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mapa mental estratégico
Este é um artigo sobre mapeamento mental estratégico, incluindo a definição de estratégia, linhas claras de defesa organizacional, estratégia de negócios e estratégia empresarial, estratégia de inovação, etc.
Editado em 2023-11-14 23:57:48
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
mapa mental estratégico
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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- Descrição
Capítulo um
estratégia
1. O que é estratégia?
definição
Alguns fatores-chave envolvidos na inovação de produtos
O importante papel da estratégia na inovação de produtos
nível estratégico
missão
estratégia corporativa ou estratégia de negócios
estratégia de inovação
estratégia funcional
2. Esclareça a direção organizacional
identidade organizacional
As principais características da identidade organizacional são:
núcleo. Se uma característica mudar, as propriedades da organização mudarão de acordo.
Persistência. Características que estão arraigadas em uma organização, muitas vezes sacrossantas ou arraigadas na história da organização características formadas.
exclusivo. Características que distinguem a organização de outras organizações similares.
Visão
missão
valores
Identidade organizacional e inovação de produtos
3. Estratégia empresarial e estratégia corporativa
Estratégia de negócios (também conhecida como estratégia de negócios)
Definição: estratégia de negócios consiste em escolher Escolha um conjunto completo de ações e forneça uma combinação única de valor, o núcleo é entregar esses valores para o mercado escolhido pela empresa combinação.
As principais etapas desde a implementação da estratégia de negócios até a inovação de produtos incluem:
(1) Estabeleça metas de negócios
(2) Esclarecer o papel da inovação de produtos na consecução dos objetivos de negócios
(3) Esclarecer o foco estratégico da inovação de produtos, muitas vezes chamado de “plano ofensivo”
(4) As decisões estratégicas acima serão apresentadas mais adiante neste capítulo.
Estratégia corporativa
Estratégia corporativa refere-se a:
Estratégia geral para uma organização diversificada.
Responda a duas perguntas, a saber: “Em quais áreas de negócios devemos competir?” e “Como sinergizar diferentes negócios para aumentar a vantagem competitiva de toda a organização”.
4. Preparação antes de formular a estratégia
Análise SWOT
Definição: vantagens (engths), desvantagens (Fraquezas), oportunidades (Oportunidades) e ameaças (Ameaças).
contente:
Vantagens: As características de um determinado empreendimento ou projeto que são superiores a outros empreendimentos ou projetos.
Desvantagens: O que torna uma empresa ou projeto inferior a outras empresas ou projetos.
Oportunidade: Elemento que pode aproveitar um negócio ou projeto.
Ameaças: Elementos ambientais que causam problemas para um negócio ou projeto.
Análise PILÃO
definição
A análise PESTLE é uma ferramenta estruturada de análise macroambiental, incluindo questões políticas, econômicas Fatores (Econômicos), sociais (Sociais), técnicos (Tecnológicos), legais (Legais) e ambientais (Ambientais). Como estrutura estratégica, a análise PESTLE pode ser usada para compreender melhor os fatores que influenciam diretamente as tendências futuras de uma organização.
Caso
Demografia, barreiras políticas, tecnologias disruptivas e pressões competitivas. Ao iniciar um novo negócio ou entrar em um novo Esta ferramenta é particularmente útil quando se trabalha em mercados estrangeiros
Técnica Delphi
Definição: A técnica Delphi é um método de previsão baseado em resultados de questionários. Ao aplicar esta tecnologia, são distribuídas múltiplas rodadas de questionários e após cada rodada as respostas anônimas são resumidas e compartilhadas com o grupo. É usado principalmente para previsões futuras e planejamento estratégico de longo prazo. O objetivo da técnica Delphi é identificar áreas de concordância ou discordância e então buscar consenso, esclarecendo e difundindo questões.
etapa:
Etapa um: selecionar e organizar um moderador
Etapa dois: selecionar especialistas no assunto
Etapa três: definir o problema
Etapa 4: primeira rodada de perguntas e respostas
Etapa 5: segunda rodada de perguntas e respostas
Etapa seis: terceira rodada de perguntas e respostas
Passo Sete: Aja
Canvas de modelo de negócios (BMC)
definição
O conteúdo do modelo de negócios inclui segmentação de clientes, proposta de valor, acesso ao canal, relacionamento com clientes, fontes de receita, Negócios-chave, recursos essenciais, cooperação importante e estrutura de custos, etc.
