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OKR とは何ですかまた、OKR を正しく作成する方法は何ですか
OKR管理方法を正しく策定し、実行するにはどうすればよいですか? OKR の作業方法とは、目的と主要な結果を指します。この記事では、出発の準備、効果的な OKR の作成、OKR の策定プロセス、OKR を組み合わせて戦闘パスの達成を推進すること、OKR を実行可能にすることに焦点を当てています。コンテンツポイントを待っていますので、どなたでも学習していただけます。
2023-02-15 22:23:46 に編集されました
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OKR とは何ですか?また、OKR を正しく作成する方法は何ですか?
OKR
OKR の概要
目標管理の原点
「MBO（目標管理）目標管理」
個人的な成果に焦点を当てる
企業全体の目標ではない
目標管理に関する誤解
トップダウン
年次ベースで目標を設定する
策定後「お蔵入り」になった
成功するMBOとは何ですか？
私の目標は何ですか
目標に向かって順調に進んでいることを確認するには、どうすれば自分のペースを調整できますか?
KR につながる (主要な結果)
OKRの定義
OKR は、従業員が緊密に連携し、組織の成長を促進できる目に見える貢献にエネルギーを集中できるようにするために設計された一連の厳格な思考フレームワークと継続的な規律要件です。
厳密な思考フレームワークとは何ですか
継続的な懲戒要件は何ですか?
四半期ごと (またはその他の事前に指定された期間) で OKP を更新します
達成された結果を慎重に確認する
結果志向
従業員が緊密に連携できるようにする
集中
目に見える貢献をする
組織の成長を促進する
目標は何ですか
組織を望ましい方向に導く定性的な追求、つまり何をすべきかについての簡潔な説明
制限時間必要
励ます
チームを鼓舞して合意に達することができる
重要な結果は何ですか
設定された目標（やりたいこと）の達成度を測定するために使用される定量的な説明
配合方法
デジタル定量化
KR を達成することの難しさと、2 人の関係を刺激する可能性のバランスを取る
考慮すべき問題
OKR をどのレベルで導入しますか (会社レベルまたは事業単位レベル)
このプロジェクトのスポンサーは誰ですか?
どのような kr タイプを選択できますか?
OKR が企業の戦略やビジョンと確実に一致していることを確認する方法
迅速なフィードバックと学習を確実にするためにタイムリーな結果を提供する方法
組織が直面する課題
課題 1: 戦略の実行
誤解 1: 戦略の実行 = 戦略の一貫性
誤解 2: 実行 = 計画に厳密に従う
誤解 3: 説教を繰り返す = 理解する
誤解 4: パフォーマンス文化が戦略の実行を促進する
誤解5: Zhanyueの処刑は上から下へ行われるべきである
課題２：新たな状況下での組織再編
1980 年代生まれのキャリア開発への期待
継続的に学び続けられる職場環境
有意義で目的のある仕事体験
ダイナミックで価値のあるキャリアパス
課題 3: 継続的な成長
企業が成長できない理由
複雑すぎる（概念が多すぎて従業員が理解できない）
間違いを犯すことを恐れる文化（パフォーマンスを重視しすぎる）
集中するのが難しい
課題 4: 破壊的イノベーションの脅威
破壊的イノベーションの概念
小規模企業が少ないリソースで業界の巨人に挑戦して成功するプロセス
課題 5: 従業員のエンゲージメント
従業員エンゲージメントではないもの
エンゲージメントは従業員の幸福を意味するものではない
従業員は組織とその目標に対して感情的なコミットメントを持っており、この感情的なコミットメントは、熱心な従業員が給与や昇進だけを求めているのではなく、組織の目標に向かって情熱的に取り組んでいることを意味します。
OKRのメリット
理解しやすく、受け入れやすさと使用意欲を高めます
開発のペースが速くなり、俊敏性が向上し、変化に迅速に対応する能力が向上します。
最も重要なことにエネルギーを集中する
オープン性と透明性を通じて部門間の水平連携を促進する
ボトムアップで目標に対してより責任を負う
OKR は前向きな思考を促進します
準備完了
OKR を導入する理由
利点
リーダーシップ開発プログラムを実施できる
目標管理を実現できる
パフォーマンス管理計画を実行できる
バランスの取れたスコアカードを実装できます
スーパーバイザーのサポート: OKR 実装プロセスの重要な部分
OKR をマネージャーが関心のあるものに結び付ける
OKRトレーニングを提供する
OKR の導入プロセスに上司を参加させる
そのレベルで OKR を実装する
企業レベルでのみ実装される
会社幹部のサポートが必要
企業レベルとビジネスユニット/チームレベルの両方で実施
OKRを組織全体に導入する
ビジネスユニット/チームレベルでのみパイロットを実施
プロジェクトに OKR を実装する
OKR実施計画
計画段階
OKR に対する経営陣のサポート
質問に答えてください: なぜ OKR を実装する必要があるのか、そしてなぜ今すぐ実装する必要があるのですか?
