Projets qui développent des produits progressivement dans un environnement opérationnel ou continu

Projets avec une taille ou une portée de tâches relativement similaire

Projets où les tâches peuvent être regroupées selon leur taille ou leur portée

Il s'agit d'un moyen important pour rendre les exigences agiles dans le modèle de développement agile.

indépendant, discutable, précieux, estimable, petit, testable

Il est utilisé comme une forme de description des exigences dans le processus de développement logiciel, en se concentrant sur la description des rôles (qui veut cette fonction), des fonctions (quelles fonctions sont nécessaires) et des valeurs (pourquoi cette fonction est nécessaire, quelle valeur cette fonction peut apporter)

Lorsque l'utilisateur souhaite que le document soit modifié, s'il ne sauvegarde pas le document dans les 15 minutes, le document sera automatiquement enregistré pour éviter la perte de données.

Décrire comment la portée est définie et développée, et fournir des informations sur la façon d'élaborer un calendrier.

Aide à définir les méthodes de planification, les techniques d'estimation, les outils de planification et les techniques utilisées pour contrôler les horaires

Les participants peuvent inclure des chefs de projet, des sponsors de projet, des membres de l'équipe de projet, des parties prenantes sélectionnées, des responsables du calendrier ou de l'exécution et tout autre personnel nécessaire.

Il fait partie intégrante du plan de gestion du projet et établit des critères et des exigences d'activité claires pour la préparation, la supervision et le contrôle de l'avancement du projet.

Peut être formel ou informel, très détaillé ou très général

1. Modèle de calendrier de projet

2. Durée de publication et d'itération du calendrier

3. Précision

4. unité de mesure

5. Structure de répartition du travail (WBS)

6. Maintenance du modèle de calendrier de projet

7. seuil de contrôle

8. règles de mesure des performances

9. format de rapport

Définir l'approche du calendrier, la durée de la planification glissante et le niveau de détail requis pour gérer le travail

Lors de la définition des activités, tenez compte explicitement du WBS du projet, des livrables, des contraintes et des hypothèses dans la base de référence du périmètre.

Une technique permettant de diviser progressivement la portée du projet et les livrables du projet en composants plus petits et plus gérables.

Créer un package de travail de sortie WBS (décomposé), qui est le plus petit livrable

Une technique de planification itérative qui détaille le travail à effectuer dans un avenir proche tout en planifiant approximativement les travaux futurs à un niveau supérieur.

Il s'agit d'une méthode de planification progressive et détaillée, adaptée aux lots de travaux et aux lots de planification.

Contient les activités d'avancement requises pour le projet, y compris l'identification de chaque activité et une description détaillée de l'étendue des travaux, afin que les membres de l'équipe de projet sachent ce qui doit être accompli.

Pour les projets utilisant la planification glissante ou les techniques agiles, la liste des activités Recevez des mises à jour régulières au fur et à mesure de l'avancement du projet

Fait référence aux multiples attributs de chaque activité, qui sont utilisés pour développer la description de l'activité. Les attributs de l'activité évoluent et se mettent à jour avec l'avancement du projet.

Les attributs d'activité incluent l'identification (ID) d'activité unique, l'ID WBS et l'étiquette ou le nom de l'activité.

Les attributs d'activité peuvent inclure des descriptions d'activités, des activités prédécesseurs, des activités successeurs, des relations logiques, des avances et des retards, des besoins en ressources, des dates obligatoires, des contraintes et des hypothèses.

1. Identifier où les travaux doivent être effectués

2. Préparer un calendrier de projet pour la réalisation des activités et des types d'activités associés

3. Préparer le plan de progrès

4. Les activités planifiées peuvent être sélectionnées, triées et catégorisées dans les rapports de différentes manières en fonction des attributs d'activité.

définition

ont une durée de zéro car ils ne représentent qu'un moment ou un événement significatif

Répertorie tous les jalons du projet et indique si chaque jalon est obligatoire (comme requis par le contrat) ou facultatif (comme déterminé sur la base d'informations historiques)

Tout au long du projet, les lots de travaux sont progressivement affinés en activités. Au cours de ce processus, il peut s'avérer que des travaux qui ne faisaient pas initialement partie de la référence du projet doivent être ajoutés, ce qui nécessite de modifier les dates de livraison ou d'autres étapes importantes du calendrier.

