Galerie de cartes mentales Système de connaissances du chef de projet système d'information (Chapitre 5 Gestion du périmètre du projet)
5.1 Aperçu de la gestion de la portée du projet 5.2 Gestion du périmètre de planification 5.3 Recueillir les exigences 5.4 Définir la portée 5.5 Créer un WBS 5.6 Portée de la confirmation 5.7 Portée du contrôle
Modifié à 2022-11-15 13:36:31Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 5 : Gestion de la portée du projet
Aperçu de la gestion de la portée du projet
Aperçu
Clarifier les limites du projet, quels travaux doivent être réalisés par le projet et quels travaux ne rentrent pas dans la portée du projet.
Superviser les travaux d'exécution du projet pour s'assurer que les travaux relevant de la portée ont été terminés. Si des travaux en dehors de la portée sont trouvés, arrêtez-les et corrigez-les.
Empêchez la dérive de la portée et la surréglementation tout au long du processus. Les travaux dépassant la portée peuvent affecter l'avancement, le coût, la qualité et affecter directement le succès ou l'échec du projet.
Portée du produit et portée du projet
La portée du projet inclut la portée du produit
Les changements dans la portée du produit affectent la portée du projet
gestion du périmètre de planification
définition
Créer un document écrit décrivant comment la portée du projet sera définie, validée et contrôlée
effet
Fournir des conseils sur la façon de gérer la portée
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
cycle de vie d'un projet
Méthode de développement
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Réunion
sortir
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
Recueillir les exigences
définition
Le processus d'identification, de documentation et de gestion des besoins et des désirs des parties intéressées pour atteindre les objectifs du projet.
effet
Collecter des données de base pour définir la portée du projet
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
Plan de gestion des parties prenantes
fichiers de projet
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Registre des parties intéressées
documents commerciaux
Business case
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Réflexion
Questionnaire
groupe de discussion
Entretien
Analyse comparative
l'analyse des données
analyse de fichier
Performances des données
Diagramme d'affinité
Cartographie mentale
prise de décision
vote
Analyse décisionnelle multicritère
techniques de prise de décision en groupe
Distinguer majorité et majorité relative
Plus de 50 % signifie la majorité
Les items les plus nombreux parmi plusieurs résultats sont la majorité relative
Relations et compétences
groupe nominal
guide
observer une conversation
Diagramme d'interaction du système
méthode prototype
sortir
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Définir la portée
définition
Développer des descriptions détaillées des projets et des produits
effet
Définir la portée, les limites et les critères d'acceptation d'un projet, d'un produit, d'un service ou d'un résultat
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
registre des risques
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse des alternatives
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
Compétences relationnelles et d'équipe
guide
analyse du produit
sortir
énoncé de la portée du projet
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Registre des parties intéressées
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Créer un WBS
définition
Décomposez les livrables et le travail du projet en lots de travaux ou composants plus petits et plus faciles à gérer.
effet
Fournir une répartition structurée des livrables
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
fichiers de projet
déclaration de portée
document d'exigences
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
panne
sortir
Portée de référence
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
Connaissances clés
panne
Méthode de décomposition
WBS ventilé par livrables
Analyse PBS par structure de produit
OBS est ventilé par structure organisationnelle
Répartition du RBS par ressource
étape
Identifier : quels sont les livrables ou les travaux à réaliser
Déterminer : clarifier la méthode d’analyse
Décomposition couche par couche : de haut en bas
Identification : attribuer une identification de codage aux composants WBS
Vérification : confirmez à plusieurs reprises si tous les résultats sont entièrement décomposés
le terme
compte de contrôle
La première couche, les points de contrôle
paquet de planification
La deuxième couche : l'interface entre les travaux spécifiques et les points de contrôle, les questions de planification
lot de travaux
Le troisième niveau : le niveau le plus bas, un travail spécifique, réalisé dans un délai de 1 à 10 jours
Précautions
Un package de travail n'appartient qu'à un seul package de planification et un package de planification peut avoir plusieurs packages de travail.
Beaucoup de gens du ginseng, des professionnels impliqués
Comprend les lots de travaux externalisés
Comprend le travail administratif
Confirmer la portée
définition
Acceptation formelle des livrables du projet terminés
effet
Effectuer une acceptation séparée des livrables ou des nœuds de projet associés pour garantir l'acceptation finale du projet
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
Portée de référence
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
rapport de qualité
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Livrables vérifiés
données sur le rendement au travail
Outils et techniques
examiner
prise de décision
vote
sortir
Livrables pour acceptation
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Connaissances clés
La nature de la confirmation
Acceptation formelle des livrables
Continuer par étapes pour assurer la possibilité d’une acceptation définitive
Validation des livrables vérifiés par contrôle qualité effectué par le client ou le sponsor
Étapes de confirmation
Déterminer quand la validation de la portée est requise
Déterminer les intrants nécessaires au cadrage
Déterminer la portée des normes et éléments acceptés
Confirmer les étapes d'organisation de la réunion de confirmation du périmètre
Réunion de confirmation de la portée de l'organisation
Confirmation de la portée et contrôle qualité
Différents objectifs
Les livrables sont acceptés par le client ou le sponsor
Les livrables répondent aux normes de qualité
Il y a une différence dans la séquence
Les résultats du contrôle qualité vérifient d'abord les livrables
Reconfirmer les livrables d’acceptation des résultats de la portée
Personnel différent
Contrôle qualité pour le personnel interne du projet
Confirmez que la portée est client ou sponsor
Confirmation de la portée et clôture du projet
Personnel différent
Le projet se termine avec le porteur de projet client ou le sponsor
Le périmètre de confirmation s'étend majoritairement aux représentants des clients ou des sponsors, tous professionnels.
Le contenu est différent
La fin du projet vérifie et accepte principalement le produit final, et les résultats du processus ne regardent que les enregistrements de confirmation de la portée.
Différents objectifs
La réception à la fin du projet est principalement un travail de processus et il n'y a fondamentalement aucune confirmation ni évaluation détaillée des livrables.
Plage de contrôle
définition
Surveiller l'état de la portée du projet et du produit et gérer les modifications apportées à la référence de la portée
effet
Maintenir la base de référence tout au long du projet
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
plan de gestion du changement
plan de gestion des configurations
Portée de référence
indicateurs de mesure du rendement
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
analyse de tendance
Analyse des écarts
sortir
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
Trois benchmarks de projet
indicateurs de mesure du rendement
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Livre désigné pour l'examen national de qualification technique professionnelle (niveau) en informatique et logiciels Office National des Examens de Qualification Professionnelle et Technique Informatique Chapitre 5 : Gestion de la portée du projet 5.1 Aperçu de la gestion de la portée du projet 5.2 Gestion du périmètre de planification 5.3 Recueillir les exigences 5.4 Définir la portée 5.5 Créer un WBS 5.6 Portée de la confirmation 5.7 Portée du contrôle