Galerie de cartes mentales outils de réflexion
La pensée a une méthode. C'est un outil de pensée visuel avec une structure divergente qui peut nous aider à penser et à exprimer les problèmes plus clairement.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Notes de lecture « Méthode d'apprentissage minimaliste »
Modèle-Le monde ne manquera jamais de personnes intelligentes (de l'attitude au modèle))
Introduction à la pensée systématique - Édition compilée
Carte mentale de 14 façons de penser
Résolution de problèmes de psychologie générale
Croissance explosive filtrer la pensée
100 modèles de pensée
1.4 Développement de la pensée
Améliorer les capacités d’innovation
Le cours de réflexion le plus populaire de Wharton
outils de réflexion
I. Raisonnement logique
A. Raisonnement déductif
B. Raisonnement inductif
C. Raisonnement analogique
II. Principe de la pyramide
A. La structure logique de la pensée
B. Décomposition hiérarchique des informations
C. Clarté de la communication
III. Principes du MECE
A. Indépendance mutuelle des problèmes
B. exhaustivité complète du problème
IV. Analyse SWOT
A. Points forts
B. Faiblesses
C. Opportunités
D. Menaces
V. Modèle à cinq forces
A. Concurrents
B. Candidats potentiels
C. Remplaçants
D. Pouvoir du fournisseur
E. Pouvoir d’achat
VI. Six chapeaux de réflexion
A. Chapeau blanc : faits et informations
B. Red Hat : émotion et intuition
C. Black Hat : critique et jugement
D. Yellow Hat : positivité et valeur
E. Green Hat : Créativité et possibilités
F. Blue Hat : contrôle et organisation
VII. Diagramme en arête de poisson
A. Définition du problème
B. Classification des principales raisons
C. Analyse détaillée des causes
VIII. Analyse Pareto
A. Identifier les facteurs clés
B. Priorisation
C. Décisions et actions
IX. Carte mentale
A. Thème central
B. Thème de branche
C. Sous-branche
X. Méthode GTD
A. Tâches de recouvrement
B. Tâches organisationnelles
C. Effectuer des tâches
D. Révision et ajustement
XI. Règle 5W1H
Un quoi
B. Pourquoi
C. Qui
D.Quand
E. Où
F. Comment
XII. Arbre de décision
A. Nœud de décision
B. Branche probabiliste
C. Nœud de résultat
XIII. Test d'hypothèse
A. Établir une hypothèse
B. Expériences de conception
C. Analyse des données
D. Conclusion et prise de décision
XIV. Technique Feynman
A. Simplifier le concept
B. Identifier les idées fondamentales
C. Expliquez dans un langage simple
XV. Pensée inversée
A. Déterminer les résultats cibles
B. Processus de raisonnement inversé
C. Découvrez de nouvelles façons