Approuver officiellement le projet et nommer un chef de projet

Préparer le plan de gestion de projet

Exécuter le travail du projet et mettre en œuvre les changements

Suivre l'avancement du projet et déterminer les objectifs de performance

Examiner, approuver, gérer les modifications et communiquer les résultats des modifications

Terminer les activités du projet et mettre fin officiellement au projet

entrer

Technologie des outils

sortir

1. Approbation formelle du projet et autorisation du chef de projet à utiliser les ressources organisationnelles dans les activités du projet.

2. L'approbation de la charte du projet marque le lancement officiel du projet.

3. Le projet est approuvé par des personnes extérieures au projet

4. La charte du projet est signée par l'initiateur, ce qui signifie que le projet a été approuvé.

1. Description générale du projet et description du produit du projet

2. Objectif du projet ou raison de l'approbation du projet

3. Exigences globales du projet

4. Objectifs mesurables du projet et critères de réussite associés

5. Principaux risques du projet

6. Plan de progrès global par étape

7. Budget global

8. Exigences d'approbation du projet, c'est-à-dire qui doit approuver pendant le processus de planification, d'exécution, de suivi et de clôture du projet

9. Nommer les chefs de projet ainsi que leurs responsabilités et autorités

10. Nom et autorité du sponsor ou de toute autre personne qui a approuvé la charte du projet

1. Déterminer le chef de projet et préciser ses pouvoirs.

2. Confirmer officiellement l'existence du projet et lui donner un statut juridique.

3. Spécifiez les objectifs généraux du projet, y compris la portée, le délai, le coût et la qualité.

4. En décrivant les raisons du lancement du projet, reliez le projet aux opérations commerciales quotidiennes et aux plans stratégiques de l'organisation d'exécution.

1. Charte du projet

2. Sortie d'autres processus

3. Facteurs liés à l’environnement des affaires

4. Actifs de processus organisationnels

1. Jugement d'expert

2. Technologie de guidage

1. Plan de gestion de projet

1. Plan de gestion de projet

2. Demande de modification approuvée

3. Facteurs liés à l’environnement des affaires

4. Actifs de processus organisationnels

1. Jugement d'expert

2. Système d'information de gestion de projet

3. Réunion

1. Livrables

2. Données sur le rendement au travail

3. Demande de modification

4. Mise à jour du plan de gestion de projet

5. Mise à jour du dossier de projet

Une fois le plan de gestion du projet terminé, mais avant sa mise en œuvre.

1. Les membres de l’équipe de projet se connaissent.

2. Présenter le contexte et le plan du projet, approuver formellement le plan complet de gestion du projet et parvenir à un consensus entre les parties prenantes.

3. Mettre en œuvre des travaux de projet spécifiques, clarifier l'étendue des responsabilités individuelles et d'équipe, obtenir l'engagement des membres de l'équipe et se préparer à entrer dans la phase d'exécution du projet.

4. Choses qui ont été faites

5. Fichiers existants

1. Système de planification

2. Système de contrôle

1. Système de gestion des configurations

2. Changer le système de contrôle

1. Échanger des informations

2. Brainstorming, évaluation de programme ou conception de programme.

3. Prenez des décisions.

1. Plan de gestion de projet

2. Prévisions de progrès

3. Prévision des coûts

4. Modifications confirmées

5. Informations sur le rendement au travail

6. Facteurs liés à l’environnement des affaires

7. Actifs de processus organisationnels

1. Jugement d'expert

2. Technologie d'analyse

3. Système d'information de gestion de projet

4. Réunion

1. Demande de modification

2. Rapport de performance au travail

3. Mise à jour du plan de gestion de projet

4. Mise à jour du fichier projet

données sur le rendement au travail

informations sur le rendement au travail

rapport sur le rendement au travail

1. Mesures correctives

2. Mesures préventives

3. Remède aux défauts

1. Il s’agit d’un organe de décision et non d’un organe opérationnel.

2. Le travail du CCB est de décider s'il convient de modifier le projet par le biais de méthodes d'examen, mais ne propose pas de plan de changement.

1. Répondre à la demande du proposant du changement

2. Évaluer l'impact des changements sur le projet et les plans de réponse

3. Traduire les exigences techniques en besoins en ressources pour que l'autorisateur puisse prendre des décisions

4. Mettre en œuvre et ajuster le référentiel du projet en fonction des résultats de l'examen pour garantir que le référentiel du projet reflète l'état de mise en œuvre du projet.

1. Identification des configurations

2. Enregistrement de l'état de la configuration

3. Vérification et audit de la configuration

L'ouvrage principal

Résultats de la clôture administrative

clôture de la direction

Il s'agit de mettre fin aux travaux contractuels, de mener des audits de passation des marchés, de mettre fin à la relation contractuelle entre les parties, ainsi que de collecter et de classer les informations pertinentes.

1. Ils sont tous le travail du groupe de processus de clôture du projet

2. Tous doivent résumer et enregistrer les leçons apprises et mettre à jour les actifs des processus organisationnels.

1. Pour l'ensemble du projet, le contrat doit être clôturé en premier, et chaque contrat doit être clôturé avant que la clôture administrative de fin de projet puisse être réalisée.

2. La finalisation de toutes les clôtures de contrats est l'une des conditions nécessaires pour procéder à la clôture administrative de l'ensemble du projet.

1. La clôture administrative concerne la phase de projet et l'ensemble du projet. La clôture administrative est réalisée à chaque étape et à la fin de l'ensemble du projet. Clôture du contrat Pour les contrats, la clôture du contrat doit être effectuée à la fin du contrat.

2. La clôture administrative est le travail de clôture du projet ou du processus de phase. La clôture du contrat est le travail de conclusion du processus de passation des marchés.

3. Du point de vue de l'ensemble du projet, la clôture du contrat vient en premier et la clôture administrative en dernier.

4. La clôture administrative est interne. C'est le porteur du projet qui délivre une attestation écrite au chef de projet attestant que la phase du projet ou l'ensemble du projet est clôturé. La clôture du contrat est externe et se produit lorsque l'acheteur délivre un certificat écrit au vendeur attestant que l'intégralité du contrat est clôturée.

Clôture du contrat

clôture administrative

Clôture du contrat

clôture administrative

Clôture du contrat

clôture administrative

Clôture du contrat

clôture administrative

Clôture du contrat

clôture administrative

Passage de relais avec des clients externes d'abord, puis au sein de l'entreprise. Par conséquent, la clôture du contrat est effectuée en premier, puis la clôture administrative est effectuée.

Si la vérification du produit est définie comme l'acceptation de l'intégrité du livrable, les deux nécessitent une vérification du produit.