Une fois les modifications apportées au calendrier des activités approuvées, les modifications correspondantes doivent être apportées à la référence des coûts.

Spécifie la méthode et l'exactitude des activités de séquençage et d'autres critères requis

Lors du séquençage des activités, le WBS du projet, les livrables, les contraintes et les hypothèses du benchmark doivent être explicitement pris en compte.

Journal hypothétique

Propriétés de l'activité

Liste d'activités

Liste des jalons

est une technique pour créer des modèles de progrès

Schéma de réseau à code unique

1. Finir pour commencer (FS)

2. Fini à Fini (FF)

3. Du début au début (SS)

4. Du début à la fin (SF)

activités immédiates

des activités de suivi

Chaque activité a un numéro d'activité unique et chaque activité a une durée estimée (la durée de l'activité)

type d'heure

Également connu sous le nom d'Active On the Arrow (AOA)

Utilisez des flèches pour représenter les activités et des nœuds pour représenter les événements. Les nœuds et les flèches doivent être numérotés.

1. Chaque activité et événement dans le diagramme de réseau doit avoir un nom de code unique, c'est-à-dire qu'il n'y aura pas le même nom de code dans le diagramme de réseau, et les numéros de code vont de petit à grand (par exemple : 1 pointe vers 2, C pointe vers D)

2. Au moins un des codes de l'événement précédent et de l'événement suivant de deux activités quelconques est différent, et les codes de nœud deviennent de plus en plus grands dans le sens de la flèche.

3. Les activités qui entrent dans (ou sortent) du même nœud ont une activité successeur (ou activité prédécesseur) commune.

définition

Cela ne consomme ni temps ni ressources, juste pour compenser les lacunes des diagrammes fléchés dans l'expression des dépendances d'activité.

Avec les activités virtuelles, les gens peuvent exprimer mieux et plus clairement la relation entre les activités

1. dépendances obligatoires

2. dépendance sélective

3. dépendances externes

4. dépendances internes

Il s'agit de la durée pendant laquelle l'activité successeur peut être avancée par rapport à l'activité prédécesseur, généralement exprimée sous forme de valeur négative.

Exemple : Dans le cadre d'un nouveau projet de construction d'un immeuble de bureaux, la division d'architecture paysagère peut démarrer 2 semaines avant l'achèvement de la liste finale des travaux. Heure de début du département d'architecture paysagère = heure de fin de la préparation finale de la liste de travaux - 2 semaines

Il s'agit du temps pendant lequel l'activité successeur doit être reportée par rapport à l'activité précédente, généralement exprimé sous forme de valeur positive.

Exemple : Pour un document technique volumineux, l'équipe de rédaction peut commencer à éditer le projet de document 15 jours après le début du travail de rédaction. Heure de début de la rédaction du brouillon = Heure de début de la rédaction du brouillon 15 jours

Il s'agit d'un graphique qui représente la relation logique (relation de dépendance) entre les activités du calendrier du projet.

Les activités avec convergence et branchement sont affectées ou peuvent affecter plusieurs activités et présentent donc un risque plus élevé

Il peut décrire la séquence inévitable ou la relation déterminée immédiate ou ultérieure entre les événements, ainsi que la relation logique définie entre les montants et les activités d'avance et de retard.

Lors du séquençage des activités, la liste des activités peut être affectée par les changements dans les relations entre les activités du projet.

En fonction de l'enchaînement des activités, de l'identification des relations et du nombre d'avances et de retards, les hypothèses et les contraintes contenues dans le journal des hypothèses peuvent devoir être mises à jour et créer un risque qui affecte le calendrier du projet.

Lors du séquençage des activités, les dates de réalisation prévues pour des jalons spécifiques peuvent être affectées par des changements dans les relations entre les activités du projet.

