Galleria mappe mentale Capitolo 5 Gestione dei processi aziendali
La mappa mentale della gestione dei processi aziendali include i concetti e le idee di base dei processi aziendali, idee e metodi di riorganizzazione dei processi aziendali, ecc., Con una logica chiara.
Modificato alle 2022-11-11 18:32:36gestione dei processi aziendali
Concetti e idee di base dei processi aziendali
Svantaggi della teoria organizzativa e dei processi aziendali basati sulla divisione specializzata del lavoro
Svantaggi della teoria organizzativa e dei processi aziendali basati sulla divisione specializzata del lavoro
enfasi sul processo
Come vengono svolte le attività lavorative nell'organizzazione
Due caratteristiche importanti
Oltre i confini esistenti di dipartimenti, filiali o subunità intelligenti
Un processo aziendale si riferisce a una serie di attività logicamente correlate finalizzate al raggiungimento di risultati aziendali specifici. ●Si tratta di una serie di attività che collegano le operazioni organizzative e le esigenze dei clienti.
Cambiamenti nella forma organizzativa della gestione logistica nelle imprese della catena di fornitura
1. Struttura organizzativa tradizionale della gestione della logistica
2. Modulo di organizzazione logistica con un semplice set di funzioni
3. Forma organizzativa con funzioni logistiche autonome
4. Modulo organizzazione logistica integrata
5. Passaggio dall'integrazione delle funzioni alla ricostruzione dei processi
L’emergere della reingegnerizzazione dei processi aziendali
L'emergere delle 3C ha aumentato la pressione della concorrenza aziendale, che si riflette specificamente in: . La durata dei prodotti si sta accorciando; I requisiti relativi ai tempi di consegna stanno diventando sempre più stringenti; Le aspettative sulla qualità del prodotto e del servizio sono in aumento.
concorrenza, clienti, cambiamento
Concetti e idee di reingegnerizzazione dei processi aziendali
1 Cambiamenti nei processi aziendali tra produttori e fornitori
2 Cambiamenti nei flussi commerciali all'interno dell'impresa
3 Cambiamenti nei mezzi tecnici a supporto dei processi aziendali
Il rapporto tra gestione della catena di fornitura e reingegnerizzazione dei processi aziendali
Riorganizzazione dei processi interni
Reingegnerizzazione dei processi esterni aziendali
Componenti dei processi aziendali
Attività
relazioni logiche tra le attività
Come vengono implementate le attività
Il responsabile dell'attività
Principi di riorganizzazione aziendale della supply chain
Principi di attuazione
Principi di riprogettazione olistica del processo
Progettare i principi di lavoro del personale in base agli obiettivi e implementare il principio secondo cui i lavoratori hanno diritti decisionali
Attuare il principio secondo cui i lavoratori hanno il diritto di prendere decisioni
Principi per la selezione dei processi aziendali appropriati per la ricostruzione
Uso corretto delle tecnologie informatiche
ambito di attuazione
Ricostruzione dei processi aziendali interni alla catena di fornitura
Ricostruzione dei processi aziendali tra imprese a monte e a valle della catena di fornitura
Idee e metodi di reingegnerizzazione dei processi aziendali
processo di reingegnerizzazione dei processi aziendali
Preparazione del progetto
Analisi di necessità e fattibilità
Determinare gli obiettivi del progetto
Scegli oggetti e sistemi di supporto
mobilitazione
Inizio del progetto
Stabilire il team di progetto
Preparare il piano di progetto
Valutazione e budget del progetto
analisi del processo
Descrizione originale del processo
analisi diagnostica
Progettazione del processo
processo di innovazione
Progettazione dettagliata del processo di innovazione
Progettare una nuova struttura organizzativa
Supportare soluzioni di architettura di sistema
reingegnerizzazione dei processi
Sostituzione di vecchie e nuove strutture organizzative
sistema di supporto dell'architettura
la formazione dei dipendenti
Passaggio tra processi vecchi e nuovi
Valutazione del progetto
Grado
migliorare le proposte
Metodi di ottimizzazione dei processi aziendali
Pulisci, semplifica, consolida, automatizza
Miglioramento incrementale dei processi aziendali: basso rischio, alto tasso di successo, scarso effetto a valore aggiunto, sperimentazione radicale Riorganizzazione dei processi aziendali: cambiamento completo, evidente effetto a valore aggiunto, enorme vantaggio competitivo, alto rischio
Problemi e fattori chiave di successo nell'implementazione della reingegnerizzazione dei processi aziendali
continuare a migliorare
Scegli il momento giusto e il piano di implementazione
Progettare le posizioni in base alle esigenze del processo
Uso corretto delle tecnologie informatiche
Cooperazione con i fornitori
Cooperazione con il cliente
partecipazione attiva dei dipendenti
la formazione dei dipendenti
Rafforzare il lavoro pubblicitario ed educativo
Supporto, leadership e impegno del senior management
Numerosi problemi sulla ricostruzione dei processi aziendali nell'ambiente di gestione della catena di fornitura
1. Comprendere la riprogettazione del flusso di lavoro nel suo insieme
2. Determinare i principali progetti di reingegnerizzazione dei processi aziendali
3. Analizzare e valutare le attuali procedure operative
4. Scegliere mezzi informatici adeguati
5. Progettare e stabilire un sistema prototipo per il processo operativo
6. Ottenere supporto e cooperazione dai partner