Galleria mappe mentale Cinque gruppi di processi e dieci aree di conoscenza della gestione dei progetti
La gestione del progetto ha cinque gruppi di processi principali e dieci aree di conoscenza. I cinque gruppi di processi principali, ovvero avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura, costituiscono il ciclo di vita della gestione del progetto. Ogni fase ha i suoi obiettivi e compiti specifici per garantire che il progetto può essere organizzato in modo ordinato, promuovere in modo efficiente.
Modificato alle 2024-11-13 14:27:36Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Cinque gruppi di processi di gestione del progetto Le dieci principali aree di conoscenza
avviare il gruppo di processi
Sviluppare la carta del progetto
Definire lo scopo e la portata del progetto
Chiarire gli obiettivi del progetto e i risultati attesi
Identificare le principali parti interessate del progetto
Ottieni l'approvazione del progetto
Garantire che gli obiettivi del progetto siano allineati con la strategia organizzativa
Ottenere le risorse e i finanziamenti necessari
Identificare le parti interessate
Identificare tutti gli stakeholder del progetto
Fare un elenco degli stakeholder interni ed esterni
Analizzare le esigenze e le aspettative degli stakeholder
Sviluppare una strategia di gestione delle parti interessate
Determina come e con quale frequenza comunicherai con le parti interessate
Pianificare le attività per il coinvolgimento degli stakeholder
gruppo del processo di pianificazione
Sviluppare il piano di gestione del progetto
Integrare tutti i sottopiani
Creare sottopiani per ambito, tempi, costi, qualità, ecc.
Garantire la coerenza e il coordinamento tra i sottopiani
Definire l'ambito del progetto
Chiarire i confini del progetto e i risultati finali
Sviluppare una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)
Sviluppare un piano di gestione del tempo
Crea la sequenza temporale del progetto
Determinare il percorso critico e il buffer temporale
Sviluppare un piano di gestione dei costi
Stima dei costi del progetto
Sviluppare meccanismi di budgeting e controllo dei costi
Sviluppare un piano di gestione della qualità
Determinare gli standard di qualità e le attività di garanzia della qualità
Pianificazione del processo di controllo qualità
Sviluppare un piano di gestione delle risorse umane
Pianificare la struttura del team di progetto e le assegnazioni dei ruoli
Sviluppare piani di sviluppo del team e di valutazione delle prestazioni
Sviluppare un piano di gestione della comunicazione
Determinare le esigenze e la frequenza della comunicazione
Scegli strumenti e tecnologie di comunicazione
Sviluppare un piano di gestione del rischio
Identificare i potenziali rischi
Pianificare strategie di risposta al rischio
Sviluppare il piano di gestione degli appalti
Determinare le esigenze di approvvigionamento e le tipologie di contratto
Pianificazione del processo di selezione e gestione dei fornitori
Sviluppare un piano di coinvolgimento delle parti interessate
Determinare i livelli di coinvolgimento e le aspettative degli stakeholder
Pianificare le attività di comunicazione e coinvolgimento degli stakeholder
gruppo del processo esecutivo
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
Eseguire il piano di gestione del progetto
Dirigere le attività del progetto secondo il piano di gestione del progetto
Garantire che il lavoro del progetto soddisfi i requisiti pianificati
Gestire la conoscenza del progetto
Raccogliere e condividere la conoscenza del progetto
Promuovere l’apprendimento e il riutilizzo della conoscenza
Qualità gestionale
Svolgere attività di garanzia della qualità
Implementare processi di controllo della qualità
Acquisire, sviluppare e gestire team di progetto
Assemblare e costruire team di progetto
Gestire le prestazioni e i conflitti del team
comunicazione gestionale
Eseguire il piano di gestione delle comunicazioni
Garantire che le informazioni vengano fornite alle parti interessate in modo tempestivo e accurato
Implementare il piano di gestione del rischio
Eseguire strategie di risposta al rischio
Monitorare e controllare i rischi del progetto
Eseguire gli appalti
Gestire fornitori e contratti
Garantire che le attività di procurement soddisfino le esigenze del progetto
Gestire il coinvolgimento delle parti interessate
Promuovere il coinvolgimento delle parti interessate
Affrontare le questioni e le preoccupazioni delle parti interessate
gruppo di processi di monitoraggio
Monitorare il lavoro del progetto
Tieni traccia dello stato del progetto
Raccogliere dati sulle prestazioni del progetto
Confrontare le prestazioni effettive con quelle pianificate
Implementare il controllo olistico del cambiamento
Valutare l'impatto delle richieste di modifica
Approvare o rifiutare le richieste di modifica
arco di controllo
Assicurarsi che l'ambito del progetto rimanga invariato
Monitoraggio della richiesta di modifica dell'ambito
Aggiornare la struttura di ripartizione del lavoro (WBS)
programma di controllo
Garantire che i progetti siano completati in tempo
Monitorare l'avanzamento del progetto
Modificare gli orari per tenere conto delle deviazioni
Controllare i costi
Garantire che i costi del progetto rientrino nel budget
Monitorare la spesa del progetto
Adottare misure per controllare le deviazioni dei costi
Controllare la qualità
Garantire che i progetti soddisfino gli standard di qualità
Svolgere attività di controllo qualità
Gestire deviazioni e problemi di qualità
comunicazione di controllo
Garantire una comunicazione efficace
Monitorare l'efficacia della comunicazione
Adattare le strategie di comunicazione per aumentare l'efficacia
Controllare i rischi
Affrontare i rischi del progetto
Monitorare lo stato del rischio
Eseguire il piano di risposta al rischio
Controllare gli acquisti
Garantire che le attività di approvvigionamento siano conformi ai requisiti contrattuali
Monitorare le prestazioni dei fornitori
Gestire le questioni e le modifiche relative agli appalti
Controllare la partecipazione delle parti interessate
Garantire la soddisfazione delle parti interessate
Monitorare il coinvolgimento delle parti interessate
Adeguare le strategie di coinvolgimento degli stakeholder
Gruppo di processi di chiusura
Terminare il progetto o la fase
Completa tutte le attività del progetto
Assicurarsi che tutto il lavoro del progetto sia stato completato
Chiudi tutti i contratti e gli acquisti
Accettazione ufficiale dei risultati del progetto
Ottenere l'accettazione formale dal cliente o dallo sponsor
Fornire i risultati del progetto al team operativo
Concludere l'acquisto
Completa tutte le attività di acquisto
Chiudere tutti i contratti e i rapporti con i fornitori
Riassumere l'esperienza e le lezioni del progetto
Documentare le lezioni apprese sul progetto
Aggiornare le risorse dei processi organizzativi
Rilasciare le risorse del progetto
Sciogliere il team di progetto
Rilasciare le risorse utilizzate dal progetto
Conclusione del processo di gestione del progetto
Completare le attività di gestione del progetto
Chiudere tutti i processi di gestione del progetto
Assicurarsi che la documentazione del progetto sia completa
Valutare le prestazioni del progetto
Valutare l’efficacia del processo di gestione del progetto
Registrare i dati sulle prestazioni del progetto e i risultati dell'analisi
Raccogliere feedback dalle parti interessate
Ottenere feedback e valutazioni dalle parti interessate del progetto
Utilizzato per migliorare le future pratiche di gestione dei progetti
Organizzare i file di progetto
Organizzare e archiviare file di progetto
Garantire che la conoscenza del progetto venga conservata e trasmessa
Festeggia il successo del progetto
Organizzare le celebrazioni di chiusura del progetto
Riconoscere i contributi dei team di progetto e delle parti interessate