心智圖資源庫 《中層領導力:自我修行》
這是一篇關於《中層領導力:自我修行》的思維導圖,主要內容包括:發展他人,自律,塑造願景,培養人才,正確的態度,解決問題,創造積極性變革,誠信,優先次序,領導力。
編輯於2025-02-07 21:43:28魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
《中層領導力:自我修行》
領導力
核心在於影響力
層次一:職位
安全感源自職位,而非天賦
常常由上級來任命
超出權力以外的號令,人們不會甘願服從
很難與志願者、白領階層和年輕人共事
層次二:認可
以人際關係的發展來領導他人
主要目的是個人發展
人際關係是領導力發展的基石
層次三:績效
為了達成同一目標一起奮鬥
以結果為導向
層次四:人才培養
真正的領導者會被工作表現優異的員工認可
逐漸融入人群中
發展核心領導者
層次五:人格魅力
卓越人才達到的最終層次
攀升步驟
走得越多,未來越長
地位越高,承擔越多
走的越高,領導他人越得心應手
走的越高,成長越多
切勿永遠脫離基礎層面
和每個人的關係都不在同一層面
和團隊成員一起進入更高層次
了解並實踐各層次所需的素質
層次一
對自己的職責瞭如指掌
承擔責任
工作中保持始終如一的專注
力求精益求精
為組織改革建言獻策
層次二
關愛員工、以誠相待
協助周圍同事不斷成長
換位思考
愛護員工,不拘小節
只求“雙贏”
招賢納士
豁達明智對待不易相處的人
層次三
主動承擔企業發展責任
制定並堅持企業目標
自身做起,使結果切實有效
審時度勢,傳達企業戰略目標和發展藍圖
抓住時間,勇於改變
關鍵時刻,敢於決策
層次四
把人才培養放在首位
將領導力重點放在20%的員工上
給核心領導者發展機會
做他人追隨的典範
凝聚核心,吸引目標一致的優勝者
層次五
追隨者始終忠誠,敢於犧牲
最大樂趣是目睹他人成長
凌駕於企業之上
清楚自己的位置
優先次序
帕累託法則:20/80法則
將時間、金錢、精力集中在20%重要事情上,會帶來80%的回報
關鍵在於如何高效地工作而不是辛苦地工作
根據優先順序安排日程
主動聯繫客戶
制定工作計劃
針對未來困難,未雨綢繆
辨別事務的主次順序
我的要求是什麼
想達成的目標
哪些工作是我必須去做,且他人無法完成的
什麼給我的回報最大
什麼是最有益的事情
優先法則
評估
每個月回顧工作中的3R
排除
現在的工作哪些可以授權或者被取代
估算
我必須要完成哪些工作,需要多長時間
有計劃的忽略
切勿過高估計所有事情的價值
把主要精力放在首要目標上
誠信
誠信取決於一個人的品質
品行端正
言行一致
表裡如一
誠信帶來影響力
獲得他人信任
品行越高,做人做事的標準也會越高
帶來堅實的信譽
誠信得來不易
敢於擔責
做出對他人有益的決定
認同他人做出的努力和貢獻
與他人坦誠相待
自我修養、自信自律的結果
創造積極性變革
困境中的領導人特點
不懂得理解他人
缺乏想像力
個人問題纏身
推卸責任
自我安全感和滿足感過甚
條理混亂
情緒易怒
怕擔風險
不夠可靠,因襲守舊
墨守成規
缺乏團隊精神
反對革新
領導者終極測試
領導者自身改變。考慮到改變的難處後,才能理解改變他人是多麼大的挑戰
如果想不斷地引導他人,自己就要堅持改變
必須保持接受新觀點、新思想的態度和胸襟
推動變革
熟悉變革上的技術要求
了解變革應具備的態度和動機
抵制變革的原因
變革不是自我發起的
變革打破常規
