Galerie de cartes mentales Gestion de projets d'ingénierie
Carte mentale de la gestion de projet d'ingénierie La gestion de projet est une méthode systématique pour une coordination et un contrôle efficaces des ressources, du temps, des coûts et de la qualité du projet. J'espère que cela t'aides!
Modifié à 2023-11-01 21:30:33Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de projets d'ingénierie
1. Définition de projet
1.1. Un projet est une tâche qui est un objet de gestion et qui est réalisée sous certaines contraintes (temps, ressources, normes de qualité) et a un objectif clair.
2. Caractéristiques du projet
2.1. Jetable
2.2. Avoir des objectifs clairs
2.3. Avoir un cycle de vie spécifique
2.4. Intégrité
2.5. irréversibilité
3. définition de la gestion de projet
I. ppt : La gestion de projet est l'ensemble du processus, de la planification globale, de l'organisation, du contrôle, de la coordination et de la supervision, pour assurer la réussite du projet. Zhihu : La gestion de projet est une méthode systématique pour une coordination et un contrôle efficaces des ressources, du temps, des coûts et de la qualité du projet.
4. Principaux objectifs de la gestion de projet
A. Il s'agit de garantir que le projet peut être réalisé avec succès dans les délais prévus, dans les limites du budget et pour répondre aux besoins des clients.
5. Importance de la gestion de projet
5.1. Utilisation efficace des ressources : la gestion de projet peut aider les entreprises à allouer les ressources de manière raisonnable, à éviter le gaspillage des ressources et à améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources.
5.2. Réduire les risques des projets : grâce à la gestion de projet, les entreprises peuvent découvrir à l'avance les risques potentiels des projets, formuler des contre-mesures et réduire le risque d'échec du projet.
5.3. Améliorer le taux de réussite du projet : une bonne gestion de projet peut garantir que le projet est terminé dans les délais, les coûts et la qualité prévus, améliorant ainsi le taux de réussite du projet.
5.4. Améliorer la compétitivité de l'entreprise : les capacités de gestion de projet constituent un élément important de la compétitivité de base d'une entreprise. Une excellente gestion de projet peut améliorer l'image de l'entreprise et gagner la confiance du marché.
6. Définition du projet d'ingénierie
6.1. Il s'agit d'une entreprise ponctuelle dans laquelle des immobilisations sont constituées en investissant un certain montant de capital afin d'atteindre les objectifs attendus, et sous certaines contraintes, à travers les procédures nécessaires de prise de décision et de mise en œuvre.
6.2. Il s'agit d'un projet d'investissement et de construction composé d'un ou plusieurs projets individuels interdépendants dans le cadre d'une conception globale et d'un budget global, et soumis à une comptabilité et une gestion unifiées pendant la construction.
7. Caractéristiques des projets d'ingénierie
7.1. Singularité, usage unique, certain cycle de vie, certaines contraintes
8. La définition et l’importance de la gestion de projet d’ingénierie
8.1. définition
8.1.1. La gestion de projet d'ingénierie fait référence à l'application de théories, de perspectives et de méthodes de gestion de projet pour gérer de manière globale l'ensemble du processus de prise de décision et de mise en œuvre des projets de construction d'ingénierie. Du début à la fin du projet, la planification de projet (PP) et le contrôle de projet (PC) permettent d'atteindre les objectifs de coûts (investissement, objectifs de coûts), de qualité et de calendrier du projet. PM=PPPC
8.2. importance
8.2.1. Améliorer l’efficacité du projet La gestion de projet peut améliorer l’efficacité de l’exécution du projet grâce à une organisation et une coordination raisonnables. Cela peut aider l'équipe de projet à organiser raisonnablement l'avancement des travaux et à résoudre les problèmes du projet en temps opportun, garantissant ainsi que le projet est terminé dans les délais, en qualité et en quantité.
8.2.2. Contrôler le coût des articles La gestion de l'ingénierie peut contrôler efficacement les coûts du projet pendant la mise en œuvre du projet. Il peut allouer raisonnablement les ressources, éviter le gaspillage des ressources et ajuster les budgets du projet en temps opportun pour garantir les avantages économiques du projet.