Características
O lado direito foca no cliente, enquanto o lado esquerdo foca no negócio.
contente
subdivisão do cliente
proposta de valor
acesso ao canal
Relação com cliente
Fonte de renda
recursos principais
negócio chave
cooperação importante
estrutura de custos
5. Estratégia de inovação
Citação: “Em tempos difíceis, uma estratégia de inovação é uma ferramenta essencial para a inovação de produtos e o crescimento sustentado.”
Características
①Em uma organização, a inovação não é apenas uma “caixa do tesouro” cheia de boas ideias e bons planos, mas um esforço colaborativo em toda a organização. O resultado de muito trabalho. As atividades de inovação devem ser lideradas pela estratégia empresarial e estreitamente ligadas à estratégia empresarial.
②A estratégia de inovação esclarece os objetivos, direção e escopo de inovação de toda a organização. Cada unidade de negócios e departamento funcional implementa Os objetivos específicos terão estratégias próprias, mas essas estratégias devem estar intimamente ligadas à estratégia de inovação da organização.
Características de uma boa estratégia de inovação
(1) A inovação é elementar, por isso devemos abraçar a mudança (integrando arte e ciência).
(2) Inovação é aprendizagem e desenvolvimento experiencial. A inovação envolve tentar coisas novas repetidamente, aprender com elas e depois tentar novamente. Priorize o trabalho.
(3) A geração contínua de informações valiosas no processo de inovação é a chave para o sucesso.
(4) Continue curioso e busque constantemente as soluções de design, resultados, processos, sistemas ou produtos necessários.
(5) Em última análise, a inovação tem a ver com a criação de valor e não exige necessariamente que novas ideias e novas invenções sejam consideradas inovação.
(6) Ser o primeiro no mercado não garante sucesso.
(7) É muito sensato convidar os clientes a participar tanto quanto possível e o mais cedo possível.
(8) A inovação exige a capacidade de integrar elementos aparentemente díspares (e não óbvios).
(9) A inovação é contínua, pelo que as organizações necessitam de conceber e implementar sistemas e estruturas de apoio à inovação para garantir que a inovação possa contínuo.
6. Estratégia de inovação e quadro estratégico
estratégia competitiva de porter
Definição: Liderança e diferenciação em custos. Porter aplicou essas vantagens a um escopo de mercado mais amplo ou mais restrito e definiu três estratégias competitivas básicas: estratégia de liderança em custos, estratégia de diferenciação e estratégia de segmento de mercado.
Estratégia de liderança em custos
Características
Aumentar a participação de mercado da empresa atraindo clientes sensíveis a preços.
Esta estratégia é frequentemente utilizada por algumas empresas de bens de consumo.
①Economias de escala, ②Fornecer produtos “não sofisticados” ou “valiosos” e reduzir os custos gerais de fabricação. ③Padronizar a cadeia de suprimentos, padronizar peças, matérias-primas e embalagens e adotar um sistema just-in-time
Prática comum
Os níveis de investimento em inovação de produtos são baixos – geralmente menos de 0,3% da receita de vendas
Principalmente por meio de mudanças sutis nos produtos, com foco na redução de custos, ou seja, alterando processos de fabricação e matérias-primas. Corte custos.
Pouca ou nenhuma ênfase é dada aos esforços de investigação e desenvolvimento a longo prazo.
A ênfase na tecnologia se reflete principalmente na melhoria dos sistemas de manufatura, como o uso de automação e robôs.
Estratégia de diferenciação
Características
Aplica-se a "amplo escopo de mercado".
