1. 社会生産性の発展と企業数と規模の増加に伴い、企業管理は伝統的な経験管理から科学的管理へと徐々に移行してきました。

2. 資本による労働管理は不完全な管理から企業管理手法の改善へと進化した。

理由 1: 不当な仕事の配分や間違った労働方法など、労働力の不適切な使用

理由 2: 労働者の性質や給与上の理由により、労働者が働きたくない、またはこれ以上働きたくない

理由３：企業の生産組織と管理の問題

Fayol は、運用と管理は 2 つの異なる概念であり、管理は運用の一部にすぎないと考えています。

仕事

1. 分業

2. 権限と責任

3. 規律

4. 統一コマンド

5. 統一されたリーダーシップ

6. 個人の利益は全体の利益に劣る。

7. 職員の報酬

8. 集中する

9. 階層

10. 注文

11. 公平性

12. 安定した人材

13. パイオニア精神

14. 社員の結束

1.計画

2. 組織

3. コマンド

4. 調整

5. 制御

官僚制または官僚制は、通常官僚制または官僚制とも訳され、世襲や個人のカリスマ性ではなく、公職や役職によって管理される理想的な組織システムです。

ウェーバーは、官僚組織は次の規則に従って設立され、組織されると指摘しました。

1. 伝統の力

2. 個人のカリスマ性

3. 法的権限

バーナード氏は、企業ポートフォリオと他のメンバーとの関係は、協力的な社会システムとして見なされるべきであると信じています。

1. 組織は協力体制です

2. 連携体制の基本3要素

3. 管理者の機能

コンティンジェンシー学派によれば、管理技術や方法と環境要因との間には関数的な関係があり、企業経営は環境の変化に応じて変化しなければならない。

1. 経営は意思決定であり、意思決定は経営プロセス全体に貫かれます。

2. 意思決定プロセス

3. 意思決定の基準

4. プログラムされた意思決定とプログラムされていない意思決定

1. 組織調整の仕組み

2. 組織の基本構成要素

3. 組織体制の基本形態

2) 機械的組織

1) 団体の構成員が経済人である場合

2) 組織は経済的利益を追求するシステムである

3) 組織は、オペレーターとしての人間と、材料および技術機器から構成される人間と機械のシステムです。

4) 組織は意思決定のネットワークである

技術的環境では、組織活動の効率性が求められます。これは、社会的および技術的発展のレベルに応じて適切な方法と手順を選択し、組織資源を可能な限り効果的に使用できるように内部活動を合理的に組織することを意味します。経営研究においては、組織の収束現象を【制度環境】の影響という観点から分析し、組織の収斂現象を【正当性の論理】を用いて説明する社会学の組織研究の新たな学派が引用されることが増えている。収束の発生メカニズム。

正当性のメカニズムは、新しい組織的学校にとって、組織の収束現象を説明するための重要な論理です。

正当性メカニズムとは、組織環境が組織に、外部の世界に認められる組織構造や行動を採用するよう誘導または強制するメカニズムを指します。

「強い意味」 - 組織の行動と組織形態はシステムによって形成され、組織や個人自体には独立した選択がないことを強調します。

「弱い意味」 - 制度はインセンティブメカニズムを通じて組織とそのメンバーに収束的な選択を誘導するという信念

ダグラスによれば、制度やアイデアの自然化または超自然化には 3 つのメカニズムが寄与しています。

ディマジオとパウエル

1) タスクではなく結果を中心に整理する

2) プロセスの最終製品を使用する人々をプロセスに関与させる

3) 実際に情報を生成する業務に情報処理業務を組み込む

4) 地理的に分散した資源については、集中しているかのように扱い、取り扱います。

5) タスクを統合するのではなく、並列アクティビティをリンクする

6) 作業がどこで行われるかを決定し、制御をプロセスに統合する

7) 情報源からの情報を瞬時に把握

1) コンセプトの再構築

2) プロセスリエンジニアリング

3) 組織再構築

4) パイロットとスイッチ

5) ビジョンと目標の達成