A estratégia de crescimento

estratégia estável

estratégia de contração

Estratégia de liderança em custos

Estratégia de diferenciação

estratégia de centralização

ponto de partida. O objetivo principal é avaliar os principais fatores que afetam o desenvolvimento atual e futuro da empresa.

Os objetivos estratégicos são a base básica e o ponto de partida para as empresas formularem estratégias, e são as diretrizes para a implementação da estratégia e os critérios de avaliação para o controle estratégico.

Os seis conteúdos principais do sistema de objetivos estratégicos:

O objetivo básico de qualquer estratégia corporativa é obter competitividade estratégica e lucros excessivos.

Métodos para medir as vantagens competitivas de diferentes empresas

1||| fatores do ambiente político

2||| fatores do ambiente econômico

3||| fatores ambientais técnicos

4||| fatores ambientais ecológicos

5||| fatores do ambiente jurídico

6||| fatores socioambientais

1||| Considere cada fator separadamente e identifique os fatores que mais precisam ser considerados

2||| Analise cuidadosamente esses fatores e esclareça seu impacto na estratégia corporativa

3||| Avalie esses fatores e identifique os principais fatores estratégicos

（1） Análise do grau de concorrência entre as empresas existentes

（2） Análise de ameaças competitivas de novos participantes

（3） Análise de ameaças de produtos ou serviços substitutos

（1） Análise do poder de barganha entre empresas e fornecedores

（2） Análise do poder de barganha entre empresas e clientes

（3） O “Modelo das Cinco Forças” de Michael Porter

Segmentação do consumo, motivações de consumo e necessidades não satisfeitas dos consumidores

Fatores-chave para manter a vitalidade competitiva das empresas

É medido principalmente a partir de vários aspectos: plano de P&D, organização de P&D, processo de P&D e efeito de P&D.

Envolve principalmente cinco aspectos: processo de produção, capacidade de produção, gestão de estoque, gestão de recursos humanos e gestão de qualidade

Competitividade do produto, capacidade de atividade de vendas, capacidade de tomada de decisão de mercado

Capacidade de arrecadar fundos

Rentabilidade na utilização e gestão dos recursos captados

Divisão de tarefas no sistema de gestão funcional

Responsabilidades do trabalho

Situações de centralização e descentralização

Estrutura organizacional (funções de linha, unidades de negócios, etc.)

Correspondência entre nível de gerenciamento e escopo de gerenciamento

Vantagens sobre os concorrentes da empresa

valioso para os clientes

Difícil de imitar ou copiar

Logística interna, operações de produção, logística externa, marketing, serviços

Aquisições, desenvolvimento de tecnologia, gestão de recursos humanos, infraestrutura corporativa

As próprias atividades de valor, conexões internas na cadeia de valor e conexões verticais na cadeia de valor

nível financeiro

nível do cliente

nível de processo de negócios interno

aspectos de aprendizagem e crescimento

1||| Determine a lacuna de valor para o acionista

2||| Alinhe sua proposta de valor ao cliente

3||| Determine o cronograma de melhoria de valor

4||| Identifique processos de criação de valor ou temas estratégicos

5||| Melhore a preparação de ativos estratégicos

6||| Determinar planos de ação estratégicos e orçamento