Ganhe participação no mercado entregando produtos exclusivos e de alta qualidade e fidelizando os clientes.
Os clientes geralmente prestam mais atenção à qualidade e aos recursos do produto.
Vantagem
Ajuda a fidelizar o cliente.
Ter características de produto diferenciadas pode levar a margens de lucro maiores.
Desvantagens
As empresas devem continuar a inovar e desenvolver novos recursos de produtos para atrair clientes.
O fracasso no desenvolvimento de características de produto alinhadas com a proposta de valor pode levar a perdas significativas de participação de mercado.
Prática comum
O nível de pessoal técnico na inovação de produtos é muito superior ao das empresas que implementam estratégias de liderança em custos.
Aproxime-se dos clientes e entenda plenamente suas necessidades atuais e futuras.
Tenha boas previsões de tendências de curto e médio prazo.
De acordo com as diferentes categorias de produtos e margens de lucro, será dada atenção correspondente à pesquisa e desenvolvimento.
A tecnologia desempenha um papel importante, mas o foco principal está nas características do produto e na implementação funcional.
estratégia de segmento de mercado
Características
A estratégia de segmento de mercado também é chamada de estratégia de foco. A estratégia de segmentação de mercado é adequada para “escopo de mercado restrito” "amplo escopo de mercado", enquanto as estratégias de liderança em custos e diferenciação se concentram em "amplo escopo de mercado". As estratégias de segmento são baseadas em uma compreensão profunda dos principais mercados, que muitas vezes têm necessidades únicas.
Vantagem
O foco está nos esforços de marketing e inovação de produtos.
Entenda profundamente os clientes e construa bons relacionamentos com eles. Portanto, os novos participantes enfrentam grandes barreiras à concorrência.
Isto cria oportunidades para melhorar as margens de lucro, permitindo um maior investimento na inovação de produtos.
Desvantagens
Depender demais de um único mercado restrito pode levar a riscos (colocar ovos na mesma cesta). O surgimento de novas tecnologias pode tornar obsoletos os produtos existentes
Prática comum
Comparado com a estratégia de diferenciação ou a estratégia de liderança em custos, o investimento em inovação de produtos é geralmente maior, mas o nível de investimento depende de nas categorias de produtos e no seu potencial para gerar margens de lucro elevadas.
Coloque grande ênfase em estar próximo dos clientes, compreendendo totalmente as necessidades atuais do mercado-alvo e antecipando as necessidades futuras.
Trabalhe frequentemente com grupos de usuários líderes em mercados-alvo para identificar novas oportunidades e colaborar no desenvolvimento de novos produtos.
A tecnologia desempenha um papel importante no desenvolvimento de novos recursos e funcionalidades de produtos.
Estrutura estratégica de Myers e Snow
definição:. Neste quadro, os concorrentes estão divididos em quatro categorias, nomeadamente Para exploradores, analistas, defensores e respondentes
Organizações que adotam uma estratégia exploradora
Organizações que adotam uma estratégia de defesa
Organizações que adotam uma estratégia de analista
Organizações que adotam uma estratégia de resposta
Inovação contínua e disruptiva de produtos
A diferença entre inovação disruptiva e inovação sustentada
“As tecnologias disruptivas ou inovações disruptivas ajudam a criar novos mercados e novas redes de valor e, em última análise, irão perturbar os mercados existentes. campos e redes de valor existentes.
Em comparação com a inovação disruptiva, a inovação contínua não cria novos mercados ou novas redes de valor, mas apenas acrescenta maior valor aos mercados ou redes de valor existentes, permitindo às empresas competir com outras inovações contínuas no mercado. "
Características da inovação disruptiva:
Exemplos de inovação disruptiva:
Mapa do cenário de inovação
foto
Conteúdo de cada quadrante:
inovação de rotina
Combinar capacidades técnicas existentes com modelos de negócios existentes inovação
inovação revolucionaria
Modelos de negócios inovadores, mas são necessárias novas tecnologias
inovação radical
Foco na inovação tecnológica
inovação arquitetônica
Integrando inovação tecnológica e inovação de modelo de negócios
7. Estratégia de apoio à inovação
estratégia de plataforma de produto
Vantagens da estratégia de plataforma de produto
Lance uma gama de produtos de forma rápida e contínua.
