Galeria de mapas mentais Princípios de Gestão (1)
Os princípios de gestão são os princípios e diretrizes básicos que orientam as atividades de gestão. Eles fornecem aos gerentes a estrutura e os métodos básicos para pensar e resolver problemas.
Editado em 2024-03-03 20:30:54Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Princípios
Introdução à Gestão
Gestão, Gestão e Gerentes
gerenciar
gerenciamento
O significado da gestão
Compreensivo
científico
arte
permeabilidade
métodos de pesquisa de gestão
Indução
Método de teste
dedução
gerente
Organizações e gestores
As organizações são feitas de pessoas
As organizações têm um propósito claro
As organizações têm uma estrutura sistemática
Operadores e gerentes
operador
Gerentes de nível inferior
gerentes intermediários
alta administração
Classificação dos gestores
Por nível de gestão
Áreas profissionais por diversas partes da gestão
funções de gestão
funções básicas de gestão
5 funções: planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar
Natureza da Gestão - Atributo Dualidade
propriedades naturais
atributos sociais
desenvolvimento da teoria de gestão
Antigas práticas de gestão e pensamentos de gestão
Pensamento de gestão moderno e teoria de gestão
Adam Smith: Teoria do Homem Econômico
Robert Owen: Pensamento de gestão centrado nas pessoas
Charles Babbage: reflexões sobre gerenciamento de distribuição de lucros
Taylor: Teoria da Gestão Científica
Fayol: Teoria do Processo de Gestão
Administração Max Weber: Teoria Organizacional
Pensamento de gestão moderno e teoria de gestão
Escola de ciências comportamentais e suas teorias
teoria interpessoal
teoria da hierarquia das necessidades
teoria dos dois fatores
Teoria X e Teoria Y
Escolas de gestão modernas e suas teorias
escola de sistemas sociais
escola de gerenciamento de sistemas
escola de gerenciamento de decisão
escola de gestão de experiência
escola de gerenciamento de contingências
Fundamentos de Gestão
Princípios humanísticos
princípio da regularidade
princípio sistemático
princípio de controle
princípio da elasticidade
princípio de motivação
princípio do benefício
Ética de Gestão e Responsabilidade Social
ética de gestão
O significado da ética de gestão
ética de gestão
ética utilitarista
A ética da supremacia do poder
ética da justiça
Moralidade Abrangente do Contrato Social
Fatores que afetam a ética de gestão
estágios de desenvolvimento moral pessoal
Características pessoais
estilo pessoal
força do ego
Centro de Controle
Variáveis de estrutura
cultura do grupo
intensidade do problema
Maneiras de melhorar a qualidade moral dos funcionários
Selecione funcionários com altas qualidades morais
Estabelecer diretrizes éticas e regras de tomada de decisão
Os principais gestores dão um exemplo ético
Estabeleça metas de trabalho
Fornecer educação moral aos funcionários
Avaliação abrangente de desempenho
Estabelecer mecanismos formais de proteção
Conduza uma auditoria social independente
responsabilidade social
O significado da responsabilidade social
Desempenho de Responsabilidade Social Corporativa
Responsabilidade Corporativa com o Meio Ambiente
Responsabilidade da empresa para com os funcionários
Responsabilidade Corporativa para com os Acionistas
Responsabilidade da empresa para com os clientes
Responsabilidade da empresa para com os fornecedores
Responsabilidade Empresarial para com os Concorrentes
Responsabilidade corporativa para com as comunidades em que operam
Gestão de ecologização
O significado da gestão verde
A maneira de ser verde
Avaliação da Ação de Gestão Verde
Sistema de estrutura de máquina de gerenciamento empresarial
O significado da gestão empresarial
A estrutura deste livro
plano
Plano e seu processo
conceito de planejamento
Características do trabalho de planejamento
primazia
universalidade
importância
O papel e os requisitos do plano
O papel do planejamento
Os planos são a base para os gestores direcionarem
O plano é o padrão para os gestores implementarem o controle
O planejamento é um meio de reduzir a incerteza futura
O planejamento é uma ferramenta para melhorar a eficiência e a eficácia
Planos são armas que inspiram o moral
Requisitos básicos para o programa
viabilidade
instrutivo
Previsão
Propósito
processo de planejamento
Esclareça a missão e o propósito da empresa
Avalie oportunidades e estabeleça metas
Avaliação da situação atual
previsão futura
Previsão da situação económica
Previsões de política governamental
previsão de vendas
Previsão de recursos
confirmar alvo
Elabore planos
Escolha um plano
Desenvolva um plano de derivação
Tipos de planos e fatores que afetam os planos
tipo de plano
Planos de longo, médio e curto prazo
Estratégia, tática e planejamento operacional
Plano abrangente de grande porte e projeto
Planos diretivos e planos diretivos
Fatores que afetam o planejamento
fatores organizacionais
nível organizacional
estágios de desenvolvimento organizacional
fatores de negócios
natureza do negócio
Escopo do negócio
fator ambiental
fatores do enquadrador
fatores de gestão
Gestão de Metas e Objetivos
Alvo
O conceito e função dos objetivos
O papel de controlar as atividades organizacionais
O papel da orientação na preparação do planejamento
O papel de motivar o moral dos funcionários
Sistema e requisitos de conteúdo de destino
sistema de conteúdo alvo
Requisitos de meta
avançado
sub tópico
pode ser cumprido
concretizado
Tenha limites de tempo claros
gerenciamento por objetivos
Visão Geral da Gestão por Objetivos
A “meta” na gestão por objetivos é diferente do conceito tradicional de metas
As metas na gestão por objetivos são diferentes do conceito tradicional de metas
Metas e indicadores na gestão por objetivos estão relacionados, mas também são diferentes
definição de metas
Princípios de definição de metas
Totalidade
Motivador
viabilidade
Adaptabilidade
Visadas
Etapas de definição de metas
coletar informação
Determine a estrutura e o conteúdo de seus objetivos
Concordar e desenvolver metas
Processo de implementação de gestão objetiva
Estágio de estabelecimento
Fase de implementação
Etapa de avaliação de resultados
Métodos e técnicas modernas de planejamento
método de planejamento contínuo
método de programação linear
ato de planejamento de rede
Processo real
processo virtual
matéria
linha