心智圖資源庫 《隱形領導力:不帶團隊,你也不用一個人幹》總結
這是一個關於《隱形領導力:不帶團隊,你也不用一個人幹》總結的思維導圖,這本書為職場人提供了一種全新的領導力提升方法,即通過隱形領導力來提升自己的影響力,實現個人和團隊的共同成長。
編輯於2025-03-02 12:14:34魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
《隱形領導力:不帶團隊,你也不用一個人幹》總結
一、隱形領導力
1、領導力(調動資源):身邊的人/事/物→為己所用
2、用好三大資源:權威、經驗、人脈
3、借助別人的力量
4、個人貢獻者和組織貢獻者
⑴.個人貢獻者(員工)
①.能力要求:執行力:按照組織要求完成任務
②.工作方式:訓練技能和管理個人時間
③.工作理念:提升個人能力完成任務
⑵.組織貢獻者(領導者)
①.能力要求:領導力:調動資源實現組
②.工作方式:拆分任務和管理他人時間
③.工作理念:通過調動組織資源完成目標
二、目標管理
1、權威
⑴.專業權威:成就
⑵.人格權威:小事做好,疊加信任
2、把小事干成大事:向工作的上游和下游延伸
3、職場競爭力層級
⑴.職場新人:靠體力競爭
⑵.業務老手:靠經驗與技能競爭
⑶.領導者:靠資源與格局競爭
⑷.商界領袖:靠生態與模式競爭
4、整合資源,更高格局
⑴.複製能力給同事
⑵.同事分擔具體的事務
⑶.自己有時間和精力去突破和成長,向領導學習
5、職業能力的層次
⑴.大多數職場人:執行
⑵.中層領導者:流程
⑶.高層領導者:標準
⑷.企業家和投資人:規模
6、流程/方法→清單/手冊
7、領導者
⑴.追求的不是:自己的不可替代性
⑵.追求的是:組織的可延續性(穩定、持續、高效)
8、做到延續性
⑴.這件事誰來幹?
⑵.這件事怎麼幹?
⑶.怎麼能越乾越好?
9、培養繼任者
⑴.時間和精力不會被總監崗位束縛
⑵.公司讓你承擔更大的責任,給你更高的職位
三、閉環思維
1、在工作中更加靠譜
⑴.提前溝通
⑵.及時反饋
⑶.做事一定要有始有終:雖然……但是……;感謝……
2、給別人創造價值→別人給你機會
3、超預期交付的方法
⑴.超出對方的預期完成任務
⑵.超出自己上一次的表現完成任務
4、敏捷工作法:最小可交付(反饋)、持續迭代
5、付出看起來多餘的努力,來獲得別人的信任
6、重複兩大意義:重複才能精進,重複才能被信任
7、七次法則:接受新事物→形成認知→選擇信任,需要七次接觸
8、職場貨幣
⑴.績效貨幣:要有好的業績證明自己
⑵.關係貨幣:要有厲害的人來為你站台
9、找到靠譜的人並令其為自己背書
⑴.創造價值,而不是抱怨問題
⑵.把我們的小目標放到一個宏大的意義中
⑶.創造長期交往的機會
四、深度協同
1、向對方求助,化解困境的同時,讓對方感到被需要、被重視、有價值
2、發自內心地求助
⑴.在保持體面的基礎上做到謙卑有禮
⑵.喚起別人的同理心
3、同情心和同理心的區別
⑴.同情心:自上而下,對弱者不幸的憐憫,不平等視角,給對方帶來壓力
⑵.同理心:更加平等的換位思考,感受別人的感受,引發對方的善意,讓對方採取行動
4、破壞一段關係最好的方式:不是麻煩別人,而是老死不相往來
5、對別人懷有高期望,幫助對方實現這個期待
⑴.說他很優秀,他們會變得更好
⑵.說他的優點,他會擁有這樣的優點
⑶.改善對待他們的態度和行為,讓他感受到被高度期待、有信心:簡單的點頭、微笑、拍肩
6、讓貴人主動自己
⑴.創造自己的成就事件
⑵.修煉輔助技能
⑶.成為串聯者
7、好關係
⑴.主動麻煩別人
⑵.讓別人願意麻煩自己
8、拒絕身邊的負資源:別人的低自尊(低評價、損人利己):抱怨、依賴、洩憤等
9、和同事打交道:十六字錦囊:埋頭業務,留下證據,小錯補鍋,大錯捅破
10、對手
⑴.尋找對手,讓對手成為自己的榜樣,給自己動力
⑵.面對對手,要去競爭和超越
⑶.選擇強有力的對手,你會越來越像對手
五、向上管理
1、把領導當作教練:目標一致,信息同步
⑴.了解優劣勢,提供針對性而且長期的成長計劃
⑵.及時提供反饋和建議
2、積極和領導靠近
⑴.比領導主動
⑵.會交“投名狀”
3、利用領導三大資源
⑴.權威:借用領導提意見或讓同事配合
⑵.經驗:羅列要點請教
⑶.人脈:了解領導人脈,再和領導溝通求助
4、領導常見的缺陷有三種
⑴.不遵守承諾
⑵.貶低下屬的人格
⑶.強迫下屬做不屬於其工作職責範圍內的事情
5、決定辭職前想清楚
⑴.離開領導是為了更好的發展機會,還是對領導的厭惡?
