1. HRビジネスパートナーモデルは、部門のさまざまな機能に応じて、専任担当者がきめ細やかなサービスを提供することで、人事の主要なモジュールが1人で処理され、業務がブロックされている従来の状況を打破することができます。ドッキングエリアが広すぎたり、要件を完了するのに時間が集中したりすることで、人事の作業効率が効果的に向上します。 2. 役割分担が明確になると、それぞれの作業が容易になります。人事管理部門の社内人材階層の構築により、管理者は社内人材の能力向上トレーニングをより適切に実施できます。 4. 2 人の HRBP スペシャリストは基本的な人事業務全般を実行できるため、1 人が一時的に欠勤した場合でも、もう 1 人がすぐに業務を引き継ぐことができます。 5. 担当する業務内容は同じであるため、仕事の成果の評価から判断すると、2 人の HPBR はお互いを追いかけるような競争的な職場環境を作り出すこともできます。 6. 人事モジュールに従って分業するよりも、2 人の HRBP スペシャリストの時間効率のバランスを効果的に取ることができます。