Galerie de cartes mentales 5. Gestion de la portée du projet
La gestion de la portée du projet est principalement introduite à partir des aspects suivants, à savoir la vue d'ensemble, la gestion de la portée de la planification, la collecte des exigences, la définition de la portée, la création d'une structure de répartition du travail, la confirmation de la portée et de la portée du contrôle.
Modifié à 2021-12-04 06:13:23Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
5. Gestion de la portée du projet
1. Vue d'ensemble
Portée du projet
1. Clarifier les limites du projet
2. Pas de travail supplémentaire
3. Empêcher la portée du projet de s'étendre
1. Portée du produit et portée du projet
1. Gamme de produits
1.Ligne principale technique
2.Gérer la ligne principale
Qu'il soit terminé ou non sera jugé en fonction de la conformité du produit à la description du produit.
2. Benchmark de portée
L'énoncé de la portée du projet, le WBS et le dictionnaire WBS sont-ils approuvés
Déterminer si la portée du projet est complète
3. Portée du projet
2. L’importance de la gestion du périmètre
3. Le processus de gestion du périmètre
2. Gestion du périmètre de planification
1. Plan de gestion du périmètre
2. Plan de gestion de la demande
entrer
1. Plan de gestion de projet
2. Charte du projet
3. Entreprise et organisation
Outils et techniques
jugement d'expert
Réunion
sortir
plan de gestion du périmètre
Fournir des conseils et des orientations sur la façon de gérer la portée
contenu
1. Comment formuler un énoncé de la portée du projet,
définition
2. Comment créer un WBS basé sur l'énoncé de portée
3. Comment maintenir et approuver WBS
Créer un WBS
4. Comment confirmer et accepter formellement les livrables du projet terminés
confirmation de la portée
5. Comment gérer les modifications apportées à l'énoncé de la portée du projet, qui est directement lié à la mise en œuvre du processus global de contrôle des modifications
contrôle de la portée
plan de gestion de la demande
sous-thème
3. Recueillir les exigences
1. Classification des besoins
1.Besoins de l'entreprise
2. Besoins des parties prenantes
3. Demande excessive
4.Exigences de qualité
besoins de base
demande attendue
demande inattendue
2. Outils et techniques
1.Entretien
2. Groupes de discussion
expert en la matière
Un à plusieurs (6-10)
3. Séminaires guidés
parties prenantes transversales
Trouvez et résolvez les problèmes plus rapidement
Aide à établir la confiance, à promouvoir les relations, à améliorer la communication et à aider les participants à parvenir à un consensus
4. Innovation technologique du Groupe
1. Remue-méninges
Chacun exprime sa propre opinion
2. Groupe nominal
vote
arrangement
Une approche de brainstorming plus structurée
3. Technique Delphes
Empêcher que les opinions personnelles soient incorrectement amplifiées
4. Carte conceptuelle/mentale
image
guider de nouvelles idées
5. Diagramme d'affinité/méthode KI
Le cœur est le brainstorming
Trouver les raisons en fonction des résultats
6. Analyse décisionnelle multicritère
Plusieurs normes
5. Technologie de prise de décision de groupe
1. Accord unanime
2. La plupart des principes
3. Principe de majorité relative
4. Dictature
6. Enquête par questionnaire
7.Observer
8. Méthode prototype
exigences préliminaires
développement rapide
9. Comparaison de référence
organisation interne/organisation externe
10. Diagramme d'interaction du système
Comment le système interagit avec les participants
Affiche les entrées du système métier, les fournisseurs d'entrées, les sorties du système métier et les récepteurs de sorties.
11. Analyse des documents
Analyser des documents
3.Document des exigences
4. Suivi de la demande
1. Gestion de la demande
Comprend toutes les activités qui maintiennent la cohérence et l'exactitude des exigences pendant le développement du produit
2. Traçabilité
3. Exigences relatives aux éléments de configuration
Suivi bidirectionnel
suivi en avant
suivi inverse
4. La flèche indique la chaîne de contact de la capacité de suivi de la demande
5. Traçabilité
Retour en arrière
6.
7. Le cinquième type de chaîne de contact
8. Matrice de traçabilité (capacité) des exigences - est un tableau qui relie les exigences du produit depuis leurs sources aux livrables qui peuvent être satisfaits.
