tecnico
Analisi strategica della struttura del settore
Analisi dell'ambiente di settore
Struttura del settore
Natura dell'industria Ciclo di vita dell'industria
Minacce da parte di nuovi operatori del settore
Concorrenza tra i concorrenti esistenti
Minaccia di sostituti
Potere contrattuale dei fornitori
Il potere contrattuale dell’acquirente
Tecnologia di analisi dell'ambiente strategico aziendale
Modello di valutazione degli elementi strategici
Matrice di valutazione degli elementi strategici chiave del settore
Metodi e tecniche di previsione dell'ambiente strategico
Analisi dell'ambiente strategico interno dell'impresa
Risorse e capacità aziendali
risorse tangibili
risorse umane
Funzionalità aziendali
abilità di base
competitività fondamentale
esternalizzazione
Tecniche analitiche per le condizioni strategiche interne delle imprese
analisi della carta radar
metodo di valutazione del prodotto
Matrice di valutazione degli elementi strategici interni
Tecnologia di analisi strategica completa
Analisi SWOT
Metodo di analisi della matrice BCG Matrix Boston
Metodo di analisi della matrice universale GE Matrix
Analisi strategica del vantaggio competitivo
Tipi di vantaggio competitivo
aspetti di costo e qualità
tempo e know-how
Barriere per impedire l'ingresso ad altri
Vantaggio di forza
fonti di vantaggio competitivo
Teorie esogene ed endogene del vantaggio competitivo d'impresa
La competitività di base stabilisce un vantaggio competitivo sostenibile
La formazione del vantaggio competitivo
Vantaggi competitivi formati dall’adattamento ai cambiamenti dell’ambiente esterno
Vantaggi competitivi formati dall'innovazione del sistema interno
Mantenimento del vantaggio competitivo
Prevenire l'imitazione
Mantenere lo spirito imprenditoriale
Perseguire l’ipercompetizione
Analisi del gioco della concorrenza aziendale
Principi base del gioco
Dalla competizione conflittuale alla competizione cooperativa
Analisi del gioco della strategia competitiva
Catena del valore e vantaggio competitivo
teoria della catena del valore
attività di base
Attività di supporto
Catena del valore e vantaggio competitivo
Utilizzare l'analisi della catena del valore per trovare il vantaggio competitivo delle imprese
Sviluppare una catena del valore virtuale
Meccanismo di realizzazione incrementale del vantaggio competitivo
Gestione snella della catena del valore
connotazione
Operazioni specifiche
sottoargomento
Formulazione degli obiettivi strategici aziendali
Posizionamento della mission aziendale
Definizione della missione aziendale
Il contenuto del posizionamento della missione aziendale
Posizionamento dello scopo dell'esistenza dell'impresa
Posizionamento della filosofia aziendale
Posizionamento dell'immagine aziendale
Fattori che dovrebbero essere considerati nel posizionamento della missione aziendale
Il rapporto tra missione aziendale e strategia
Posizionamento della mission aziendale
Analisi su "Cos'è un'impresa?"
analisi di base
L'analisi di Drucker
Altri metodi di analisi speciali
Un’analisi di “quale sarà il business?”
Analisi su "Cosa dovrebbe essere un'impresa?"
sistema di obiettivi strategici
Definizione degli obiettivi strategici aziendali
Caratteristiche degli obiettivi strategici aziendali
Contenuto degli obiettivi strategici aziendali
La composizione del sistema di obiettivi strategici aziendali
Stabilire gli obiettivi strategici aziendali
in linea di principio
principi del sistema
principio di equilibrio
principio di contingenza
Metodi e tecniche
analisi delle serie temporali
analisi di correlazione
analisi di pareggio
metodo della matrice decisionale
metodo dell’albero decisionale
teoria del gioco
metodo del modello di simulazione
sottoargomento
Strategia aziendale internazionale
Identificare le opportunità per la competizione internazionale
Perseguire lo slancio strategico internazionale
Analisi del contesto economico internazionale
Pianificazione strategica aziendale internazionale
Strategie e modelli di portafoglio del mercato internazionale
Come entrare nel mercato internazionale
Modello strategico per l'ingresso nel mercato internazionale
Esportazione di merci
trasferimento tecnologico
Accordi contrattuali
investimento diretto
Implementazione e controllo della strategia competitiva internazionale
Rischi nell'ambiente competitivo internazionale
Organizzazione, selezione dei partner e gestione interculturale
Controllo della strategia competitiva internazionale
controllo della proprietà
controllo del personale
controllo delle informazioni
Controllo finanziario e valutazione
controllo strategico aziendale
Il controllo strategico e il suo processo dinamico
Definizione di controllo strategico aziendale
La relatività delle strategie aziendali
rischio
rischio di posizionamento strategico
rischio d'impresa
Fattori e tendenze che influenzano il controllo strategico
Caratteristiche del processo di controllo strategico aziendale
Nodi chiave per il controllo strategico aziendale
Promozione e trasferimento delle strategie aziendali
Propulsione e trasferimento continuo di impulsi
Campi di forza che influenzano l'avanzamento e il trasferimento strategico
analisi del campo di forza
Fonte di forza motrice
fonte di resistenza
Controllo sull'avanzamento e sul trasferimento strategico
Ciclo di vita dell'impresa ed evoluzione del controllo strategico
Metodi di controllo strategico aziendale
Caratteristiche fondamentali del controllo strategico
adeguatezza
fattibilità