En gardant les autres facteurs constants, l'ajout d'un facteur (tel que les ressources) utilisé pour déterminer l'intrant requis par unité de production finira par atteindre un point critique, après quoi la production ou la production augmentera à mesure que le facteur diminue.

Augmenter le nombre de ressources, par exemple doubler les ressources, ne réduit pas nécessairement de moitié le temps nécessaire pour terminer le travail, car investir des ressources peut ajouter des risques supplémentaires.

Si vous ajoutez trop de ressources d'activité, la durée peut augmenter en raison du transfert de connaissances, de la courbe d'apprentissage, d'une collaboration supplémentaire et d'autres facteurs connexes.

Les facteurs de progrès technologique peuvent jouer un rôle important dans la détermination des estimations de durée. Par exemple, en s'approvisionnant en technologies les plus récentes, une usine de fabrication peut augmenter sa production, ce qui peut avoir un impact sur la durée et les besoins en ressources.

Procrastination

Loi de Parkinson

Spécifie la méthode et la précision utilisées pour estimer la durée de l'activité, ainsi que d'autres critères requis

Contient le dictionnaire WBS et WBS, ce dernier comprenant des détails techniques pouvant affecter les estimations d'effort et de durée.

Journal hypothétique

Registre des leçons apprises

Propriétés de l'activité

Liste d'activités

Liste des jalons

registre des risques

Besoins en ressources

structure de répartition des ressources

Calendrier des ressources

L'équipe de projet répartit les bons de travail

Une technique qui utilise des données historiques d'activités ou de projets similaires pour estimer la durée ou le coût des activités ou des projets en cours.

Une méthode d'estimation approximative qui doit parfois être ajustée en fonction des différences connues dans la complexité du projet. L'estimation analogique est souvent utilisée pour estimer la durée du projet lorsque les détails du projet sont insuffisants.

Comparées à d’autres techniques d’estimation, les techniques d’estimation analogiques sont généralement moins coûteuses et prennent moins de temps, mais elles sont également moins précises.

Technique d'estimation qui utilise un algorithme pour calculer le coût ou la durée en fonction des données historiques et des paramètres du projet.

Dépend de la maturité du modèle paramétrique et de la fiabilité des données sous-jacentes

1. Temps optimiste (TO)

2. Heure la plus probable (TM)

3. Temps pessimiste (TP)

Si les trois estimations suivent une distribution triangulaire

Si les trois estimations suivent une distribution bêta

Le résultat est arrondi, par exemple : 8,5 jours, le résultat est arrondi à 9 jours

Une méthode d'estimation de la durée ou du coût d'un projet en agrégeant les estimations des composants WBS couche par couche, de bas en haut.

Utilisé pour comparer différentes capacités ou niveaux de compétences des ressources, planifier les techniques de compression, différents outils (manuels et automatisés) et prendre des décisions concernant la création, la location et l'achat de ressources.

réserve pour imprévus

réserve de gestion

Dérivé d'une méthode de vote à main levée, adaptée aux projets agiles

Une évaluation quantitative du nombre d'heures de travail nécessaires pour terminer une activité, une phase ou un projet, qui n'inclut aucun décalage mais peut indiquer une plage de variations.

Informations complémentaires requises pour les estimations de durée

Fournir une explication claire et complète de la manière dont l'estimation de la durée a été obtenue

1. Documentation de la base de l'estimation (par exemple, comment l'estimation a été préparée)

2. Documentation de toutes les hypothèses

3. Documentation sur les contraintes connues

4. Une description de l'intervalle d'estimation (par exemple, « ± 10 % ») pour indiquer où se situe la durée prévue

5. Une description du niveau de confiance dans l'estimation finale

6. Documentation sur les risques de chaque projet affectant les estimations, etc.

L'estimation de la durée de l'activité générée par ce processus est enregistrée dans les propriétés de l'activité.

Lors de la mise à jour du journal des hypothèses, inclure les hypothèses développées pour estimer la durée, en plus des contraintes imposées par la méthodologie de planification et les outils de planification.

