EPC (Engineering, Procurement, Construction) signifie que l'entrepreneur général est responsable de l'ensemble du processus de conception, d'approvisionnement, de construction et d'installation du projet, et est responsable des services d'essais d'exploitation. L'essence de l'entreprise générale EPC est de tirer pleinement parti des avantages de la gestion intégrée de l'entrepreneur général, d'intégrer l'organisation de la conception technique, de la construction, de l'approvisionnement en équipements et d'autres processus, et de promouvoir l'intégration étroite de la conception et de la construction grâce à la gestion intégrée. de la conception, de l'approvisionnement et de la construction, l'allocation optimisée des ressources partagées ajoute de la valeur au projet, générant ainsi plus de bénéfices. La méthode d'entreprise générale EPC la plus couramment utilisée à l'heure actuelle est que l'institut de conception (société d'ingénierie) réalise la conception technique pour l'entrepreneur général et sous-traite la construction et la fabrication des équipements à divers sous-traitants professionnels, en fonction des caractéristiques du projet d'entreprise générale EPC. lors de la détermination du contrat de sous-traitance de construction Il n'y a souvent pas de dessins de conception formels avant la passation du contrat, ce qui détermine la diversité des méthodes de tarification de sous-traitance de construction. Selon le projet, les méthodes de tarification suivantes sont généralement utilisées :

Cette méthode de tarification est hautement applicable et peut être appliquée à n’importe quel projet. Sa caractéristique est qu'avant que la quantité finale du projet ne soit déterminée au stade de la conception préliminaire, des appels d'offres et des négociations contractuelles peuvent être menés pour identifier les sous-traitants de construction et effectuer les préparatifs de construction dans les plus brefs délais. L'avantage de cette méthode de tarification est qu'il est plus facile de sélectionner les sous-traitants à un stade précoce, de sorte que le projet peut démarrer la construction le plus rapidement possible. L'inconvénient est que la charge de travail est lourde à un stade ultérieur et que des litiges peuvent surgir lors de la phase ultérieure. deux parties déterminent le prix du projet en fonction des intérêts de l'entreprise et de leurs compétences commerciales personnelles.

La méthode d'évaluation du prix total fixe convient aux projets désignés par l'unité de construction comme sous-traitants ou sous-traitants par les unités subordonnées de l'entrepreneur général, ou aux projets dont les conceptions sont finalisées et où il est plus facile de déterminer le prix contractuel. Lorsqu’il n’existe pas de plans de construction formels, la méthode du prix total fixe adopte généralement une estimation forfaitaire. La plupart des sous-traitants désignés par l'unité de construction choisissent cette méthode de tarification, et l'entrepreneur général a moins de risques. Les défauts de son offre EPC seront transférés par le sous-traitant, et le prix sera supporté par le sous-traitant, qu'il soit excessif ou excessif. La marge bénéficiaire de l'entrepreneur est comprimée et le risque du sous-traitant est plus grand, car la conception est sous le contrôle de l'entrepreneur général et le sous-traitant ne peut pas contrôler son propre destin. La sous-traitance par les unités subordonnées de l'unité d'entreprise générale est une transaction interne et les risques sont digérés en interne. Pour certaines conceptions finales, il existe des dessins formels avant que le coût ne soit déterminé, qui peuvent être calculés et déterminés, et les risques pour les deux parties sont faibles.

Étant donné que le projet d'entreprise générale EPC est un projet d'entreprise générale de conception préliminaire, le type structurel et la superficie (volume) du bâtiment (structure) ont été déterminés avant qu'il y ait un plan formel. Plus adapté aux contrats à prix unitaires similaires aux devis quantitatifs. En utilisant un prix unitaire fixe, le contrat peut estimer le contrat à prix unitaire en quantité et le contrat à prix unitaire pur. Le contrat à prix unitaire de la quantité estimée du projet est basé sur la facture quantitative du projet et la liste de prix unitaires du projet pour calculer le prix du contrat. Habituellement, l'entrepreneur général propose un tableau d'estimation de la quantité totale du projet, répertoriant les quantités des sous-projets, et le sous-traitant remplit le prix unitaire sur cette base. Le prix total du projet final doit être calculé sur la base de la quantité réelle du projet achevé. Le prix unitaire des sous-projets dans le contrat est multiplié par la quantité réelle du projet pour arriver au prix de règlement total du projet. Le recours à un contrat à prix unitaire en quantité estimée permet à l’entrepreneur d’avoir une idée précise de l’ampleur du projet pour lequel il soumissionne. Ce type de contrat convient généralement aux situations où la nature du projet est relativement claire, mais où les tâches et leurs normes requises ne peuvent être complètement déterminées. Lorsque ce type de contrat est adopté, les quantités du projet sont calculées de manière uniforme et le sous-traitant n'a qu'à indiquer le prix unitaire approprié, et le risque est relativement faible. Avec un contrat à prix unitaire fixe, le sous-traitant ne propose pas le prix total, mais le prix unitaire. Le prix unitaire est multiplié par la quantité de travail approuvée par l'entrepreneur général avant que le prix total du projet ne soit résumé. chose conceptuelle, ou simplement Il s'agit d'une valeur de référence générale fournie par l'entrepreneur général lors de la comparaison des offres des différents sous-traitants, afin de sélectionner le sous-traitant final. Cela évite également aux sous-traitants de percevoir des revenus supplémentaires via ce que l’on appelle communément un devis déséquilibré. La méthode de tarification à prix unitaire fixe EPC est basée sur la conception préliminaire détaillée. Les quantités de chaque sous-élément du projet ne changeront pas de manière significative, ce qui favorise l'exactitude du devis. Ce formulaire de contrat convient principalement aux cas où il y a. Il n'y a pas de dessins de construction, le montant du projet est inconnu, mais il y a un besoin urgent de démarrer des projets urgents. Les avantages de la méthode de tarification à prix unitaire fixe sont que les paiements de règlement provisoires et finaux sont relativement simples, la charge de travail de règlement est faible et le prix final du contrat est déterminé rapidement.

Les contrats à prix unitaire variable et les contrats à prix unitaire fixe présentent des avantages et des inconvénients similaires. La plus grande différence entre les deux est que dans un contrat à prix unitaire variable, le prix unitaire proposé par le sous-traitant lors de l'appel d'offres n'est pas fixe sous certaines conditions convenues par les deux parties. au contrat, le prix unitaire peut être ajusté. Par exemple, les coûts de main-d'œuvre ou les prix des matériaux peuvent être ajustés dans une certaine mesure en fonction de l'évolution de l'indice des prix. Dans un contrat à prix unitaire variable, le risque de modification de la quantité de travail est toujours supporté par l'entrepreneur général, mais le prix unitaire est géré de manière plus flexible, c'est-à-dire le risque de prix ou un certain type de risque imprévisible causé par des modifications. l'indice des prix n'est pas à la charge de l'entrepreneur général ou de l'entrepreneur général. L'un des sous-traitants en assume seul la responsabilité, mais elle est solidairement supportée par l'entrepreneur général et le sous-traitant en ajustant le prix unitaire. Cette méthode de tarification convient aux périodes où la période de construction du projet est longue et où les prix fluctuent considérablement.

Dans la passation de marchés de projets d'ingénierie réels, l'entrepreneur général doit choisir raisonnablement la méthode de tarification contractuelle en fonction des conditions spécifiques du projet et de ses propres forces, et comprendre pleinement les caractéristiques des différentes méthodes de tarification, et ainsi innover activement sur la méthode de tarification contractuelle. contrôler efficacement les risques et assurer la bonne mise en œuvre du projet.