組織の将来の発展方向に関する全体的かつ長期的に重要な重要な決定

日常的な方法を使用して反復的な問題を解決し、目標を達成するための意思決定を行う能力

各選択肢に必要な条件がわかっているので、各選択肢の結果を計算して決定するだけで、結果の長所と短所を比較して、最適な選択を決定できます。

各選択肢は、いくつかの異なる可能な状態に遭遇します。各選択肢の条件のほとんどは既知であり、各可能な状態が発生する確率のみを知ることができます。

起こり得るあらゆる状態の確率を求めることが難しく、将来の状態さえも把握することが困難

環境が比較的安定している場合は中間管理職が意思決定を行うことが多く、環境が急激に変化する場合は上級管理職が意思決定を行うことが一般的です。

高度な独占 - 生産指向、高度な競争 - 市場指向

保守的な組織文化と進歩的な組織文化

情報化の度合いが意思決定の効率に影響を与える

時間重視の意思決定（意思決定の質よりも意思決定の速度が高い）、知識重視の意思決定（意思決定の速度よりも意思決定の質が高い）

リスク回避、リスク中立、リスク愛好

問題を理解し、情報を入手し、コミュニケーションし、整理する能力

個人の価値観は、意思決定の価値要素に影響を与えることで意思決定に影響を与えます

より良い計画が採用される可能性に影響し、意思決定のコストに影響を与える

1. 全員が自分の提案を表明し、他の人の提案についてはコメントしません。

2. 慎重に考える必要はなく、多ければ多いほど良い

3. 独立した思考と素晴らしいアイデアを奨励する

4. 既存の提案を補足および改善できる

2 つの側面: 相対的な競争力とビジネスの成長率

事業部門の現状と特徴を市場見通し（水平方向）と相対的競争力（垂直方向）の2つの側面から分析