Une technologie capable d'estimer de manière efficace et efficiente l'effort et la durée du travail peut être ajoutée

L'équipe de gestion de projet sélectionne une méthode de planification, comme le chemin critique ou les méthodes agiles.

L'équipe de gestion de projet saisit les données spécifiques au projet (telles que les activités, les dates planifiées, les durées, les ressources, les dépendances, les contraintes, etc.) dans l'outil de planification pour créer un modèle de calendrier de projet.

Tri possible

1. Définir les jalons du projet, identifier et séquencer les activités, estimer la durée et déterminer les dates de début et de fin des activités

2. Examen des activités assignées par le personnel du projet affecté à chaque activité

3. Le personnel du projet confirme la validité des dates planifiées en confirmant que les dates de début et de fin n'entrent pas en conflit avec les calendriers des ressources et d'autres projets ou tâches.

4. Analyser le calendrier pour déterminer s'il existe des conflits de relations logiques et si un équilibrage des ressources est nécessaire avant d'approuver le calendrier et de l'utiliser comme référence, et simultanément réviser et maintenir le modèle de calendrier du projet pour garantir que le calendrier est toujours réalisable tout au long de la période du projet.

Spécifie les méthodes et les outils de préparation des plannings utilisés pour élaborer les plannings, ainsi que les méthodes d'élaboration des plannings.

L'énoncé de portée, le WBS et le dictionnaire WBS contiennent des informations détaillées sur les livrables du projet et sont utilisés comme référence lors de la création du modèle de calendrier.

Journal hypothétique

Registre des leçons apprises

Propriétés de l'activité

Liste d'activités

Liste des jalons

Diagramme de réseau d'avancement du projet

Base d'estimation

estimation de la durée

L'équipe de projet répartit les bons de travail

Calendrier des ressources

Besoins en ressources

registre des risques

Évaluer la nécessité de regrouper les réserves de progression lorsque plusieurs chemins convergent ou divergent au même moment afin de réduire le risque de retard

Examiner le réseau pour voir s'il existe des activités à haut risque ou des activités avec des délais d'exécution importants sur le chemin critique, et s'il est nécessaire d'utiliser des réserves de planification ou de mettre en œuvre des plans de réponse aux risques pour réduire le risque du chemin critique.

Estimer la durée minimale du projet et déterminer la flexibilité du planning du chemin logique du réseau

L'heure de début au plus tôt (ES) d'une activité doit être identique ou postérieure à l'heure la plus tardive de l'heure de fin au plus tôt (EF) pointant directement vers cette activité.

L'heure de fin au plus tard (LF) d'une activité doit être identique ou antérieure à l'heure de début au plus tard (LS) de toutes les activités auxquelles elle pointe directement.

Calcul vers l'avant (la poussée vers l'avant est plus grande)

étape

Calcul inversé (calcul inversé pour obtenir le plus petit)

étape

Il s'agit de la séquence d'activités la plus longue du projet et détermine la durée la plus courte possible du projet.

Le flottant total est généralement nul

définition

Dans ce délai, les activités peuvent être retardées sans affecter la durée du projet.

Méthode de calcul

définition

Durant ce laps de temps, les activités peuvent être retardées sans affecter les activités ultérieures.

Méthode de calcul

Chemin critique (la plus longue séquence d'activités du projet, généralement 0 float total) : A-B-F-G-H 1. Heure de début au plus tôt pour E = heure de fin au plus tôt pour D (30) 2. Heure de fin au plus tôt de E = heure de début au plus tôt de E (30) Durée de E (15) = 45 3. La dernière heure d'achèvement de E = la dernière heure de début de H (200) 4. Dernière heure de début de E = Dernière heure de fin de E (200) – Durée de E (15) = 185 5. Le temps de flottement total de E = le dernier temps d'achèvement de E (200) - le premier temps d'achèvement de E (45) = 155 6. Flottant libre de C = heure de début au plus tôt de F (20) – heure de fin au plus tôt de C (15) = 5 7. Lorsqu'il existe plusieurs activités prédécesseurs, calculez l'heure de début la plus précoce d'une activité : L'heure de début au plus tôt de F est la valeur maximale des heures d'achèvement au plus tôt de toutes les activités prédécesseurs (B, C) de F, c'est-à-dire l'heure d'achèvement au plus tôt de B. 8. Lorsqu'il existe plusieurs activités de suivi, calculez la dernière heure d'achèvement d'une activité : La dernière heure d'achèvement de B est la valeur minimale de la dernière heure de début de toutes les activités ultérieures (D, F) de B, c'est-à-dire la dernière heure de début de F. 9. Lorsqu'il existe plusieurs activités de suivi, le temps de flottement libre d'une activité = la valeur minimale de l'heure de début au plus tôt des activités de suivi - l'heure de fin au plus tôt de l'activité en cours

