Gestione dell'integrazione del progetto
Sviluppare la carta del progetto
Definire lo scopo e la portata del progetto
Ottenere l'autorizzazione al progetto
Identificare le parti interessate del progetto
Sviluppare il piano di gestione del progetto
Integrare tutti i sottopiani e i benchmark
Definire metodi e strumenti di gestione del progetto
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
Guidare il team di progetto
Gestire la conoscenza del progetto
Gestire la conoscenza del progetto
Raccogli informazioni sul progetto
Condividere la conoscenza del progetto
Monitorare il lavoro del progetto
Tieni traccia dello stato del progetto
Valutare le prestazioni del progetto
Implementare il controllo olistico del cambiamento
Valutare le richieste di modifica
Approvare o rifiutare le modifiche
Terminare il progetto o la fase
Chiudere ufficialmente il progetto
Riassumere l'esperienza e le lezioni del progetto
gestione dell'ambito del progetto
gestione dell’ambito di pianificazione
Definire il processo di gestione dell'ambito
Sviluppare un piano di gestione dell'ambito
Raccogliere i requisiti
Determinare i requisiti del progetto e del prodotto
Comunicare i bisogni agli stakeholder
Definire l'ambito
Definire i risultati finali del progetto
Creare una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)
Creare una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)
Suddividere il lavoro del progetto
Definire pacchetti di lavoro e attività
Ambito di convalida
Confermare i risultati finali del progetto
Ottenere l'approvazione del cliente o dello sponsor
arco di controllo
Richiesta di modifica dell'ambito di gestione
Aggiornare la baseline dell'ambito del progetto
Gestione del tempo di progetto
Gestione dello stato di avanzamento della pianificazione
Definire il processo di gestione del progresso
Sviluppare un piano di gestione del progresso
Definire le attività
Identificare le attività del progetto
Registrare le proprietà dell'attività
Attività in sequenza
Determinare le dipendenze delle attività
Creare un diagramma di rete dell'avanzamento del progetto
Stima della durata dell'attività
Valutare le esigenze in termini di risorse per l'attività
Stima della durata dell'attività
Sviluppare un piano di progresso
Integrare le stime della durata dell'attività
Creare un modello di progresso
controllare il progresso
Tieni traccia dello stato di avanzamento del progetto
Gestire i cambiamenti di pianificazione
gestione dei costi di progetto
pianificazione della gestione dei costi
Definire il processo di gestione dei costi
Sviluppare un piano di gestione dei costi
Costo stimato
Stima dei costi delle risorse dell'attività
Fai un budget
Riepilogare i costi stimati
Stabilire una base di costo
Controllare i costi
Monitorare lo stato dei costi del progetto
Gestire le modifiche ai costi
Gestione della qualità del progetto
Pianificare la gestione della qualità
Definire il processo di gestione della qualità
Sviluppare un piano di gestione della qualità
Implementare la garanzia della qualità
Eseguire il processo di controllo qualità
Promuovere il miglioramento della qualità
Controllare la qualità
Monitorare e registrare i risultati delle attività di qualità
Implementare misure di miglioramento della qualità
Gestione delle risorse umane del progetto
Pianificazione della gestione delle risorse umane
Definire il processo di gestione delle risorse umane
Sviluppare un piano di gestione delle risorse umane
Costruisci un team di progetto
Ottieni membri del team di progetto
Stabilire la struttura del team di progetto
Gruppo di progetto di costruzione
Migliorare il lavoro di squadra
Risolvere i conflitti di squadra
Gestire il team di progetto
Monitorare le prestazioni del team
Fornire feedback sulle prestazioni dei membri del team
Gestione della comunicazione del progetto
Pianificazione della gestione della comunicazione
Definire le esigenze di comunicazione
Sviluppare un piano di comunicazione
comunicazione gestionale
Fornire informazioni sul progetto
Gestire le aspettative delle parti interessate
comunicazione di controllo
Monitorare lo stato della comunicazione
Adeguare strategie e piani di comunicazione
Gestione del rischio di progetto
pianificare la gestione del rischio
Definire il processo di gestione del rischio
Sviluppare un piano di gestione del rischio
Identificare i rischi
Identificare i potenziali rischi del progetto
Registrare le caratteristiche del rischio
Condurre l'analisi dei rischi
Valutare la probabilità e l’impatto del rischio
Pianificare le risposte al rischio
Sviluppare strategie di risposta al rischio
Sviluppare un piano di risposta al rischio
Controllare i rischi
Implementare le risposte al rischio
Monitorare i rischi residui e nuovi
Gestione degli appalti di progetto
Pianificazione della gestione degli appalti
Definire il processo di acquisto
Sviluppare il piano di gestione degli appalti
Implementare gli appalti
Ottieni la risposta del venditore
Controllare gli acquisti
Gestire i rapporti di acquisto
Eseguire modifiche al contratto
Concludere l'acquisto
Completa tutte le attività di acquisto
Chiudere ufficialmente il contratto
Gestione delle parti interessate del progetto
Identificare le parti interessate
Identificare le parti interessate del progetto
Analizzare le esigenze e le aspettative degli stakeholder
Pianificare il coinvolgimento degli stakeholder
Sviluppare un piano di coinvolgimento delle parti interessate
Determinare le esigenze di comunicazione delle parti interessate
Gestire il coinvolgimento delle parti interessate
Promuovere la partecipazione delle parti interessate
Risolvere i problemi delle parti interessate
Controllare la partecipazione delle parti interessate
Monitorare lo stato del coinvolgimento degli stakeholder
Adeguare le strategie di coinvolgimento degli stakeholder