4. Définir la portée
Il s'agit du processus de formulation de descriptions détaillées de projets et de produits. Sa fonction principale est de clarifier lesquelles des exigences collectées seront incluses dans la portée du projet et lesquelles seront exclues de la portée du projet, clarifiant ainsi les limites des produits et services. ou des résultats.
1. Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Analyse du produit
Analyser les produits
3. Génération alternative
Utilisé pour identifier différentes méthodes d'exécution du travail de projet
4. Séminaires guidés
2. Énoncé de la portée du projet
1.
2.Contenu
1. Description de la gamme de produits
2. Critères d'acceptation
3. Livrables
4. Exclusions du projet
5. Contraintes
6. Hypothèses
3. Fonction
1. Déterminez la portée
2. Bases de la communication
3. Base de planification et de contrôle
4. Changer la base
5. Bases de la planification
5. Créer une structure de répartition du travail (WBS)
1.Niveaux de WBS
1.Jalon
Point de contrôle --- Jalon --- Référence
2. Lot de travaux
Résultats de l'unité scientifique et éducative du niveau le plus bas ou composantes du travail du projet
spécifique
Principe 8/80
Une personne travaille 8 à 80 heures (1 jour-10 jours/1 jour-2 semaines)
3. Comptes de contrôle
4. Dossier de planification
5.Dictionnaire WBS
2. Décomposer
1. Outils et techniques
panne
Jugement de préhension
2.Activités
1. Identifier et analyser les livrables et les travaux associés
2. Déterminer la structure et la méthode de disposition du WBS
3. Couche raffinée et décomposée par couche de haut en bas.
4. Développer et attribuer des codes d'identification aux composants WBS
5. Vérifier que le niveau de décomposition des livrables est approprié
3.Principes
4.Méthode
1. Cycle de vie
2. Livrables
5. Tous les membres de l'équipe de projet
6. Représentation
1.Arborescence
Hiérarchie claire, intuitive et structurelle
Pas facile à modifier
2.Formulaire tabulaire
Mauvaise intuitivité
Mais cela peut refléter tous les éléments de travail du projet
7. Faites attention au processus
1. Une heure
3.Le rôle du WBS
6. Confirmez la portée
1. Confirmer l'aperçu de la portée
Le processus d'acceptation formelle des livrables achevés d'un projet est-il
Comprend l'examen des livrables avec le client ou le sponsor, la confirmation d'un achèvement satisfaisant et l'obtention de l'acceptation formelle du client ou du sponsor.
1. Outils et techniques
Inspection, techniques de décision de groupe
2. Étapes
3. Question
2. Préoccupations des parties prenantes
1. Gestion
Portée du projet
Il fait référence à l'impact de la portée sur l'avancement, les fonds et les ressources du projet, si ces facteurs dépassent la portée de l'organisation et s'ils sont raisonnables en termes d'intrants et de résultats.
2. Clients
Gamme de produits
Soucieux de savoir si les livrables du projet sont suffisants pour compléter le produit ou le service
3. Personnel de gestion de projet
Si les livrables sont suffisants et doivent être réalisés, si le temps, les fonds et les ressources sont suffisants, les principaux risques potentiels et les solutions préparées
4. Membres de l'équipe de projet
Les éléments dans lesquels vous êtes impliqué et dont vous êtes responsable dans la portée du projet
Vérifiez si votre temps de travail est suffisant en définissant le temps dans la portée, et si vous avez plusieurs tâches dans la portée du projet et si ces tâches ont des conflits.
3. Comparaison de plusieurs termes
Validation de la portée et validation de la qualité
7. Portée du contrôle
1. Il s'agit du processus de surveillance de l'état de la portée des projets et des produits et de gestion des modifications apportées à la référence de la portée.
2. Raisons du changement de périmètre
1. Questions de politique gouvernementale
2. Le plan de portée du projet n'est pas soigneusement préparé et contient certaines erreurs ou omissions.
3. De nouvelles technologies, de nouvelles méthodes ou de nouvelles solutions sont apparues sur le marché ou des concepteurs les ont proposées.
4. Changements dans l'organisation même de l'exécution du projet
5. Les exigences du client concernant le projet, les produits ou services du projet changent
3. Travail principal
1. Influencer les facteurs qui conduisent à des changements de périmètre et essayer de faire évoluer ces facteurs dans une direction favorable
2. Déterminer si des changements de périmètre ont eu lieu
3. Gérer les changements réels lorsque des changements de portée se produisent et s'assurer que tous les changements demandés sont traités conformément au processus global de contrôle des changements du projet.