実施計画を作成する
実装フェーズ
OKRトレーニングを提供する
会社レベルのOKRを作成する
小規模チームを作成するいくつかの方法
アンケートで従業員の声を収集し、その後の限定セミナーに活用
幹部インタビュー
OKRを全社的に説明する
OKR を追跡する
四半期末に結果を報告する
OKRフレームワーク
ミッション
私たちの存在意義とは何でしょうか
効果的なミッションステートメント
わかりやすい
変化への欲求を刺激する
長期
理解しやすく、コミュニケーションしやすい
ツールテンプレート
ビジョン
言葉を使って未来の青写真を描く
効果的なビジョンステートメント
定量的で時間の制約がある
簡潔
ミッションに合わせて
検証可能
実現可能
励ます
戦略
焦点と優先順位
マンパワー
私たちが販売しているもの
テクノロジー
私たちの顧客とは誰ですか
ファイナンス
販売方法
社会・文化
何が私たちを前進させるのか
目標
最近の成果に焦点を当てる
主要な結果
目標に向かってどれだけ進んでいるかを知る方法
効果的な OKR を作成する
OKR と健康指標の違い
OKR のスコアリング方法
OKR設定頻度
OKR はいくつまでが適切ですか?
OKRの具体的な策定方法
良い目標を立てましょう
ステップ
商業的価値がある
感動的な
四半期サイクル
達成可能な
チームのコントロールの範囲内で
定性
最も成功するのは定性的な説明です
スキル
立ち止まらないようにする
質問をすぐに明確にする
ポジティブな言葉を使って目標を表現する
簡単なガイダンスを提供する
動作動詞から始める
何があなたを妨げているのか
わかりやすい言葉を使う
目標の説明
(私たちがやりたいこと)
目標が重要な理由
それが会社の目標とどのように関係しているのか、またどのような特定の依存関係があるのか
どの社内顧客をサポートまたは依存していますか?
