Svantaggi della teoria organizzativa e dei processi aziendali basati sulla divisione specializzata del lavoro

Un processo aziendale si riferisce a una serie di attività logicamente correlate finalizzate al raggiungimento di risultati aziendali specifici. ●Si tratta di una serie di attività che collegano le operazioni organizzative e le esigenze dei clienti.

Cambiamenti nella forma organizzativa della gestione logistica nelle imprese della catena di fornitura

L'emergere delle 3C ha aumentato la pressione della concorrenza aziendale, che si riflette specificamente in: . La durata dei prodotti si sta accorciando; I requisiti relativi ai tempi di consegna stanno diventando sempre più stringenti; Le aspettative sulla qualità del prodotto e del servizio sono in aumento.

concorrenza, clienti, cambiamento

1 Cambiamenti nei processi aziendali tra produttori e fornitori

2 Cambiamenti nei flussi commerciali all'interno dell'impresa

3 Cambiamenti nei mezzi tecnici a supporto dei processi aziendali

Riorganizzazione dei processi interni

Reingegnerizzazione dei processi esterni aziendali

Attività

relazioni logiche tra le attività

Come vengono implementate le attività

Il responsabile dell'attività

Principi di attuazione

ambito di attuazione

Preparazione del progetto

Inizio del progetto

analisi del processo

Progettazione del processo

reingegnerizzazione dei processi

Valutazione del progetto

Pulisci, semplifica, consolida, automatizza

Miglioramento incrementale dei processi aziendali: basso rischio, alto tasso di successo, scarso effetto a valore aggiunto, sperimentazione radicale Riorganizzazione dei processi aziendali: cambiamento completo, evidente effetto a valore aggiunto, enorme vantaggio competitivo, alto rischio

continuare a migliorare

Scegli il momento giusto e il piano di implementazione

Progettare le posizioni in base alle esigenze del processo

Uso corretto delle tecnologie informatiche

Cooperazione con i fornitori

Cooperazione con il cliente

partecipazione attiva dei dipendenti

la formazione dei dipendenti

Rafforzare il lavoro pubblicitario ed educativo

Supporto, leadership e impegno del senior management

1. Comprendere la riprogettazione del flusso di lavoro nel suo insieme

2. Determinare i principali progetti di reingegnerizzazione dei processi aziendali

3. Analizzare e valutare le attuali procedure operative

4. Scegliere mezzi informatici adeguati

5. Progettare e stabilire un sistema prototipo per il processo operativo

6. Ottenere supporto e cooperazione dai partner