8.2.3. Gérer les risques du projet La gestion de l'ingénierie peut aider l'équipe de projet à identifier et à évaluer les risques du projet et à développer les contre-mesures correspondantes. Il peut mener une gestion complète des risques du projet, réduisant ainsi les risques du projet et assurant le bon déroulement du projet.
8.2.4. Favoriser le travail d'équipe La gestion de l'ingénierie peut aider l'équipe de projet à établir un bon mécanisme de communication et de collaboration et à promouvoir la coopération entre les membres de l'équipe. Il peut fournir des canaux de communication efficaces et favoriser la circulation de l’information, améliorant ainsi la cohésion de l’équipe et les capacités de collaboration.
9. Le système d'objectifs du triangle de fer de gestion de projet et la compréhension de son unité d'opposés
9.1. triangle de fer
9.1.1. Investissement, qualité, durée de construction
9.2. compréhension relationnelle
9.2.1. Les trois objectifs sont passés par un processus allant du général au spécifique, du concept à la mise en œuvre et du plus grossier au plus fin dans le processus de planification, de conception et de planification du projet, formant ainsi un système de contrôle.
9.2.2. Il est nécessaire d'assurer l'équilibre et la rationalité des trois structures cibles et de s'efforcer de parvenir à l'optimisation globale de l'objectif.
9.3. Cinq processus de gestion de projet
9.3.1. Poser des questions, planifier, décider, mettre en œuvre, vérifier, poser des questions
10. Le caractère multi-objectif du projet
10.1. Cible
10.1.1. concept
10.1.1.1. Il fait référence à un objectif objectif avec certaines contraintes (qualité, investissement, échelle, etc.) qui doit être atteint dans un certain laps de temps.
10.1.2. Fonction
10.1.2.1. Fournir un point central pour allouer diverses ressources et formuler divers plans, et fournir une échelle comme norme pour évaluer divers indicateurs.
10.2. Objectifs d'ingénierie
10.2.1. Désigne un projet qui doit être réalisé afin d'atteindre les résultats attendus Normes quantitatives pour divers indicateurs.
10.2.2. taper
10.2.2.1. L'objectif global est l'état de résultat à atteindre pendant la construction et l'exploitation du projet.
10.2.2.2. Y compris les objectifs fonctionnels (positionnement de la fonction, du produit ou de l'objet de service, l'échelle du projet), les objectifs techniques, les objectifs temporels, les objectifs économiques (investissement total, retour sur investissement), les objectifs sociaux, les objectifs écologiques et d'autres indicateurs. Il existe de nombreux indicateurs techniques. Mais les principaux objectifs sont les objectifs de qualité, les objectifs de durée de construction et les objectifs d’investissement. Ces objectifs sont souvent définis par le contrat.
11. Gestion de la portée du projet
11.1. document de gestion de la portée du projet
11.1.1. Situation de base du projet
11.1.2. Description du projet
11.1.3. Plan des étapes du projet
11.1.4. norme d'évaluation
11.1.5. Hypothèses et contraintes du projet
11.1.6. Principales parties prenantes du projet
12. Gestion de l'avancement du projet
12.1. Intention d'activité
12.2. Séquençage des activités
12.3. Estimation de la durée de l'activité
12.4. Préparation du planning du projet
12.5. Suivi et contrôle des progrès
13. Planification du réseau et optimisation de la période de construction
13.1. But
13.1.1. Période de calcul compressée
13.2. méthode
13.2.1. Atteindre les objectifs d'optimisation en compressant la durée des tâches clés sans modifier la logique de travail dans le plan de réseau
13.3. Optimisation pour atteindre les objectifs requis pendant la période de construction. (1) Méthode : Réduisez la durée des travaux critiques. 1. Facteurs à prendre en compte lors de la sélection des tâches clés à compresser blanc: 1) Raccourcir la durée et avoir peu d'impact sur la qualité et la sécurité de; 2) Disposer de ressources disponibles suffisantes ; 3) Celui qui nécessite le moins de ressources supplémentaires (personnel, matériels, machines, dépenses). 2. Points à noter lors de l'optimisation : 1) Déterminer le coefficient de sélection prioritaire par évaluation ; 2) Le travail critique ne peut pas être compressé en travail non critique ; 3) Lorsqu'il y a plusieurs lignes clés, elles doivent être compressées en même temps. Une valeur. (2) Étapes : 1. Calculez la période de construction et identifiez les lignes clés et les tâches clés. 2. Calculez le temps qui devrait être raccourci en fonction de la période de construction requise 3. Déterminez la durée qui peut être raccourcie pour chaque tâche clé. 4. Sélectionnez les tâches clés, ajustez leur durée et calculez les nouvelles périodes de construction. 5. Si le délai de construction n'est toujours pas respecté, répétez les étapes ci-dessus. Remarque : Lorsque la durée des travaux clés a atteint la limite minimale et que les exigences relatives à la période de construction ne sont toujours pas respectées, le plan doit être ajusté ou la période de construction requise doit être réexaminée.
