Galeria de mapas mentais Análise Estratégica de Gestão Estratégica de CPA
Este é um mapa mental sobre a análise estratégica de gestão estratégica de CPA, incluindo: análise do ambiente externo, análise do ambiente interno e análise SWOT.
Editado em 2022-07-16 11:58:05A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Análise Estratégica
análise do ambiente externo
Análise macroambiental (análise PEST)
fatores políticos e legais
fatores ECONOMICOS
fatores sociais e culturais
fatores técnicos
Análise do ambiente industrial
Ciclo de vida do produto
Período de introdução
Expandir a participação no mercado e se esforçar para se tornar o "líder", produto de baixa qualidade, altos riscos operacionais, baixos riscos financeiros,
período de crescimento
O produto tem o preço mais alto e o maior lucro líquido por unidade de produto
estágio maduro
A padronização do produto, a margem de lucro bruto e a margem de lucro líquido diminuem gradualmente
Recessão
Cinco tipos de competitividade da indústria
Ameaça de entrada de concorrentes potenciais
como responder
1. Barreiras estruturais
Sistema de sete seções de Porter: economias de escala, diferenciação de produtos, requisitos de capital, custos de mudança, canais de distribuição, outras vantagens, políticas governamentais
Regra de Três de Bain: Economias de escala, controle corporativo de recursos-chave e vantagens de mercado das empresas existentes
2. Distúrbios comportamentais
1. Restringir preços de entrada
2. Entre no território do oponente
Ameaça de substitutos
Ameaça de substitutos indiretos
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha do comprador
dependendo: 1. O grau de concentração de compradores (ou vendedores) e o tamanho do volume de negócios. 2. O grau de diferenciação do produto e especificidade dos ativos. 3. Grau de integração vertical. 4. O grau de domínio da informação.
Concorrência entre empresas existentes no setor
1. Existem muitos concorrentes equivalentes no setor.
2. O desenvolvimento industrial é lento.
3. Os clientes acreditam que todos os produtos são da mesma qualidade.
4. Existe excesso de capacidade de produção na indústria.
5. As barreiras à entrada na indústria são baixas e as barreiras à saída são altas.
Análise dos Fatores Chave de Sucesso (KSF)
Análise do ambiente competitivo
análise do concorrente
Objetivos futuros dos concorrentes
suposições do concorrente
Estratégias atuais dos concorrentes
Capacidades dos concorrentes
1. Competências essenciais
2. Capacidade de crescimento
3. Capacidade de resposta rápida
oponente para oponente
Reservas livres de caixa, capacidade de endividamento retida, capacidade restante de instalações e equipamentos, novos produtos qualitativos, mas ainda não lançados, etc.
4. Capacidade de adaptação às mudanças
Oponente ao meio ambiente
5. Resistência
Reservas de caixa, alinhamento de gestão, metas financeiras de longo prazo
grupos estratégicos dentro de uma indústria
análise estratégica de grupo
1. Na perspectiva de um único grupo estratégico
Ajuda a compreender o foco principal da competição entre empresas dentro de grupos estratégicos
2. Visto de vários grupos estratégicos
(1) Ajuda a compreender a competição entre grupos estratégicos
(2) Ajuda a compreender as “barreiras de movimento” entre grupos estratégicos
3. Da perspectiva de todo o mercado competitivo
Você também pode usar diagramas de grupos estratégicos para prever mudanças no mercado ou descobrir oportunidades estratégicas.
análise do ambiente interno
Análise de recursos e capacidades empresariais
Análise de recursos empresariais
Classificação de recursos empresariais
recursos tangíveis
localização geográfica
recursos intangíveis
Recursos técnicos, boa vontade
recursos Humanos
Refere-se às habilidades, conhecimentos e habilidades de raciocínio e tomada de decisão fornecidos pelos membros da organização à organização.
