Compréhension préliminaire
Les informations de base et le contexte du projet sont-ils clairs ?
Le nom du projet et le nom de code sont-ils clairs ?
Les objectifs du projet précédent sont-ils toujours valables ?
Quelle est la phase et l’avancement actuel du projet ?
Le plan de projet précédent correspond-il à l’avancement réel ?
Quel est le budget et les ressources allouées au projet ?
Les membres de l’équipe de projet et leurs rôles sont-ils clairement définis ?
Examen des documents et des informations
Les documents du projet précédent sont-ils complets ?
La charte du projet, le plan et l'énoncé des exigences ont-ils été mis à jour ?
Quel est le statut du registre des risques et de la liste des problèmes ?
La documentation précédente sur le contrôle des modifications était-elle complète ?
L’historique et les jalons du projet sont-ils clairement visibles ?
Équipe projet et communication
Les anciens membres de l’équipe sont-ils au courant des changements ?
La structure organisationnelle du projet doit-elle être ajustée ?
La liste des membres de l'équipe est-elle à jour ?
Les compétences et responsabilités des membres s’adaptent-elles à la nouvelle phase du projet ?
Avez-vous besoin d’ajuster la façon dont votre équipe communique ?
Examen des progrès et de la qualité
L’avancement du projet précédent a-t-il respecté le plan ?
Comment l’achèvement réel se compare-t-il au plan ?
Comment les étapes clés du projet sont-elles franchies ?
Les plans de contrôle qualité et de test doivent-ils être mis à jour ?
Les résultats de l’examen qualité affectent-ils les travaux ultérieurs ?
Examen de la technologie et des outils
Les piles technologiques et les outils précédents répondent-ils aux besoins actuels ?
La pile technologique et les outils nécessitent-ils des ajustements ?
La documentation technique et la base de code doivent-elles être mises à jour ?
Les environnements de développement et de test sont-ils en bon état ?
Relations et communication avec les parties prenantes
Les changements sont-ils communiqués aux parties prenantes précédentes ?
Compilation et analyse des derniers enregistrements de communication
Les attentes et les besoins des parties prenantes sont-ils toujours alignés ?
Les attentes des parties prenantes doivent-elles être réajustées ?
gestion des risques et des problèmes
Les risques et les problèmes survenus ont-ils été résolus ?
Risques survenus et résolution des problèmes
Le plan de réponse aux risques précédent était-il efficace ?
Les problèmes non résolus et les risques potentiels sont-ils réévalués ?
Besoins et contraintes en matière de ressources
Les compétences et les besoins de formation des membres de l’équipe ont-ils changé ?
Évaluation des compétences des membres de l’équipe et ajustement des plans de formation
Les déficits de ressources et les contraintes du projet sont-ils comblés ?
Le statut des fournisseurs et partenaires externes est-il toujours stable ?
Culture de projet et ambiance d’équipe
La culture et les valeurs de l’équipe précédente s’appliquent-elles toujours ?
Enquête et ajustement de la culture et des valeurs de l’équipe
Le moral de l’équipe est-il toujours bon ?
L'atmosphère coopérative de l'équipe doit-elle être ajustée ?
Exigences de conformité et réglementaires
Les exigences de conformité et réglementaires du projet sont-elles respectées ?
Vérifications et mises à jour de la conformité du projet
Conformité aux exigences réglementaires ?
La confidentialité et la sécurité des documents du projet doivent-elles être ajustées ?
prochaines étapes
Après compréhension préliminaire, dois-je ajuster le plan de transition ?
Élaboration et ajustement des plans de transition
Définir les facteurs critiques de réussite des nouveaux projets
Communiquer profondément avec les membres de l’équipe et les parties prenantes
Prioriser les problèmes et risques clés émergents