⑵.辭職之後能否找到更好的工作?
六、利益結合部
1、重疊的利益,是合作的基礎;不重疊的利益,是矛盾的根源
2、領導關心的利益
⑴.工作業績
⑵.個人權威:公開支持,私下批評
3、建立好感情
⑴.把陌生人當作熟人:主動打招呼、能閒聊
⑵.把熟人當作好友:具體地讚美
4、企業第一課必講:使命、願景、價值觀
5、黃金圈法則從外向內分:是什麼(what)、怎麼做(how)、為什麼(why)
6、滿足意義感的條件
⑴.積極正向而且是利他的
⑵.宏偉遠大最好沒有盡頭
⑶.和你在做的事情有邏輯聯繫
7、強調意義感,製造參與感:讓他們扮演重要的角色,並告訴他們,他們的做事情很重要
8、化繁為簡、下達清晰有效的指令
9、領導好同事
⑴.提供幫助
⑵.明確要求
⑶.持續跟進:製作強顏歡笑出鏡表情包發;提供精準的幫助
10、聯想管理三要素:搭班子、定戰略、帶隊伍
11、好班子角色:領導者、耳目、骨幹、潤滑劑
七、精細化管理
1、羅賓斯決策六步法
⑴.明確結果:希望得到的結果、為什麼自己想要這樣的結果、原因和答案、能接受的最壞的結果、最壞結果發生後的打算
⑵.更好的選擇來自於更多的選擇:寫下實現結果都的可選的方案
⑶.寫出每個方案的優缺點
⑷.評估這些方案,做出取捨:這個方案會給預期結果帶來什麼樣的影響?方案的優缺點對於實現結果有多重要?有利或不利的影響發生的概率有多大?實際執行時,會產生哪些情感或利益的結果?
⑸.評估剩餘方案:思考可以減輕不良後果的影響的方法
⑹.盯准還剩下的那個方案,然後下定決心,不再搖擺
2、四把管理工具
⑴.熱心的生手→指令:我說你聽;你說我聽;我做你看;你做我看
⑵.疲憊中的學習者→教練:我們討論,我決定
GROW模型:目標(GOAL)、R現狀(REALITY)、O選擇(OPTIONS)、W意願(WILL)
⑶.能幹謹慎的執行者→支持:我們討論,你決定
⑷.獨立自主的完成者→授權:你決定
3、領導的七字箴言:抓大、放小、管七寸
⑴.抓大
①.抓知情權和決定權,讓團隊成員及時匯報,自己做關鍵決策
②.大事:能影響到核心目標能否完成的任務執行情況;關鍵的動作或者項目的啟動和結束;費用開;人員的選拔和更迭;員工的考核及團隊的績效分配
⑵.放小
①.把不是核心的,不是關鍵的事情放出去
②.小事:財務預算中的,工作流程裡的,計劃內的
③.放決定權,多問下屬:你覺得呢?引導他拿出方案,並支持他
④.留兩手:備份制、追責制
⑶.管七寸:根據核心細節的情況,看到下屬任務的完成質量和完成進度
4、應對利益衝突做增量,給好處
⑴.做增量:給不服的人機會,讓他去挑戰新任務,創造新的價值
⑵.給好處:把手中掌握著的一些資源拿出來,投入到分配當中
八、團隊賦能
1、升職加薪要滿足三個要素
⑴.決策者:部門的總負責人/公司老闆/CEO
⑵.評估者:直屬領導/人力資源負責人
⑶.影響者:平級的同事
2、提升組織能見度
⑴.組織內做頭部:爭第一,爭最好
⑵.組織外造名聲:線上的論壇、課程、社群,線下的行業峰會、培訓、聚會等
3、良性溝通升職加薪的三步驟
⑴.談自己的工作表現,和領導達成共識:三長(優點:事實、數據)兩短(缺點:謙虛、上進心)
⑵.明確公司的加薪標准或者條件:問領導:領導,我們公司過去是依據什麼給同事升職加薪的呢?我這個崗位,如果要晉升,需要滿足什麼要求呢?
⑶.談自己的期待和計劃,帶領領導想像未來
4、國家房價上漲的經驗公式:房價增速=經濟增速 通脹膨脹速度 城市化速度
5、判斷公司或項目是否有潛力
⑴.看業務數據
⑵.觀察我們身邊的大多數同事,是不是都比我們優秀
⑶.未來一到兩年,我們在這個公司里工作,會遇到哪些有挑戰性的任務,能推動我們提升哪些能力,能積累什麼資源,這些能力和資源能否助力我們下一階段的加速成長