Galeria de mapas mentais Seção 3 Estratégia Empresarial e Estratégia Funcional
Este é um mapa mental sobre a terceira seção de estratégia de negócios e estratégia funcional, incluindo a conotação e o tipo de estratégia de negócios, a seleção da estratégia de negócios, a conotação e o tipo de estratégia funcional, etc.
Editado em 2024-03-04 13:39:11Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Seção 3 Estratégia Empresarial e Estratégia Funcional
1. A conotação e os tipos de estratégia empresarial
(1) Estratégia de liderança em custos
Simplificando estratégias de liderança em custos baseadas em produtos
Estratégia aprimorada de liderança em custos baseada em design
Estratégia de liderança em custos de economia de materiais
Estratégia de liderança de custos para redução de custos trabalhistas
Estratégias de liderança em custos baseadas em inovação na produção e automação
(2) Estratégia de diferenciação
estratégia de diferenciação de produto
Estratégia de diferenciação de serviços
Estratégia de diferenciação de talentos
Estratégia de diferenciação de imagem
(3) Estratégia de centralização
Por conteúdo centralizado
estratégia de concentração de produto
estratégia de foco no cliente
estratégia de concentração regional
Estratégia de baixa concentração de ações
De acordo com o método de implementação
centralização pura
centralização de custos
centralização diferencial
Centralização de negócios
2. Seleção da estratégia de negócios
(1) Fatores que influenciam a escolha da estratégia empresarial
1. Âmbito da concorrência de mercado
2. Fontes de vantagem competitiva corporativa
Vantagem de baixo custo
Vantagem única
(2) Escolha estratégica de liderança em custos
1.Características da estratégia de liderança em custos
Alcance a liderança do setor através da vantagem de baixo custo
Liderança em custos não significa preço mais baixo
Alcançar uma posição vantajosa de valor igual ou semelhante com base na exclusividade do produto
Uma empresa deve ser líder em custos em seu setor, e não apenas um concorrente
O sucesso da estratégia depende da capacidade da empresa de implementar essa estratégia todos os dias
2. Condições aplicáveis à estratégia de liderança em custos
Produção em massa
Maior participação de mercado
Equipamento de produção avançado
Controle rigorosamente todas as despesas
(3) Escolhas estratégicas diferenciadas
1.Características da estratégia de diferenciação
Baixo custo não é a principal estratégia da empresa
Quando implementada com sucesso, pode ser uma estratégia proativa para obter altos níveis de retorno no setor.
Esta estratégia não pode ser equilibrada com o aumento da quota de mercado.
acompanhado de altos custos
2. Condições aplicáveis à estratégia de diferenciação
Fortes capacidades de P&D
Reputação de liderança em produto ou tecnologia
A empresa tem uma longa história ou um conjunto de habilidades únicas no setor
Fortes habilidades de marketing
Alto grau de coordenação entre os departamentos de pesquisa, produção e marketing
(4) Escolha estratégica centralizada
1. Características da estratégia centralizada
Uma empresa tem como alvo um determinado grupo de clientes, um segmento de uma determinada linha de produtos ou um determinado mercado regional.
Ao contrário das estratégias de liderança em custos e diferenciação, que abrangem todo o setor, as estratégias de foco concentram-se em um objetivo específico.
O mercado é pequeno
2. Condições aplicáveis à estratégia de centralização
As empresas têm grupos de clientes de mercado completamente diferentes
Nenhum outro concorrente tenta implementar uma estratégia de concentração no segmento de mercado alvo
Formando um mercado especializado altamente isolado
Existem grandes diferenças entre os vários segmentos da indústria
3. A conotação e os tipos de estratégias funcionais
(1) A conotação de estratégia funcional
Conotação: Estratégias formuladas em áreas funcionais específicas para implementar estratégias corporativas
Características
1.Dependência
2. Solteiro ou profissionalismo
3. Direcionado
(2) Tipos de estratégias funcionais
1. Estratégia de P&D
Estratégia ofensiva (desenvolvimento de novos produtos)
Estratégia defensiva (copiar os produtos mais recentes)
estratégia de introdução de tecnologia
Estratégia de mercado parcial
2. Estratégia de produção
estratégia baseada em custos
estratégia baseada na qualidade
estratégia baseada no tempo
3. Estratégia de marketing
4. Estratégia financeira
Estratégia de financiamento
estratégia de investimento
Estratégia de distribuição
5. Estratégia de recursos humanos
recurso
No geral, longo prazo, faseado, estabilidade, adaptabilidade
contente
planejamento de recursos humanos
Recrutamento e seleção de funcionários
Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos
gestão de Recursos Humanos
4. Modelo de gestão de portfólio de negócios
(1) Matriz de Boston
1. Negócio estrela: negócio com alto crescimento e forte posição competitiva
2. Negócios problemáticos: negócios com alto crescimento e fraca posição competitiva
3. Golden Bull Business: um negócio com baixo crescimento e forte posição competitiva
4. Negócio de cães magros: um negócio com baixo crescimento e fraca posição competitiva
(2) modelo SWOT
interno
Vantagens
DesvantagemW
externo
Oportunidade O
Ameaça T
Quadrante SWOT
SO——Estratégia de Crescimento
WO - Recorra à Estratégia
WT - estratégia de contração
ST —— estratégia de diversificação