心智圖資源庫 管理的常識
這是一篇關於管理的常識心智圖 ,涉及了激勵、組織維度、員工績效、組織關係等多個方面,為理解和應用集體決策和管理提供了全面的視角和框架。
編輯於2024-11-30 02:37:08ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
ルミ:精神的な目覚めの10次元。あなたが自分自身を探すのをやめるとき、あなたが探しているのはあなたを探しているので、あなたは宇宙全体を見つけるでしょう。あなたが毎日忍耐することは何でもあなたの精神の深みへの扉を開くことができます。沈黙の中で、私は秘密の領域に滑り込み、私は私の周りの魔法を観察するためにすべてを楽しんだが、何の騒ぎをしなかった。翼で生まれたときに、なぜcraいるのが好きですか?魂には独自の耳があり、心が理解できないことを聞くことができます。すべてへの答えを内向きに求めてください、宇宙のすべてがあなたの中にあります。恋人たちはどこかで会うことはなく、この世界には別れもありません。傷は光があなたの心に入るところです。
慢性心不全は、心拍数の速度の問題だけではありません!これは、心筋収縮と拡張期機能の減少によって引き起こされ、それが不十分な心拍出量につながり、肺循環の鬱血と全身循環のうっ血を引き起こします。原因、誘導、補償メカニズムまで、心不全の病態生理学的プロセスは複雑で多様です。浮腫を制御し、心臓の前面と後負荷を減らし、心臓の快適機能を改善し、基本的な原因を予防し、治療することにより、この課題に効果的に対応できます。心不全とマスタリング予防と治療戦略のメカニズムと臨床的症状を理解することによってのみ、心臓の健康をよりよく保護できます。
虚血再灌流損傷は、臓器や組織が血液供給を回復すると、細胞機能と代謝障害、構造的損傷が悪化する現象です。その主なメカニズムには、フリーラジカル生成の増加、カルシウム過負荷、および微小血管および白血球の役割が含まれます。心臓と脳は一般的な損傷した臓器であり、心筋の代謝と超微細構造の変化、心機能の低下などの変化として現れます。予防と制御の測定には、フリーラジカルの除去、カルシウム過負荷の減少、代謝の改善、低温、低温、低圧などの再灌流条件の制御が含まれます。これらのメカニズムを理解することは、効果的な治療オプションの開発に役立ち、虚血性損傷を軽減するのに役立ちます。
管理的常識
管理
定義:透過人員及其機構內外的資源而達到共同目標的工作過程
管理的關鍵認識
管理必須面對問題,解決問題
管理需要結果檢驗和外部評價
管理的核心價值是激活人
管理的五個維度
讓下屬有績效
解決問題✨
管事理人
目標合一
資源到一線
管理主張
管理只對績效負責
談功勞KPI不談苦勞
管理是一種分配
權責利:無所謂對錯
管理始終為經營服務
管事不管人
管理三個效率問題
勞動生產效率最大化
動力✖️能力✖️溝通✖️協作
組織效率最大化
分工
個人效率最大化
刻意練習
德魯克的管理關鍵
時間管理
系統思考
培養人才
組織
定義:為完成具體目標而從事系統化努力的人的組合。
組織的4個維度
是一個實體(大家都是自己人)
重點是角色(各司其職)
方法是分工(分工效率最大化)
為目標存在(組織為了目標而存在
認識問題
公司是個家嗎? 不是
為什麼會人浮於事? 兩個人辦一件事
組織中人與人平等嗎? 不可能
組織內的關係是一種什麼樣的關係? 協同
組織處於不確定的商業世界。 不確定性!
領導
定義:領導是指影響別人,以達到團體目標的過程。
領導基本技能
技術技能
人際技能
概念性技能
影響力:權力與魅力
經典領導理論與應用
如何面對上司?
如何面對下屬?
如何面對高階人才
如何面對新生代員工
授權
組織結構
定義:讓權力和責任的關係匹配
特徵
讓權力和責任匹配
保持穩定
適應變化
設計原則
指揮統一、控制幅度、分工設計、部門化
分類
職能型
事業
扁平化
網路型
創造滿足感的七個層面
職權
劃分管理之外專業線
部門
分權
形式化
控制幅度
強調專業化
功效
解決責任和權力匹配
重建組織與個人之間心理契約
契合企業階段
創業期
成長期
發展期
持續發展期
激勵
定義:激勵是指激發員工的工作動機,使員工努力完成組織的任務,實現組織的目標。
基礎和激勵⬅️激勵經典理論及應用⬅️人為什麼要工作?
不全是⬅️金錢是有效的激勵措施嗎?
領導者沒有影響力⬅️在任何情況下,激勵不發揮作用?
員工的績效由管理者決定!
計劃
定義:計劃是為了實現目標而尋找資源的一系列活動
計劃的三大效用
基本模式之一
管理活動基礎
企業健康成長
管理者的職責
高層
中層
基層
計劃的兩大重要性
目的的必要性和行動的合理性
幾個常見問題
如何設定目標?
計劃管理的關鍵點是什麼?
如何保證計劃有效?
為什麼計劃沒有變化快?
決策
決策的目的是為了執行
無法執行的決策是不合格的
重大決策必須是理性決策
需同時具備自認科學思維與社會科學思維方式
新制度和新安排要在局部試行
集體決策,個人負責
集體決策的條件
相對少的人數參與並且能信任
互補的技能
共同責任感
共同的工作方法
浮動主題