心智圖資源庫 決勝未來的領導力
這是一篇關於決勝未來的領導力的思維導圖,領導者是組織的願景制定者和策略執行者,負責為組織設定目標和方向,是團隊的激勵者和教練,透過激勵和指導提升團隊整體表現。
編輯於2024-10-23 14:50:28Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
決勝未來的領導力
1, 2, 3 講
領導者的角色定位
領導者是組織的願景制定者和策略執行者,負責為組織設定目標和方向
領導者是團隊的激勵者和教練,透過激勵和指導提升團隊整體表現
領導者是變革的推動者,負責引領組織適應外在環境的變化
領導者特質: 過去與現在
領導力歷史
山洞裡的首領
國王或皇后
皇室家族
教會
軍隊
學院
老闆
師傅
領導者地位高於被領導的人
領導者特質 (過去)
領導者地位是全國性
領導者地位是穩定的
領導者必須有才幹
歷史跟隨者的進步有限
領導者有指揮性
在很大程度上, 領導者很英勇
過去的領導者知道如何下達命令
領導者特質 (未來)
全球化思維
跨文化差異
技術純熟
結盟或合夥
共享領導力,領導者作為輔助者
未來的領導者學會如何提問
善於管理知識型工作者的人
SCC訓練法目標人群
全世界領導者
尋求
傾聽
思考
感恩
改變
跟進
訓練效果與訓練時間呈現負相關
偉大的成就者關注自我,偉大的領導者關注他人
不適用人群
自己不想改變的人
公司不在乎的人
缺乏專業技能的人
戰略或方向錯誤的人
違背誠信或倫理的人
入錯行的人
SCC訓練法應用案例
利益訓練法操作過程一
利益訓練法操作過程二
招募利害關係人入局
放下過去
保持樂觀進取
坦誠相待
雙向改進
無法改變過去,但可以改變未來,既往不告,好好做事,掌拉未來
利益訓練法操作過程二
收集回饋
分析結果
回應核心利益關係者
提供持續回饋
跟進
進行小調查衡量變化
4,5,6講
建立明確領導行為準則
確定預期行為
跨部門溝通
零容忍不良行為
明確事情輕重緩急
列出五件優先事項
明確計劃
紅:未達成
黃:未達成,已有方案
綠:計劃中
按計畫行事
領導者必須正視自己的不足
謹慎行
優秀的員工都是自我驅動,而非鞭策而至
零容忍態度
領導者作為協助者的訓練過程
教練作為協助者
向每個人學習,見賢思齊
正向回饋
清晰的框架
勇氣、謙遜、紀律
如何運用情境領導理論
領導力是透過與他人合作或透過他人協作來實現組織目標的過程
情境領導理論
舊
假設領導為知識提供者
新
假設領導為幫助他人找到知識的協作者
領導模式
支援式R3
高執行力,低友好關係,雙向溝通
教練式R2
高執行力,高友好關係,雙向溝通
授權式R4
低執行力,低友好關係,無溝通
指揮式R1
高執行力,低友好關係,單向溝通
情境領導理論本質是任務導向型
不同情境對應不同的領導風格
職務就緒水平
個人在每項工作中表現出的能力與意願
7.8, 9講
如何選擇最適合的領導模式
員工職涯發展週期
職務較低
獨擋一面
資歷成長
能力,自信心提高
理解情境理論較好的方法:聯想家庭案例
寶寶呱呱墜地
R1
逐漸長大
R2
進入大學
R3
步入社會,不再聽指令
R1
必須放他自由
R4
利益關係人與情境領導現代應用
完全透明式:真接指出員工需要訓練
完全透明式:真接指出員工需要訓練
領導者可以透過聘請內部和外部專家來提高自身領導力、員工技能
如何培養正向領導文化
我們活著的意義不是為了證明自己有多聰明,有多正確,而是要做出正向的改變。我們有時候會迷失,會忘卻來到這個世界的初衷
有時候,你要接受這個世界,沒有絕頭,沒有絕對的公平。最聰明的人不見得是最成功的人
如何與領導者連結
他人的成功更多源自於自身努力,與領導者關聯不大
提亮自我意識運\
運用表格進行評分,是1否0、每週計總
10,11,12講
如何領導家族企業
接受並尊重親人最真實的一面
六個問題訓練法
是否設立了明確目標
是否盡力達成我的目標
是否找到了生命的意義
是否努力去尋找快樂
是否努力與他人建立正向關係
是否全情投入工作與生活
90%認為生活較好,9%認為生活維持現狀,1%認為生活較糖
如何成為優秀的跨產業領導者
無法改變不願意改變的人
源源不斷訓練新知識
未來領導者面臨的挑戰
整合力,視野,人力資源
全球化思考
精通科技
結盟與合夥
成為輔助者
13,14,15講
如何幫助部屬也成為優秀的領導者
勇氣
謙遜
紀律
扮演好輔助他人的角色
找到對方的利益關鍵人
從身邊人學習
學會提問
實現長遠的正向目標
青年創業家面臨哪些挑戰
學會放下自己專家的執著
領導者的重點不在自己而在他人
德魯克--現代管理學之父
如何做決策
生命的意義在於為世界帶來正向改變
所有的決策都是由擁有決策權的人所訂定的
改變自己可以改變的,放棄無所能及
成為優秀領導者的八個步驟
尋求意見
傾聽,回饋
思考
不要罰直言進諫的人
回應
積極
簡潔
專注
快速
勇於承擔責任
設立明確目標
改變
六個問題訓練法
我們公司該往哪裡發展
個人該往哪裡發展
哪個方面做的不錯
給予自己哪些改進的意見
齒如何幫助你達成目標
給我一些改進的建議