accettabilità
Incoerenza tra interessi generali e interessi parziali, interessi a lungo termine e interessi a breve termine
diversità e incertezza
Elasticità e scalabilità
Rete di controllo strategico aziendale
Tipologie di controllo strategico aziendale
Fallimento della strategia aziendale e contromisure
Feedback informativo per il controllo strategico aziendale
Flusso delle informazioni e controllo strategico
Sistema di interazione tra strategia, organizzazione e ambiente
Controllo strategico e scansione ambientale
Implementazione della strategia aziendale
problemi di progettazione organizzativa
Analisi del lavoro
design strutturale
Distribuzione funzionale
Stabilire standard e norme
Stabilire un sistema di supporto operativo
Progettazione di regole di comunicazione e coordinamento
Progettazione di modelli di valutazione e incentivazione
Difesa dei modelli culturali
Problemi di risorse umane
Pianificazione del personale
valutazione delle prestazioni
Reclutamento e formazione
promuovere
problemi di produzione
Pianificazione degli obiettivi del sistema produttivo
questioni strategiche legate alla tecnologia di produzione
integrazione del marketing
segmentazione del mercato
Marketing mix e strategia
problema finanziario
Bilancio finanziario
Garanzia del fondo
Problemi di ricerca e sviluppo
strategia di ricerca e sviluppo
Commercializzazione di nuovi prodotti tecnologici
Imitare in modo innovativo prodotti di successo
Produzione su larga scala di prodotti con prestazioni simili ai nuovi prodotti ma più economici
Problemi di allocazione delle risorse
Fusioni e acquisizioni aziendali e alleanze strategiche
Fusioni e acquisizioni
tipo
Prospettiva del settore
Orizzontale
ritratto
mescolare
Sia attraverso un intermediario
diretto
indiretto
Motivazione di fusioni e acquisizioni
autentico
dannoso
metodo di pagamento
acquisizione di contanti
acquisizione di azioni
Acquisizione completa di titoli
motivazione
programma
Impresa generale
società quotata
Strategia di implementazione
Analisi dell'azienda target
stima del valore
raccogliere fondi
integrazione post-fusione
Cose da notare
Alleanza strategica
concetto
Caratteristiche
confini sfumati
relazione allentata
Maneggevole e flessibile
Funzionamento efficiente
motivazione
Migliora la tua forza
Espandere la quota di mercato
Ottieni rapidamente la nuova tecnologia
Entrare nei mercati esteri
ridurre il rischio
modulo
joint venture
Accordo di ricerca e sviluppo
Produzione OEM
Franchising
partecipazione reciproca
Cose da notare
Scegli attentamente i tuoi partner
Stabilire rapporti organizzativi ragionevoli
Rafforzare la comunicazione
La strategia competitiva dell'impresa
Tipologie fondamentali di strategie competitive
Il rapporto tra competizione e strategia
Introduzione alla competizione
Caratteristiche della concorrenza aziendale moderna
Il livello strategico della competizione aziendale moderna
scelta del concorrente
cinque forze competitive
Giudizio dei concorrenti buoni e cattivi
Tre strategie competitive fondamentali
Strategia di leadership di costo
Strategia di differenziazione
Concentrarsi sulla strategia
Analisi dei rischi della strategia competitiva
L’emergere di rischi strategici competitivi
Rischi di scegliere un concorrente
Rischi derivanti dall'adozione di una strategia di base
Rischi legati alla leadership di costo
Rischi differenziati
Rischio concentrato
Rischi legati alla strategia del portafoglio Rischi
sottoargomento
Orientamento competitivo della strategia competitiva
Trascendenza del punto fisso
Il significato fondamentale della tecnologia strategica di trascendenza del punto fisso
L’idea centrale della tecnologia strategica della trascendenza del punto fisso
Implementazione del punto fisso oltre la tecnologia strategica
Modi strategici per aumentare la quota di mercato
quota di mercato
La strategia competitiva aziendale mira ad aumentare la quota di mercato
L'impatto delle strategie competitive aziendali sulla quota di mercato e sui margini di profitto
Rapporto a forma di U
L’impatto della concorrenza sui prezzi sulla quota di mercato
Misure per aumentare la quota di mercato
Determinazione dell'obiettivo della quota di mercato
Strategia di espansione della quota di mercato
Limitazioni nell’espansione della quota di mercato
scelta della situazione strategica
strategia di stabilità
concetto
caratteristica
applicabilità
Vantaggi e svantaggi
tipo
nessun cambiamento di strategia
Mantenere la strategia di profitto
strategia di pausa
Strategia prudente per le strutture
strategia di crescita
concetto
caratteristica
applicabilità
Vantaggi e svantaggi
tipo
strategia di crescita mirata
strategia integrata
Strategia di diversificazione
strategia di follow-up
concetto
caratteristica
applicabilità
Vantaggi e svantaggi
categoria
strategia di prelievo di capitale
abbandonare la strategia
strategia di liquidazione
strategia mista
concetto
caratteristica
tipo
Secondo le diverse composizioni delle rispettive strategie
Lo stesso tipo di combinazione strategica
Diversi tipi di combinazioni strategiche
Secondo diversi ordini di combinazioni strategiche
Combinazione strategica simultanea
combinazione strategica sequenziale
Fattori influenzanti e metodi di selezione della situazione strategica
Fattori influenzanti
Analisi della situazione strategica e metodi di selezione
Analisi della matrice di Boston
modello di gruppo strategico
Incomprensioni nella selezione della situazione strategica