Desenvolva uma estratégia de produto com uma perspectiva de longo prazo.
Melhorar significativamente a eficiência operacional.
Tanto a organização como o mercado têm uma compreensão clara dos elementos subjacentes da plataforma do produto.
Significativamente diferente dos produtos concorrentes.
estratégia tecnológica
Definição: Estratégia tecnológica é um plano para a manutenção e desenvolvimento de tecnologias que apoiarão o crescimento futuro de uma organização e ajudarão a atingir seus objetivos estratégicos.
previsão de tecnologia
A estratégia tecnológica vincula a estratégia de negócios e a estratégia de inovação, uma por uma
Curva S de Tecnologia
Estágio de introdução: É o estágio inicial de adoção da tecnologia.
Estágio de crescimento: É um estágio em que a tecnologia foi significativamente melhorada e o desempenho foi bastante melhorado.
Estágio de maturidade: É o estágio em que a tecnologia atingiu o limite científico e não pode ser melhorada, ou a nova tecnologia foi adotada. A fase de modernização da tecnologia
roteiro de tecnologia
Estratégia de Propriedade Intelectual
definição:
Tipo de propriedade intelectual
patente
direito autoral
marca comercial
direitos de variedades vegetais
segredo comercial
Dicas de gerenciamento de propriedade intelectual
estratégia de marketing
definição
diagrama de hierarquia
problema principal:
Quais produtos são oferecidos? A amplitude e profundidade da linha de produtos precisam ser esclarecidas.
Quem são os clientes-alvo? O âmbito e os limites do mercado e os segmentos de mercado a servir precisam de ser claramente definidos.
Como os clientes aprendem sobre a disponibilidade e os benefícios do produto?
Como o produto chega aos clientes? Os canais de distribuição específicos precisam ser esclarecidos.
equipe de vendas
Definição: O mix de marketing também é frequentemente chamado para 4P
produtos
Preço
Promoção
Lugar
Desenvolver mix de marketing de produto
o que é produto
Benefícios principais: os benefícios que o mercado-alvo obtém do produto.
Características tangíveis: a aparência estética e as características físicas funcionais do produto.
Recursos aumentados: benefícios adicionais fornecidos, que podem ser gratuitos ou permitir que o produto Os preços dos produtos são mais altos.
proposta de valor
Definição: Proposta de valor é uma descrição de como um produto pode agregar valor aos clientes potenciais. A descrição deve ser concisa, clara e concisa.
Analise o portfólio de produtos existente
O quê: Uma metodologia desenvolvida pelo Boston Consulting Group (BCG) que incorpora as dimensões do crescimento do mercado e da quota de mercado fornece uma estrutura para analisar portfólios de produtos existentes. Este método divide os produtos existentes em quatro categorias, nomeadamente estrelas, pontos de interrogação, vacas leiteiras e cães.
Os produtos Star são produtos com alta taxa de crescimento de mercado e participação de mercado.
Produtos problemáticos são produtos com alto crescimento de mercado e baixa participação de mercado.
Os produtos vaca leiteira são produtos com baixo crescimento de mercado e alta participação de mercado.
Produtos finos para cães são produtos com baixa taxa de crescimento de mercado e baixa participação de mercado.
Produzido por Roteiro
definição
estratégia de capacidade
definição:
As etapas básicas para formular uma estratégia de capacidade de inovação de produtos são as seguintes:
(1) Esclarecer a missão organizacional, objetivos, estratégia de negócios e estratégia de inovação
(2) Conduzir uma análise SWOT, concentrando-se na capacidade da organização de explorar oportunidades e responder a ameaças.
