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マインドマップギャラリー第1節戦略経営の概要

第1節戦略経営の概要

これは、セクション 1: 戦略経営の概要に関するマインドマップです。これには、戦略の意味合いと企業戦略管理、戦略分析、戦略策定が含まれます。戦略の実行、戦略のコントロールなど

2024-02-27 14:10:38 に編集されました

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第1節戦略経営の概要

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第1節戦略経営の概要

1. 戦略と企業戦略経営の意味

(1) 戦略的な意味合い

意味：全体的な目標に向けた計画や戦略を達成するために、全体的な観点から検討し計画を立てること

特徴

(1) グローバル性

(2) 長期性

(3) 指導

(4) 適応性

(5) 競争力

(6) リスク

(2) 企業戦略経営の意味合い

意味：企業の内部および外部環境の分析に基づいて、企業目標を達成するための効果的な戦略を選択および策定し、その戦略を実行、管理、評価に移す動的な管理プロセスです。

原則として

目標実現可能原則

リソースマッチング原則

責任履行原則

協調的な管理原則

(3) 企業の戦略的管理要素、システムおよび手順

1. 企業戦略経営の要素

事業範囲

成長ベクトル

競争上の優位性

相乗効果

2.全社戦略経営体制

全体的な企業戦略

成長戦略

安定した戦略

縮小戦略

事業戦略

コストリーダーシップ戦略

差別化戦略

集中化戦略

機能戦略

研究開発戦略

生産戦略

人事戦略

マーケティング戦略

3. 戦略的な管理プロセス

戦略的分析

戦略策定

戦略の実行

戦略的コントロール

戦略的評価

戦略的再編

(4) 企業のビジョン、使命および戦略目標

ビジョン

組織や個人が達成または創造したいと願う理想の姿

ミッション

類似のビジネスとは異なるビジネスの永続的な目的

戦略的目標

企業のビジョンとミッションの具現化

戦略目標体系の内容

利益目標

製品の目標

市場競争の目標

開発目標

従業員の能力開発目標

社会的責任の目標

2. 戦略的分析

(1) 外部環境の分析

1. マクロ環境分析

ペステル分析

2. 業界環境分析

ポーターのファイブフォースモデル

業界の競争レベル

既存企業間の競争度の分析

新規参入者の競合脅威分析

代替製品またはサービスの脅威分析

市場交渉力

企業とサプライヤー間の交渉力の分析

企業と顧客間の交渉力の分析

3. 事業環境分析

(1) 競合他社分析

(2) 競合ポジショニング分析

(3) 消費者分析

(4) 金融業者分析

(5) 労働市場情勢の分析

(2) 内部環境分析

1. エンタープライズリソースの分析

有形資源

無形の資源

人事

2. 企業の能力分析

研究開発力

生産管理能力

マーケティング力

財務能力

組織マネジメント能力

3. 企業のコア競争力の分析

顧客にとって価値のある

競合企業に対する優位性

模倣やコピーが難しい

4. バリューチェーン分析

基本的な活動

社内物流

制作・運営

外部物流

マーケティング

仕える

支援活動

購入

技術開発

人的資源管理

エンタープライズインフラストラクチャ

5. 戦略マップ分析

バランススコアカード理論に基づいて、企業のさまざまな側面の戦略目標間の因果関係を説明する視覚的な戦略的因果関係図

ステップ

(1) 株主価値格差（財務レベル）の把握

(2) 顧客価値提案（顧客レベル）の調整

(3) 価値向上スケジュールの決定

(4) 価値創造プロセスまたは戦略テーマの決定（社内業務プロセスレベル）

(5) 戦略的資産の準備状況（学習と成長レベル）の向上

(6) 戦略的な行動計画と予算の決定

3つの戦略策定

(1) 戦略策定プロセス

1. 戦略適合性分析

2. 戦略的なスクリーニング

3. 戦略の実現可能性分析

4. 戦略受容性分析

5. 戦略の選択と行動計画の策定

(2) 戦略策定の種類

戦略レベル別

全体的な戦略策定

事業戦略策定

機能戦略の開発

戦略的開発アイデアによると

社内開発戦略策定

M&A戦略策定

共同開発と戦略的提携の形成

国際戦略策定

4. 戦略の実行

(1) 戦略実行モデル

1. コマンドモード

2. 変革モデル

3.連携モデル

4. 文化モデル

5. 成長モデル

(2) 戦略実行支援体制

コンポーネント

組織構造

企業文化

リーダースタイル

情報通信

資源の配分

マネジメントシステム

分類する

組織的なサポート体制

リソースサポートシステム

経営支援システム

5. 戦略的コントロール

(1) 戦略的統制と経営的統制

広範な戦略統制＝戦略策定統制、経営統制、運営統制

狭義の戦略的コントロール＝経営的コントロール

(2) 経営管理手順

1. 戦略目標の分解

2. 管理基準の確立

3. 経営管理報告書

4. 業績評価

5. マネージャーのモチベーション

(3) 経営管理モデル

1. 制度的管理モデル

2.予算管理モード

3. 評価制御モード

4. 励磁制御モード

第1節 戦略経営の概要

第1節 戦略経営の概要

第1節戦略経営の概要

第1節戦略経営の概要