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Galeria de mapas mentais Análise Estratégica de Gestão Estratégica de CPA

Análise Estratégica de Gestão Estratégica de CPA

Este é um mapa mental sobre a análise estratégica de gestão estratégica de CPA, incluindo: análise do ambiente externo, análise do ambiente interno e análise SWOT.

Editado em 2022-07-16 11:58:05

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Análise Estratégica

análise do ambiente externo

Análise macroambiental (análise PEST)

fatores políticos e legais

fatores ECONOMICOS

fatores sociais e culturais

fatores técnicos

Análise do ambiente industrial

Ciclo de vida do produto

Período de introdução

Expandir a participação no mercado e se esforçar para se tornar o "líder", produto de baixa qualidade, altos riscos operacionais, baixos riscos financeiros,

período de crescimento

O produto tem o preço mais alto e o maior lucro líquido por unidade de produto

estágio maduro

A padronização do produto, a margem de lucro bruto e a margem de lucro líquido diminuem gradualmente

Recessão

Cinco tipos de competitividade da indústria

Ameaça de entrada de concorrentes potenciais

como responder

1. Barreiras estruturais

Sistema de sete seções de Porter: economias de escala, diferenciação de produtos, requisitos de capital, custos de mudança, canais de distribuição, outras vantagens, políticas governamentais

Regra de Três de Bain: Economias de escala, controle corporativo de recursos-chave e vantagens de mercado das empresas existentes

2. Distúrbios comportamentais

1. Restringir preços de entrada

2. Entre no território do oponente

Ameaça de substitutos

Ameaça de substitutos indiretos

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha do comprador

dependendo: 1. O grau de concentração de compradores (ou vendedores) e o tamanho do volume de negócios. 2. O grau de diferenciação do produto e especificidade dos ativos. 3. Grau de integração vertical. 4. O grau de domínio da informação.

Concorrência entre empresas existentes no setor

1. Existem muitos concorrentes equivalentes no setor.

2. O desenvolvimento industrial é lento.

3. Os clientes acreditam que todos os produtos são da mesma qualidade.

4. Existe excesso de capacidade de produção na indústria.

5. As barreiras à entrada na indústria são baixas e as barreiras à saída são altas.

Análise dos Fatores Chave de Sucesso (KSF)

Análise do ambiente competitivo

análise do concorrente

Objetivos futuros dos concorrentes

suposições do concorrente

Estratégias atuais dos concorrentes

Capacidades dos concorrentes

1. Competências essenciais

2. Capacidade de crescimento

3. Capacidade de resposta rápida

oponente para oponente

Reservas livres de caixa, capacidade de endividamento retida, capacidade restante de instalações e equipamentos, novos produtos qualitativos, mas ainda não lançados, etc.

4. Capacidade de adaptação às mudanças

Oponente ao meio ambiente

5. Resistência

Reservas de caixa, alinhamento de gestão, metas financeiras de longo prazo

grupos estratégicos dentro de uma indústria

análise estratégica de grupo

1. Na perspectiva de um único grupo estratégico

Ajuda a compreender o foco principal da competição entre empresas dentro de grupos estratégicos

2. Visto de vários grupos estratégicos

(1) Ajuda a compreender a competição entre grupos estratégicos

(2) Ajuda a compreender as “barreiras de movimento” entre grupos estratégicos

3. Da perspectiva de todo o mercado competitivo

Você também pode usar diagramas de grupos estratégicos para prever mudanças no mercado ou descobrir oportunidades estratégicas.

análise do ambiente interno

Análise de recursos e capacidades empresariais

Análise de recursos empresariais

Classificação de recursos empresariais

recursos tangíveis

localização geográfica

recursos intangíveis

Recursos técnicos, boa vontade

recursos Humanos

Refere-se às habilidades, conhecimentos e habilidades de raciocínio e tomada de decisão fornecidos pelos membros da organização à organização.