(3) Realizar um “inventário de capacidades” para ter uma compreensão clara dos recursos e vantagens atuais da organização.
(4) Identificar a lacuna entre as capacidades necessárias e as capacidades existentes
(5) Como a organização deve desenvolver as capacidades necessárias e obter os recursos necessários?
estratégia digital
Use um processo estruturado para desenvolver uma estratégia digital
Identificar: Nesta fase, os insumos para a estratégia digital são primeiro identificados.
Classificação: Durante a fase de identificação, um grande número de novas fontes de dados será gerado, mas você não tem tempo para acessá-las ou gasta muita mão de obra para coletá-las. Depois de coletar as fontes de dados, não há custo nem tempo para integrá-las.
Concepção: Durante a fase de concepção, os resultados são concebidos de acordo com as prioridades de input e em função dos objectivos relevantes das revisões estratégicas anteriores. Formatar.
Implementação: Muitas organizações fornecem acesso aos dados, mas não fornecem contexto para a utilização dos dados.
Melhoria: Durante a fase de concepção, um plano de melhoria para a estratégia digital deve ser formulado antecipadamente para garantir que o consenso seja alcançado com as partes relevantes. Tudo isso ao mesmo tempo em que entrega resultados de acordo com o roteiro da fonte de dados.
8. Inovação aberta
A base da inovação aberta
definição:
tipos de inovação aberta
Quatro tipos de inovação
Quatro tipos de diagrama de inovação
Quatro maneiras de participar da inovação
Existem quatro maneiras pelas quais as organizações podem se envolver na inovação: buscadores, fornecedores, intermediários ou abridores
Quatro maneiras de participar do gráfico de inovação
Caso de inovação aberta
9. Inovação sustentável
O que é gestão sustentável
Definição: Negócios sustentáveis ou negócios verdes referem-se a práticas empresariais que têm um impacto negativo mínimo no ambiente, comunidade, sociedade ou economia global ou local.
Aspectos envolvidos:
Impacto das operações no meio ambiente.
O impacto das operações comerciais na sociedade.
Sustentabilidade e estratégia
contente
A organização desenvolve um plano formal de sustentabilidade.
Use a sustentabilidade para obter vantagem competitiva.
Utilizar a sustentabilidade como motor para inovar e desenvolver novos produtos, seguindo as “três linhas” (Lucro, Pessoas e Planeta)
Integrar a sustentabilidade na missão e nos valores da organização.
Acompanhe as métricas de sustentabilidade durante a implementação.
Construa um modelo de maturidade de sustentabilidade e acompanhe o progresso regularmente.
Usar a inovação sustentável para cumprir, impulsionar o mercado, envolver e criar o futuro, também conhecido como conformidade, capacidade de resposta, iniciativa movimento e propósito.
"Tríplice resultado final"
Avaliar o desempenho em três dimensões: financeira, social e ambiental
Essas três dimensões também são chamadas de 3P, a saber: Lucro, Pessoas e Planeta.
Como formular uma estratégia de negócios sustentável
Passo 1: Avalie o problema e defina metas
Passo 2: Incorporar a sustentabilidade na missão da organização
Passo 3: Desenvolver uma estratégia sustentável
Inovação sustentável de produtos
externalidade
Definição: As externalidades são o impacto de um produto nas pessoas ou no meio ambiente que não se reflete no preço de mercado do produto
quatro etapas
Economia circular e inovação
Definição: O objetivo da Economia Circular é formar um ciclo fechado no ciclo de vida do produto
Três princípios
Princípio 1: Proteger e aumentar os recursos naturais controlando stocks limitados e equilibrando o fluxo de recursos renováveis. recursos naturais.
Princípio 2: Otimizar a produção de recursos através da reciclagem de produtos, peças e matérias-primas, e integrar tecnologia e processos biológicos em Manter a utilização máxima de recursos durante o período.
Princípio 3: Melhore a eficiência do sistema descobrindo e eliminando influências externas negativas.