心智圖資源庫 領導理論
這是一篇關於領導理論的思維導圖,領導理論是一個複雜而多元的領域,涵蓋了多種類型和觀點。主要內容包括:領導特質、領導行為論、領導情境論。
編輯於2024-12-05 17:07:56Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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領導理論
領導特性
努力望成功
自信權利慾
正直求知信
領導行為論
密西根大學研究
工作導向型
員工導向型
員工導向生產數量高、態度行為好
俄亥俄州立大學研究
關懷維度
定規維度
為達目標,界定
高關高規(滿意 有效率),其餘出現缺勤、抱怨、離職
管理方格論
劃分標準
績效導向行為
維護導向行為
幾種代表性領導行為
(1,9)鄉村俱樂部型
關懷下屬、不關心任務
(1,1)貧乏型
都不關心
(5,5)中庸型
維持足夠效率和士氣
(9,1)任務型
只重視任務,漠視下屬
(9,9)團隊型
最佳領導方式,原則上達不到
只談最佳領導行為,為討論培養管理者
領導情境論
費德勒權變
基本內容
領導方式=領導者特質、追隨者特質、環境的函數
各種領導方式在一定環境內有效
具體化
職位權力
任務結構
上下級關係
路徑-目標理論
既幫部屬理解工作目標,也指明遵循路徑
下屬被接受程度,取決於當前滿足還是未來滿足
四種領導行為
指導性
只指導,不關心
支持型
只關心
參與型
與下屬商量,考慮下屬意見
成就導向性
設定挑戰性目標,發揮部屬最佳水平
情境變數
環境因素
任務結構
正式權力
工作群體
下屬特點
控制點
環境影響自身行為的認知程度
內向控制點
外向控制點
經驗
知覺能力
領導生命週期理論
基本內容
下屬工作成熟度
為直接行為負責的能力和意願
心理成熟度
工作成熟度
四種領導方式
指導型(高任低關)
推銷型(高關)
參與型(低任高關)
授權型(低任低關)
評價
用成熟度聯繫領導方式和員工關係,形成周期性
只針對下屬特徵,未包括領導行為
雖不完善,但對領導者與部屬研究有重要作用