優れたKRの本質的な特徴
(目標を達成したかどうかはどうすればわかりますか)
定量的
挑戦的
特定の
カスタマイズされた
進捗ベース
上下左右一貫して
正しい行動を推進する
KR策定のヒント
すべてを列挙するのではなく、重要な項目のみを書きます
タスクではなく結果に基づいて
ポジティブな言葉を使って説明する
シンプルかつ明確にしてください
あらゆる可能性を考慮する
必ず責任者を決めてください
KRの種類
ベースラインタイプ
木札に関連するこれまでの指標データはない
例：電子ボリュームの還元率のベースラインデータを取得する
ポジティブな指標
多ければ多いほど良い指標を設定する必要がある場合
例: メールあたりの収益が 10% 増加
負の指標
少ないほど良い指標を設定する必要がある場合
例: 請求書の処理時間を 5 週間から 2 週間に短縮
レンジタイプ
測定項目にレンジを設定したい場合
例: コンサルタントの利用率を 70% ～ 80% に維持する
マイルストーン
結果がメトリクス値で表現できない場合
例：プッシュ通知機能の公開
OKR スコアリング
KR評価
0.3 ポイント: ほとんど、またはまったく助けがなくても、確実に達成できることがわかっている範囲。
1 点: 結果は予想をはるかに超えており、達成することはほとんど不可能です。
0.7点：難しいですが達成できるレベルです。
0点：進展なし
四半期半ばのレビュー
OKR スコアの理想的な姿
ゴールを得点して評価する必要があるかどうか
OKR設定頻度
一定期間
OKRの開発プロセス
クラフト
作成する
1 ～ 3 つの目標に対する 1 ～ 3 つの重要な結果をドラフトする
ヒント: 「ダイナミック デュオ」などの小さなチームとして作業します。
競争環境を分析する
戦略を詳しく見てみる
自分のコアコンピテンシーを決定する
リファイン
OKR ドラフトをチーム全体に提出し、ワークショップを通じて更新する
スキル: 大規模なチームで活動し、KR スコアリング方法を決定する
整列する
関係を特定し、共同で KR を定義する
スキル、他のチームと直接話し合い、依存関係について合意し、それに応じて KR を更新します
完成させる
OKRを上司に提出して承認を得る
ヒント: OKR プロセスと上位レビュー中の出力について説明する
どうやってこのOKRを取得しましたか？
OKR の草案作成における取り組み
他の依存チームと締結した協力協定
送信する
OKR の伝達と公開
ヒント: OKR を一元的な場所に置き、全スタッフおよびチームの会議で OKR を伝達します。
OKR を組み合わせて戦略の達成を促進する
屋根修理分業事例
人々が全体的な目標にどのように貢献できるかを理解できなかった場合に何が起こるかというと、善意が常に善行につながるわけではありません。これにより、目標を達成する上での無秩序な行動が発生し、非効率になります。結果的にはダメでした。
接続された OKR とは
社内に OKR のセットを作成し、それらを最高レベルの OKR と調整します (OKR を実装するレベルに応じて、最高レベルは会社または事業部門になります)。これにより、チームから個人まで企業の独自性が強調されます。貢献する
OKRを接続する方法
すぐに導入するかどうか
リーダーは OKR をサポートしていますか?
企業レベルの OKR は、明確かつ明確な戦略的要求を反映していますか?
最初の結果に関係なく、ビジネスを管理するために OKR に固執しますか?
OKR が個人に関連付けられている場合の利点
OKRの意識を高める
受け入れとサポートを増やす
社内全員が OKR を深く理解できるようにする
エンゲージメントの向上
従業員の努力と会社の目標との関係
スキルを開発する
OKR が個人に関連付けられている場合のデメリット
エンゲージメントを弱める
さまざまなインセンティブメカニズムに関する混乱
チームワークの欠如
OKRをToDoリストにまとめる
付加価値がない
OKR の数を決定する
原則: 少ないほど良い、できるだけ集中する
チームがつながる準備を整える
全員がトップレベルの OKR を理解していることを確認する
マイクパスゲーム
会社の OKR の方法と理由を理解する
つながりの鍵は影響力です
サブトピック 1
会社 OKR について調べて、次の質問に答える必要があります。
社内でどのような OKR に影響を与えることができますか?
そしてそれがどのように影響するか
どのような OKR を推進できるでしょうか?