變革引發未知的恐懼
變革的目的不明確
變革引發對失敗的恐懼
變革的回報與其所付出的努力並不匹配
過於滿足現狀
陷入消極思考
領導者不受尊重
領導者易受他人評論的影響
意味著個人利益的損失
變革要求額外的付出
狹隘的思想阻礙新事物的接受
傳統制止變革
啟動變革
發動變革前的問題
如果答案是否定的,變革就會困難重重
變革的三種情況
痛苦難耐時才會不得不改變
學到足夠多的智慧,想要改變
接受了足夠多的事物,以至於能改變
員工變革的回應
創新者(2%)即是夢想者
最先採納者(10%)是別具慧眼的人
隨後採納者(60%)是大多數
最晚的採納者(20%)是隨波逐流、被動支持而已
落伍者(8%)一貫抵制變革
變革的八個步驟
不為人知
傳播信息
灌輸觀點
個人改變
企業變革
變革中的窘迫
融合
革新
創造變革氛圍
領導者與人們建立信任
要求他人改變前,先從自身做起
鼓勵有影響力者潛移默化地影響他人
展示變革的益處
讓員工擁有變革的主動權
只要改變,用不嫌晚
解決問題
困難和阻礙是成功的必備條件
問題的主要癥結在於:對待問題的態度或做法是錯誤的
關鍵在於如何看待和應付這些難題
要改變的不是問題本身,而是看待問題的角度
解決問題的過程
理清問題的先後順序
羅列問題
找到需要最先解決問題
明確問題
問題確實存在嗎
問題急迫嗎
問題確切嗎
認識到問題的真正本質
闡明問題
提出正確的問題
與合適的人探討
有能力解決問題的人
關心問題的人
掌握確鑿的事實依據
參與到全過程中
解決問題
收集解決方案
篩選最佳方案,並排序
實施解決方案
評估解決方案
避免問題
整理問題原因
制定原則和方針
解決問題的能力
正確的態度
營造合適的氛圍,激勵員工
眼之所見,並非事實
給予員工較高的期待
積極的態度會影響員工
處理消極情緒
人永遠有選擇的權力
換個態度看待負面情緒
人生態度決定命運
無法相信自己的人,就無法有效行事
認為自己失敗,那就失敗了
認為自己沒有勇氣,那就膽怯了
想贏的時候妄自菲薄,就沒有贏得機會了
相信自己的人,就會是最終的勝利者
對自己的態度負責
無論遭遇什麼,心態最重要
改變態度
確定問題出現前的預感
明確問題出現後的態度
明確解決問題的正確思路
公開承諾對正確思路的鍥而不捨
制定正確思路的實施計劃
積極的態度
決心越大,成功概率越大
遇到挫折,快速重新振作
按照理想的方式,先行動起來
每天堅持,不斷重複
自我昇華
培養人才
個人發展的原則
個人價值:態度問題
恪守承諾:時間的問題
為人正直:性格的問題
衡量他人的標準:洞察力的問題
影響他人:領導能力的問題
成功的個人發展
對他人做出正確的評價
每個人都想擁有價值感
人們都希望被重視
幫助他人尋求滿足感和價值感
每個人都需要被激勵並對其做出回應
鼓勵和相信他人
給予較高期待
人們總是先相信領導者,再相信領導能力
不輕視任何人
不操縱任何人
不要麻木不仁
不要阻礙他人進步
多數人都不了解如何獲取成功
成功源於周密的計劃
失敗會擁有更多智慧
人的動力與生俱來
積極重大的貢獻
參與目標的製定
正視不滿的情緒
給予積極的認可
明確未來的期待
對自己提出正確的問題
是在培育他人,還是利用他人
是否有足夠的心理準備來面對他人
私下解決問題
盡快解決問題
每次只談一事
主題簡單扼要
掌握他人的能力範圍
對事不對人
避免使用“總是”、“從不”
不要忘記讚揚
是否會聆聽內心的聲音
他的主要優勢是什麼
是否重視他人的工作成果