Il s'agit d'une technologie qui ajuste le modèle de progrès en fonction de l'offre et de la demande de ressources.

Résoudre les problèmes de charge de ressources en ajustant les dates de début et de fin des activités pour ajuster l'utilisation prévue des ressources afin qu'elle soit égale ou inférieure aux ressources disponibles.

équilibrage des ressources

lissage des ressources

Évaluer divers scénarios et prédire leur impact (positif ou négatif) sur les objectifs du projet

Sur la base des résultats de l'analyse de scénarios de simulation, évaluer la faisabilité du calendrier du projet dans différentes conditions et préparer des réserves de calendrier et des plans de réponse pour faire face à l'impact de situations inattendues.

Une méthode de modélisation des risques individuels d'un projet et d'autres sources d'incertitude pour évaluer leur impact potentiel sur les objectifs du projet.

inclure

Techniques courantes

Il s'agit d'une méthode d'ajustement utilisée par l'analyse de réseau pour préparer un planning pratique en ajustant l'heure de début des activités ultérieures.

Utilisé pour démarrer les activités de suivi tôt lorsque les conditions le permettent

Sous certaines contraintes, ajouter une période de temps naturel entre les activités du prédécesseur et du successeur qui ne nécessite pas de travail ni de ressources (report)

Raccourcissez ou accélérez la durée du calendrier pour répondre aux contraintes de calendrier, aux dates obligatoires ou à d'autres objectifs de calendrier sans réduire la portée du projet.

travail urgent

Suivi rapide

Le temps de réalisation de chaque activité du projet est estimé selon 3 scénarios différents

Le temps de réalisation de l'ensemble du projet est la somme des temps de réalisation de chaque activité et obéit à une distribution normale

entrer

sortie automatique

Peut accélérer le processus de préparation du calendrier

Un modèle de calendrier approuvé, qui ne peut être modifié que via un processus formel de contrôle des modifications, est utilisé comme base de comparaison avec les résultats réels.

Le planning est constamment mis à jour (progressivement amélioré) et peut avoir plusieurs versions

La référence de progrès est une version approuvée du plan de progrès

Il s'agit du résultat du modèle de calendrier, qui étiquette chaque activité interdépendante avec les dates planifiées, les durées, les jalons, les ressources requises, etc.

Mettre en évidence le délai de livraison

liste

graphique

La ligne pointillée au milieu : point de contrôle La partie à gauche de la ligne pointillée est remplie de bleu, indiquant que l'activité est terminée à Chengdu. La partie à droite de la ligne pointillée n'est pas remplie de couleur, indiquant la partie inachevée de l'activité

Est-ce une collection d’informations utilisée pour décrire et contrôler les horaires

Inclure au moins

Détails

Mettre à jour le plan de gestion des horaires pour refléter les changements dans la façon dont les horaires sont élaborés et gérés

Une fois les modifications apportées à la portée, aux ressources ou aux estimations de coûts approuvées, les modifications correspondantes doivent être apportées à la référence des coûts. Parfois, les écarts de coûts sont si importants que la référence des coûts doit être révisée pour fournir une base réaliste pour la mesure des performances.

Reflète les modifications apportées aux besoins en ressources et à tout autre contenu connexe résultant de l'élaboration du calendrier.