14. Contrôle des coûts du projet
14.1. concept
14.1.1. Il fait référence à l'orientation, à la supervision, à l'ajustement et à la restriction de la main-d'œuvre, des matériaux, des machines et des dépenses consommées dans la production et l'exploitation pendant la formation des coûts du projet, à la correction en temps opportun des écarts qui se produiront et se sont produits, et au contrôle des diverses dépenses de production dans le cadre d'Assurer la réalisation des objectifs de coûts dans la fourchette de coûts prévue.
14.2. question
14.2.1. La supervision du contrôle des coûts de responsabilité n’est pas en place et l’efficacité est faible
14.2.2. Le manque de gestion de projet stricte peut facilement conduire à la corruption
14.2.3. Le service projet gère mal la signature des différents contrats
14.2.4. La gestion de l'approvisionnement et de l'utilisation du matériel par le département de projet n'est pas parfaite
14.3. mesure
14.3.1. Établir un système solide de responsabilité du chef de projet et un système de comptabilité analytique
14.3.2. Renforcer la supervision de la comptabilité des coûts de construction
14.3.3. Portez une attention particulière à la prévision et au contrôle préalable des coûts, et exécutez consciencieusement les contrats économiques.
14.3.4. Renforcer la gestion du matériel et contrôler les coûts d’approvisionnement en matériel
15. La définition et la connotation de la démonstration de projet
15.1. définition
15.1.1. Il fait référence à une recherche technique et économique qui effectue une analyse complète et scientifique de l'avancée technologique, de l'applicabilité, de la rationalité économique, de la rentabilité, des possibilités de mise en œuvre et des risques du projet à mettre en œuvre, et fournit une base objective pour la prise de décision concernant le projet. Activité.
15.2. Questions auxquelles répondre
15.2.1. 1. Ce projet est-il techniquement réalisable ? 2. Est-ce économiquement viable ? 3. Est-ce financièrement rentable ? 4. Tous les fonds peuvent-ils être collectés ? 5. Quel est le montant du capital nécessaire ? 6. Combien de temps faut-il pour la mise en place ? 7. Combien de ressources matérielles et humaines sont nécessaires ?
15.3. effet
15.3.1. (1) La démonstration du projet constitue la base permettant de déterminer si le projet sera mis en œuvre. (2) La démonstration du projet constitue la base pour lever des fonds et obtenir des prêts bancaires. (3) La démonstration du projet constitue la base de la préparation de la planification, de la conception, de l’approvisionnement, de la construction et de l’allocation des équipements et ressources institutionnels. (4) La démonstration du projet est une garantie importante pour prévenir les risques et améliorer l'efficacité du projet.
16. Qualités de base que les chefs de projet doivent posséder
16.1. Les chefs de projet sont des acteurs clés responsables de la planification, de l'organisation, de l'exécution et du contrôle des projets, et leur qualité affecte directement la réussite du projet. Un excellent chef de projet doit posséder les qualités de base suivantes.
