マインドマップギャラリー 目標による管理
目標管理: 目標設定を通じて方向性を決定し、目標の分解を通じて重要なポイントに焦点を当て、時間管理を使用して目標を実行します。興味のある友達は、急いで集めてください〜
OKR作業方法
時間管理(時間四象限法)
2023 年第 41 週 「OKR 目標管理のための強力なツール」マインド マップ
2023年の36週間:「OKR仕事術」マインドマップ
「OKR仕事術」読書ノートと原稿は目標達成の秘密兵器! OKR仕事術の威力を明らかに!
OKR とは何ですかまた、OKR を正しく作成する方法は何ですか
目標管理(中間管理職のための目標管理ガイド)
目標による管理
企業目標管理
目標設定(方向性の決定)
効果的な目標は「どのようなもの」なのか
1.関連会社戦略
2.部門のパフォーマンスを引き受ける
3.個人的な興味に関するもの
4.頭いい
なぜマネージャーは効果のない目標を設定することが多いのでしょうか?
測定可能な基準がない(あいまいで不明確)
非現実的(合理的な判断力の欠如)
部下が求めているものではない(ニーズを理解していない)
実行力の欠如(工程管理の欠如)
効果的な目標設定のための SMART ルール
目標の分解 (重要なポイントに焦点を当てる)
目標分解の目的
1.先行指標を見つける
2.プロセス内のリスクを事前に発見する
目標分解の 3 つの方法: バリュー ツリー分解
式の展開
プロセスの拡張
明らかになる理由
場合
最初の一歩
ステップ2
ステップ 3: 主要な行動に基づいて具体的な作業計画を立てる
概要レビュー: 目標計画
1. 目標を設定する
①会社戦略と部門の方向性を重視(2つの側面から実施)
② SMARTルール(定量的目標)を遵守する
2. 目標の分解
①分解目標:バリューツリー分解(先行指標の決定)
②先行指標に基づいた勤務行動の決定
③作業計画の策定(作業計画規模)
目標の実行(時間管理)
マネージャーのマネージャーはどのように割り当てられるべきか
職場の管理者にとっての「罠」
「いわゆる勤勉さ」を盲目的に追求する
部門長の行動が実践される
仕事で大切なことは何ですか
KPIの重要な評価事項
リーダーから与えられたもの
職場の雰囲気や士気への影響
目標のまとめ(振り返り)