Critérios de julgamento de recursos empresariais que determinam a vantagem competitiva das empresas
escassez de recursos
inimitabilidade de recursos
Recursos fisicamente únicos
Excelente localização geográfica, direitos de mineração mineral ou tecnologia de produção patenteada legalmente protegida
Recursos com dependências de caminho
Recursos que só podem ser obtidos após acumulação a longo prazo
Recursos com ambiguidade causal
cultura da empresa
Recursos economicamente limitados
Refere-se a uma situação em que os concorrentes de uma empresa já têm a capacidade de copiar os seus recursos, mas não podem competir com ela devido ao espaço de mercado limitado.
insubstituibilidade de recursos
As vantagens únicas de algumas atrações turísticas são difíceis de substituir pelos recursos de outras atrações.
persistência de recursos
Análise de capacidade empresarial
Capacidades de P&D
Capacidades de gerenciamento de produção
Habilidade de marketing
Competitividade do produto
capacidade de atividade de vendas
Capacidade de tomada de decisão de mercado
Capacidade financeira
Capacidades de gerenciamento organizacional
Análise de competências essenciais da empresa
conceito
A capacidade de uma empresa ter um desempenho melhor do que seus concorrentes em uma atividade comercial competitivamente importante.
Identificação dos principais recursos da empresa (três testes principais)
Três testes principais
1. É valioso para os clientes?
2. Apresenta alguma vantagem sobre os concorrentes corporativos?
3. É difícil imitar ou copiar?
Como identificar as competências essenciais das empresas
1. Análise funcional
2. Análise de recursos
3. Análise do sistema de processo
Avaliação de competências essenciais
1. Base e método de avaliação
2. Visão geral da análise de benchmark
objeto de referência
Tipo básico
1. Referência interna
Cada departamento da empresa faz comparações entre si para aprendizado e comparação.
2. Benchmarks competitivos
Compare diretamente com os concorrentes
3. Benchmarks de processos ou atividades
Diferentes indústrias não competem
4. Referências gerais
Sem concorrência no mesmo setor
5. Referência do cliente
Ou seja, as comparações são feitas com base nas expectativas dos clientes.
Estrutura de análise de alocação de recursos industriais - modelo de alvenaria
Oferta, procura, concorrência, cooperação
fatores de produção
Requisitos
Estratégia corporativa, estrutura corporativa e competição do setor
Condições relacionadas e de apoio
análise da cadeia de valor
Classificação de acordo com as atividades de produção e operação da empresa
atividades básicas
logística interna
Logística de compras: compra, armazenamento, distribuição
Produção e operação
Atividades que convertem insumos em produtos finais: processamento, montagem, embalagem, manutenção de equipamentos, testes, etc.
logística externa
Logística de saída: armazenamento de produtos finais, aceitação de pedidos, entrega, etc.
Marketing
Publicidade, preços, canais de vendas, etc.
Servir
Atividades relacionadas à manutenção e melhoria do valor do produto: treinamento, reparos, fornecimento de peças e depuração de produtos, etc.
atividades de apoio
Gestão de contratos
Empresa de consultoria de contratação empresarial
desenvolvimento de tecnologia
Técnicas de tomada de decisão de liderança
gestão de Recursos Humanos
infraestrutura empresarial
A alta administração também é considerada parte da infraestrutura
Análise da cadeia de valor das capacidades de recursos empresariais (três etapas)
1. Identifique as principais atividades que sustentam a vantagem competitiva da empresa.
2. Esclarecer as ligações entre as diversas atividades da cadeia de valor.
3. Esclarecer as conexões entre as diversas atividades de valor dentro do sistema de valores.
análise de portfólio de negócios
matriz de boston
De acordo com o posicionamento (classificação) de todas as operações comerciais da empresa
Negócio "estrela"
Adequado para gerenciamento de unidades de negócios
Negócio "problemático"
Negócio de “vaca leiteira”
Adequado para gerenciamento de unidades de negócios
Negócio de "cachorro magro"
Uso da Matriz de Boston
desenvolver
Manter
colheita
desistir
matriz universal
limitações
desvio
mais complicado
Análise SWOT