16.2. 1. Compétences en leadership : les chefs de projet doivent avoir de bonnes compétences en leadership et être capables de stimuler l'enthousiasme des membres de l'équipe, de guider et de coordonner le travail des membres de l'équipe et d'atteindre les objectifs du projet. 2. Compétences en communication : En tant que chef de projet, la communication est l’une des compétences les plus importantes du poste. Ils doivent communiquer efficacement avec les membres de l’équipe de projet, les clients, les fournisseurs et les autres parties pour garantir le bon déroulement du projet. 3. Compétences organisationnelles : les chefs de projet doivent avoir de bonnes compétences organisationnelles, être capables d'organiser raisonnablement les ressources du projet, de formuler des plans de projet détaillés et d'être capables de procéder à des ajustements en fonction des conditions réelles. 4. Capacités techniques : les chefs de projet doivent posséder une certaine expérience technique et des connaissances professionnelles, être capables de comprendre et d'analyser les exigences du projet, et de fournir le soutien technique et les conseils nécessaires à l'équipe de projet. 5. Capacité à résoudre des problèmes : Au cours de l’exécution du projet, vous rencontrerez inévitablement divers problèmes et défis. Un bon chef de projet doit avoir des compétences en résolution de problèmes et être capable d'identifier rapidement les problèmes, de développer des solutions efficaces et de prendre des mesures en temps opportun. 6. Capacité de gestion du temps : les chefs de projet doivent avoir une bonne capacité de gestion du temps et être capables d'organiser raisonnablement l'avancement du projet pour garantir que le projet soit terminé à temps. 7. Capacités de gestion des risques : les chefs de projet doivent disposer de bonnes capacités de gestion des risques, être capables d'identifier et d'évaluer les risques du projet et de formuler des contre-mesures correspondantes pour réduire les risques du projet. 8. Compétences en gestion d'équipe : les chefs de projet doivent avoir de bonnes compétences en gestion d'équipe et être capables de motiver les membres de l'équipe, d'établir une atmosphère de travail harmonieuse et d'améliorer l'efficacité et les performances du travail de l'équipe. 9. Capacité de prise de décision : Au cours du processus d'exécution du projet, les chefs de projet doivent prendre diverses décisions, notamment l'allocation des ressources, la résolution de problèmes, la gestion du changement, etc. Ils doivent avoir la capacité de prendre des décisions rapidement et d’assumer les risques et les responsabilités qui découlent de la prise de décisions. 10. Capacité d'apprentissage : les chefs de projet doivent avoir la capacité d'apprendre et de s'améliorer continuellement, de suivre les tendances de développement de l'industrie et de maîtriser les nouvelles méthodes et outils de gestion pour améliorer le niveau et l'effet de la gestion de projet. 11. Capacité de réflexion : les chefs de projet doivent avoir une bonne capacité de réflexion, être capables d'analyser et de résoudre les problèmes de manière globale et systématique, et avoir des modes de pensée innovants et flexibles pour trouver la meilleure voie pour le succès du projet. 12. Capacité de gestion du stress : Les chefs de projet sont souvent confrontés à diverses pressions et défis au travail. Ils doivent avoir de bonnes capacités de gestion du stress, être capables de garder une pensée calme et claire et de faire face efficacement à diverses difficultés et défis.
17. Le rôle et l’importance de la structure de répartition du travail
17.1. effet
17.1.1. Affiner, clarifier les responsabilités, estimer les coûts et les délais, optimiser l'allocation des ressources et contrôler l'avancement du projet
17.2. But
17.2.1. Identifiez le travail impliqué dans le projet et divisez un projet en parties ou subdivisions gérables pour garantir que tous les éléments du travail requis pour compléter la portée du projet sont identifiés. Il s'agit d'une méthode de décomposition et de définition des lots de travaux à chaque niveau dans toute la portée du projet.
17.3. contenu
17.3.1. Tout d’abord, décomposez progressivement le projet complexe en éléments (travail) couche par couche jusqu’à ce que les détails soient clairs.
17.4. étape
17.4.1. (1)Projet total (2) Sous-projet ou tâches principales (3) Tâches principales (4) Tâches de travail secondaires (5) Petites tâches de travail ou éléments de travail
18. L’importance de la gestion de clôture du projet et de l’évaluation post-projet
18.1. Assurer le bon déroulement de la livraison du projet, résumer l'expérience et les leçons du projet, améliorer les méthodes et les processus de gestion de projet et améliorer les performances du projet.