クラウドファンディング
人数：2～4名
定義: OKR を調整するためにすべてのチームを一度にまとめる
標準的な議題
リーダーが OKR を簡単に説明します
OKR の知識のレビュー
デモ会社の OKR
OKR の草案
OKR を公開する
アイデアを水平方向に伝達する
OKRの手直し
再度投稿します
サブトピック 3
整列した
(同じ志を持った者が勝つ)
垂直方向の配置
確かに目標は上から下への実行ですが、縦のつながりの過程で、知識と経験が下から上へ逆流し、終わりのないサイクルが形成されます。
水平方向の配置
サブトピック 1
お互いの独立を避けて自分のことをやる
リンクされた OKR の一貫性を確認する
会社にとっての OKR 価値
会社がより集中して本当に重要なことに集中できるようにする
OKR を結び付けることで、すべての参加者が会社の全体像への貢献を実証できます。
対象範囲
垂直方向の配置と水平方向の配置
合理的な指標のスコアリング基準
戦略的影響
自分が決めたルールには従う
OKRを日常管理に活用する
事例紹介（宝くじを買いたいと祈っているのに行動に移さない）
OKR の実行結果を定期的に確認する必要があります
キーアクション
毎週のミーティング
目的
提案
四半期半ばのレビュー
テーマは毎週のミーティングと一致しています
ステータス確認
四半期評価
どの程度まで
このレベルに到達する方法
四半期レビューを計画して実行する方法
四半期の終わりに OKR を更新する
サブトピック 1
四半期の終わりに、その四半期の OKR をスコア化し、次の四半期の OKR を策定します。
サブトピック 3
OKR関連ソフトウェア
ソフトウェア ソリューションのニーズを判断する
OKR ツールを使用している人は何人いますか?
OKR ツールを主に経営幹部、チーム、または個人向けに設計したいですか?
予測データまたは最新の進捗情報に基づいて OKR をスコアリングしますか?
ソフトウェアにゲーム要素が必要ですか?
OKR ソリューションを毎週レビューする必要がありますか?
OKR ソフトウェアに関する 20 の質問
1. ソフトウェア ブックは、OKR のボトムアップの作成と OKR のトップダウンの接続をサポートしていますか?
2.OKR はチーム間の水平方向の調整をサポートしていますか?チーム間の依存関係を特定できますか?言い換えれば、OKR はシステム内の上位の OKR とのみ接続できますか?
3-20
OKR を持続可能なものにする
OKR を 1 回限りのプロジェクトとして扱わないでください
プロジェクトとOKRの違い
OKR には終了日がありません
OKR の推進は誰が責任を負うべきか
シニアスポンサーが最も重要です
OKRと業績評価
業績評価が悪い
業績評価は過去のみに焦点を当てます
レビューは偏見の影響を受けやすい
業績評価は時間の無駄だ
評価がOKRに縛られると負担が大きくなる
パフォーマンスの成果をフォローアップする方法
会社のOKRとは何ですか?
どの OKR に最も貢献しましたか?
どうやってやったの？
あなたのチームのどの OKR の開発に協力しましたか?
チームの OKR に貢献しました
どのように貢献したか
前四半期の OKR から学んだことをこの進捗にどのように適用しましたか?
OKRとインセンティブ
インセンティブは KR 指標に関連付けられるべきですか?
利点
名誉の認識がより公平になる
レーザーのような精度でターゲットに焦点を合わせます
単純
短所
重い荷物
長期にわたる仕事を積極的に引き受ける可能性を減らす
現在のビジネスの現実と一致しない可能性がある
OKR に関する 10 の重要な考慮事項 (策定前)
OKR を実装する必要がある理由を全員が理解できるようにする
エグゼクティブスポンサーの獲得
OKRトレーニングを提供する
明確な戦略があることを確認してください
目標は定量的ではなく定性的であるべきです
すべての OKR がトップダウンで策定されることを避ける
KR に関する一連の問題を解決する
多すぎるアイテム
低品質
KR はすべてマイルストーン タイプです
一貫したスコアリングシステムを使用する
OKR に関する 10 の重要な考慮事項 (策定後)
調合したのに棚上げしてしまう現象を避ける
上位組織との整合性を確保するための共同OKR
OKR 開発における誤解とコンサルタントが提供するヘルプ
チームリーダーが一方的にOKRを設定する欠点
役割はすぐに曖昧になる
私たちは皆、無意識の偏見の犠牲者になります
リーダーおよび重要な意思決定の裁定者として、チームは多くの貴重な意見を受け取ります。
コンサルタントとしての経験とコンサルティングを提供
OKRの経験
さまざまなスキルが利用可能かどうかを確認する
知識の継承
文化的適合