Refléter les changements dans les hypothèses concernant la durée, l'utilisation des ressources, le séquençage ou d'autres informations découvertes lors de la création du modèle de planification

La quantité et la disponibilité des ressources et les dépendances des activités peuvent entraîner des changements dans les estimations de durée

Si les besoins en ressources changent au cours du processus d'analyse, ils doivent être mis à jour en conséquence.

Si le calendrier est en retard et que les coûts sont dépassés, n'écrivez que 2 à 6, car se précipiter au travail augmentera certainement les coûts.

Décrit la fréquence de mise à jour de la progression, comment utiliser les réserves de progression et comment contrôler la progression.

Comparez les progrès de référence aux résultats réels pour déterminer si des changements ou des actions correctives ou préventives sont nécessaires

Lors du suivi de la référence du calendrier, tenez compte explicitement du WBS du projet, des livrables, des contraintes et des hypothèses dans la référence de la portée.

Lors de l'analyse de la valeur acquise, les références de mesure des performances sont comparées aux résultats réels pour déterminer si des changements, des actions correctives ou des actions préventives sont nécessaires.

Registre des leçons apprises

Calendrier du projet

données de progression

Calendrier du projet

Calendrier des ressources

Les questions de calcul doivent être maîtrisées lors de l'examen

Les mesures de performance du calendrier (telles que la variance du calendrier - SV et l'indice de performance du calendrier - SPI) sont utilisées pour évaluer les écarts par rapport à la référence initiale du calendrier.

nouveau concept

Utilisé pour suivre le travail qui reste à terminer dans les éléments inachevés de l'itération et analyser l'écart par rapport au burndown chart idéal

Les lignes de tendance prédictives peuvent être utilisées pour prédire les écarts possibles à la fin d'une itération, ainsi que les actions raisonnables qui devraient être prises au cours de l'itération.

Fait référence à la mesure, à la comparaison et à l'analyse des performances du calendrier par rapport à une référence de calendrier (par exemple, les dates de début et de fin réelles, le pourcentage achevé et la durée restante du travail en cours)

Examiner les performances du projet au fil du temps pour déterminer si les performances s'améliorent ou se détériorent

Concentrez-vous sur les écarts réels des dates de début et de fin par rapport au plan, les écarts de durée réelle par rapport au plan et les écarts de marge.

Évaluer divers scénarios en fonction des résultats du processus de gestion des risques du projet pour aligner le modèle de calendrier avec le plan de gestion du projet et les références approuvées.

L'approbation des modifications apportées à la portée du projet, aux ressources de l'activité ou aux estimations de la durée de l'activité peut nécessiter des modifications de la référence du calendrier.

La référence de planification peut également devoir être mise à jour lorsque des modifications surviennent en raison de techniques de compression de planification ou de problèmes de performances.

Une fois les modifications apportées à la portée, aux ressources ou aux estimations de coûts approuvées, les modifications correspondantes doivent être apportées à la référence des coûts.

Une fois les modifications apportées à la portée, aux performances du calendrier ou aux estimations de coûts approuvées, des modifications correspondantes à la référence de mesure des performances sont requises.

Les performances du calendrier peuvent indiquer la nécessité de réviser la façon dont les durées sont estimées

Remplacez les données de calendrier mises à jour dans le modèle de calendrier pour générer un calendrier de projet mis à jour afin de refléter les changements de calendrier et de gérer efficacement le projet.

Mettre à jour les calendriers des ressources pour refléter les modifications du calendrier des ressources dues à l'optimisation des ressources, à la compression du calendrier et aux actions correctives ou préventives.

Le diagramme du réseau du calendrier du projet devra peut-être être redessiné pour refléter la durée restante approuvée et les modifications du calendrier approuvées.

Les performances du calendrier peuvent indiquer la nécessité de réviser les hypothèses concernant le séquencement, la durée et la productivité des activités.

L'utilisation de techniques de compression du calendrier peut entraîner des risques pouvant nécessiter la mise à jour du registre des risques et des plans de réponse aux risques qui y sont contenus.

Techniques efficaces pour enregistrer les progrès de la maintenance, ainsi que les causes des écarts et les actions correctives utilisées pour répondre aux écarts du calendrier.