心智圖資源庫 上士張奕
張奕的領導與統禦風格兼具柔性與剛性:領導層面,善於換位思考,主動挖掘部屬問題並提供解決方案,通過引導而非命令推動任務完成; 統禦方面,則強調紀律性,明確工作方向與期限,強制約束偏差行為。 同時,他注重綜合團隊優勢,將個體能力轉化為集體效能,形成“問題解决—執行監督—優勢協同”的管理閉環,提升部隊凝聚力與戰鬥力。
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上士張奕
領導
站在不同的立場,發掘並協助引導解決部屬所遇見的問題
引導部屬完成所分配的工作
指出他人缺點協助改進
過程不斷學習、進步
發揮人格魅力
凝聚向心力
發揮影響力
統御
強制規定方向
嚴肅的約束力
管制其部屬工作期程
統合部屬優勢
管理
方法、手段
規範、規定
墨守成規
連隊
領導者(連長)
在遵守規定的同時實施改革
原創者
帶領部隊發展
重視部隊
取得並善用部隊信任
放眼更遠的目標
管理者(值星官)
無條件服從執行
複製他人作法
維持部隊運作
注重系統和結構
控制部隊
注重結果
身為幹部
容錯率
容錯率高
一個周詳精細計畫
強大背景
有妥善處理失誤的能力
本身心態沉穩
小失誤無法干涉計畫成功
計畫成功
容錯率低
本身心態飄浮不定
無專業能力支持
對錯誤的包容程度低
無法臨機應變
小失誤導致計畫失敗
試錯率
解決問題常用的方法,不須強大能力的支持,通過不斷的失敗,反覆的學習,找出解決事情的辦法,但這個辦法不一定是最佳方案。
準備多個計畫
經歷失敗
更換計畫
連士官督導長
角色
連級四大主官之一
定位
上級與連隊部屬溝通的樞紐
管理、教導及規範部署
價值
藉由規定、經驗輔佐所有任務的完成
功能
反映基層遇到工作、生活上的問題
協助主官下達命令與決策
完成任務