是否讓他看到了自己的價值
能給他人提供正確的幫助
讓員工發揮優勢,克服劣勢
與他近距離接觸
維護他人尊嚴
為他的成功創造機遇
人才培養原則
投入時間培養人才
重視人際交往
成為他人追隨的典範
透過眼神,洞悉內心
細心聆聽,通過眼神,予以理解
融洽相處,通過內心,予以溝通
言傳身教,通過行動,予以提升
善於思考,通過挑戰,予以拓展
先關心,後培養
尋求時機,塑造人才
將功勞歸功於有功者
及時撫平不滿情緒
善於鼓勵他人
不在公開場合評判他人
傾聽他人意見
告知他人進步
不偏袒
塑造願景
四個層次
徘徊者:毫無願景
跟隨者:有願景但從未追求
成就者:有願景且付諸實踐
領導者:有願景,在實現的同時幫助他人創建願景
視野決定願景,願景決定收穫
自省,查看內心的想法
有願景的人,說的少,做的多
有願景的人,從內心的信仰中獲得力量
有願景的人,會衝破荊棘繼續前行
回顧,檢視所得經驗
願景的可信度取決於領導者的素養
願景的可接受度取決於出現的時機
願景的價值度取決於方向和力量
願景的可評價度取決於人們努力程度
願景的成功取決於領導者和員工對它的擁有度
環顧:留心周圍的人和事
運籌帷幄,準備充分
了解所有員工的工作情況
團結他人,耐心指導員工
展望:制定未來的藍圖
關心未來的目標
仰望:對未來充滿期待
開發自身潛能
探索:尋求有利資源
不斷需求合作者
制定願景的三個維度
洞察力
明確阻礙實現願景的因素
領導者要傾聽
現在看到的情況
預見性
創造適宜的環境
領導者要帶領
將來看到的情況
可行性
為所有可能性開放眼界
領導者要留存
能夠看到的情況
自律
培養自律
從自我開始
只有親身經歷,才會走的更遠
唯有智慧的人,才會想著如何征服自己
先努力後安逸
勿受情緒牽制
儘早開始
從小事做起
從現在開始
讓生活井然有序
設定個人的先後次序
每天回顧工作清單,標註優先事務
給意料之外留些時間
每次只做一件事
規劃工作空間
根據習慣工作
生活工作兩不誤
提升自己的工作硬件設施
利用碎片化時間
注重結果,忽略行動
80%的時間在擅長的領域
15%的時間在學習知識、技巧和經驗上
5%的時間用在薄弱環節
承擔責任
對自己負責
對所做之事負責
對任務負責
對下屬負責
誠信是最重要的
身體力行,言行如一
言出必行
與他人坦誠相待
他人利益先於自己的利益
保持透明和脆弱
發展他人
員工的成長和發展是對領導力的最高要求
領導者的未來發展取決於與他人合作的能力
培養團隊才能不斷成功
發展團隊才能不斷增值
優秀團隊
擁有優秀的領導者
營造合適的工作環境
了解員工的基本需求
對每個員工都抱有期望
讓每個員工都能有所表現
團隊之間和諧相處
員工有需要時,及時給予指導
根據員工的不同成績,給予獎勵
多承擔責任
財務
人力資源
企業未來規劃
避免七宗罪
追求被吹捧的感覺
不尋求幫助
過於強調規則
不要讓批評保持在建設性層面上
沒有培養團隊成員的責任感
以同樣的態度對待每一個人
沒有使團隊成員及時得到信息
選拔卓越的人才
招聘很重要
清楚需要怎樣的人才
了解工作的要求
了解員工的需求
聘用優秀年輕人才
報有必勝的決心
在意誌上不屈不撓,渴望勝利
為追求下一個目標,願意付出代價,竭盡全力
幫助團隊成員獲得更大成功
了解每個成員的目標
繪製團隊使命
定義每位成員的角色
創造團隊的身份識別
使用“我們”和“我們的”
與每一位成員溝通交流
精益求精
培養員工
每日指導
制定詳細目標
不斷進展,回顧進展