Critérios de julgamento de recursos empresariais que determinam a vantagem competitiva das empresas

escassez de recursos

inimitabilidade de recursos

Recursos fisicamente únicos

Excelente localização geográfica, direitos de mineração mineral ou tecnologia de produção patenteada legalmente protegida

Recursos com dependências de caminho

Recursos que só podem ser obtidos após acumulação a longo prazo

Recursos com ambiguidade causal

cultura da empresa

Recursos economicamente limitados

Refere-se a uma situação em que os concorrentes de uma empresa já têm a capacidade de copiar os seus recursos, mas não podem competir com ela devido ao espaço de mercado limitado.

insubstituibilidade de recursos

As vantagens únicas de algumas atrações turísticas são difíceis de substituir pelos recursos de outras atrações.

persistência de recursos

Análise de capacidade empresarial

Capacidades de P&D

Capacidades de gerenciamento de produção

Habilidade de marketing

Competitividade do produto

capacidade de atividade de vendas

Capacidade de tomada de decisão de mercado

Capacidade financeira

Capacidades de gerenciamento organizacional

Análise de competências essenciais da empresa

conceito

A capacidade de uma empresa ter um desempenho melhor do que seus concorrentes em uma atividade comercial competitivamente importante.

Identificação dos principais recursos da empresa (três testes principais)

Três testes principais

1. É valioso para os clientes?

2. Apresenta alguma vantagem sobre os concorrentes corporativos?

3. É difícil imitar ou copiar?

Como identificar as competências essenciais das empresas

1. Análise funcional

2. Análise de recursos

3. Análise do sistema de processo

Avaliação de competências essenciais

1. Base e método de avaliação

2. Visão geral da análise de benchmark

objeto de referência

Tipo básico

1. Referência interna

Cada departamento da empresa faz comparações entre si para aprendizado e comparação.

2. Benchmarks competitivos

Compare diretamente com os concorrentes

3. Benchmarks de processos ou atividades

Diferentes indústrias não competem

4. Referências gerais

Sem concorrência no mesmo setor

5. Referência do cliente

Ou seja, as comparações são feitas com base nas expectativas dos clientes.

Estrutura de análise de alocação de recursos industriais - modelo de alvenaria

Oferta, procura, concorrência, cooperação

fatores de produção

Requisitos

Estratégia corporativa, estrutura corporativa e competição do setor

Condições relacionadas e de apoio

análise da cadeia de valor

Classificação de acordo com as atividades de produção e operação da empresa

atividades básicas

logística interna

Logística de compras: compra, armazenamento, distribuição

Produção e operação

Atividades que convertem insumos em produtos finais: processamento, montagem, embalagem, manutenção de equipamentos, testes, etc.

logística externa

Logística de saída: armazenamento de produtos finais, aceitação de pedidos, entrega, etc.

Marketing

Publicidade, preços, canais de vendas, etc.

Servir

Atividades relacionadas à manutenção e melhoria do valor do produto: treinamento, reparos, fornecimento de peças e depuração de produtos, etc.

atividades de apoio

Gestão de contratos

Empresa de consultoria de contratação empresarial

desenvolvimento de tecnologia

Técnicas de tomada de decisão de liderança

gestão de Recursos Humanos

infraestrutura empresarial

A alta administração também é considerada parte da infraestrutura

Análise da cadeia de valor das capacidades de recursos empresariais (três etapas)

1. Identifique as principais atividades que sustentam a vantagem competitiva da empresa.

2. Esclarecer as ligações entre as diversas atividades da cadeia de valor.

3. Esclarecer as conexões entre as diversas atividades de valor dentro do sistema de valores.

análise de portfólio de negócios

matriz de boston

De acordo com o posicionamento (classificação) de todas as operações comerciais da empresa

Negócio "estrela"

Adequado para gerenciamento de unidades de negócios

Negócio "problemático"

Negócio de “vaca leiteira”

Adequado para gerenciamento de unidades de negócios

Negócio de "cachorro magro"

Uso da Matriz de Boston

desenvolver

Manter

colheita

desistir

matriz universal

limitações

desvio

mais complicado

Análise SWOT