EPC (Engineering, Procurement, Construction) significa che l'appaltatore generale è responsabile dell'intero processo di progettazione, approvvigionamento, costruzione e installazione del progetto ed è responsabile dei servizi di prova operativa. L'essenza del contratto generale EPC è quella di sfruttare appieno i vantaggi della gestione integrata dell'appaltatore generale, integrare l'organizzazione della progettazione ingegneristica, della costruzione, dell'approvvigionamento di attrezzature e di altri processi e promuovere la stretta integrazione di progettazione e costruzione attraverso la gestione integrata di progettazione, approvvigionamento e costruzione, l'allocazione ottimizzata delle risorse condivise aggiunge valore al progetto, ottenendo così maggiori profitti. Il metodo di appalto generale EPC attualmente più comunemente utilizzato prevede che l'istituto di progettazione (società di ingegneria) completi la progettazione ingegneristica per l'appaltatore generale e subappalti la costruzione e la produzione delle attrezzature a vari subappaltatori professionali. In base alle caratteristiche del progetto di appalto generale EPC, nella determinazione del subappalto di costruzione Spesso non esistono disegni di progettazione formali prima della stipula del contratto, il che determina la diversità dei metodi di determinazione dei prezzi del subappalto di costruzione. A seconda del progetto, vengono generalmente utilizzati i seguenti metodi di tariffazione:

Questo metodo di prezzo è altamente applicabile e può essere applicato a qualsiasi progetto. La sua caratteristica è che prima che la quantità finale del progetto venga determinata nella fase di progettazione preliminare, è possibile condurre trattative per offerte e contratti per identificare i subappaltatori di costruzione ed eseguire i preparativi per la costruzione il prima possibile. Il vantaggio di questo metodo di determinazione dei prezzi è che è più semplice selezionare i subappaltatori nella fase iniziale, in modo che il progetto possa iniziare la costruzione il prima possibile. Lo svantaggio è che il carico di lavoro è pesante nella fase successiva e potrebbero sorgere controversie quando il progetto viene effettuato due parti determinano il prezzo del progetto in base agli interessi aziendali e alle capacità imprenditoriali personali.

Il metodo di valutazione del prezzo totale fisso è adatto per progetti designati dall'unità di costruzione come subappaltatori o subappaltatori da unità subordinate dell'appaltatore generale, o per progetti con progetti definitivi in ​​cui è più facile determinare il prezzo contrattuale. Quando non esistono disegni costruttivi formali, il metodo del prezzo totale fisso adotta generalmente una stima forfettaria. La maggior parte dei subappaltatori designati dall'unità di costruzione sceglie questo metodo di tariffazione e l'appaltatore generale ha meno rischi. I difetti nella sua offerta EPC verranno trasferiti dal subappaltatore e il prezzo sarà a carico del subappaltatore indipendentemente dal fatto che sia eccessivo o eccessivo. Il margine di profitto dell'appaltatore è compresso e il rischio del subappaltatore è maggiore, perché il progetto è sotto il controllo dell'appaltatore generale e il subappaltatore non può controllare il proprio destino. Il subappalto da parte delle unità subordinate dell'unità contraente generale è una transazione interna e i rischi vengono gestiti internamente. Per alcuni progetti finali, prima che venga determinato il costo, esistono disegni formali che possono essere calcolati e determinati, e i rischi per entrambe le parti sono minimi.

Poiché il progetto di appalto generale EPC è un progetto di appalto generale di progettazione preliminare, il tipo strutturale e l'area edificabile (volume) dell'edificio (struttura) sono stati determinati prima che vi sia un progetto formale. Più adatto per contratti a prezzo unitario simili ai preventivi di computo metrico estimativo. Utilizzando un prezzo unitario fisso, il contratto può stimare il contratto sul prezzo unitario per quantità e il contratto sul prezzo unitario puro. Il contratto con prezzo unitario della quantità stimata del progetto si basa sulla distinta quantità del progetto e sul listino prezzi unitari del progetto per calcolare il prezzo del contratto. Di solito, l'appaltatore generale propone una tabella di stima della quantità totale del progetto, elencando le quantità del sottoprogetto, e il subappaltatore compila il prezzo unitario in base a questo. Il prezzo totale del progetto finale deve essere calcolato in base alla quantità effettiva del progetto completato. Il prezzo unitario dei sottoprogetti nel contratto viene moltiplicato per la quantità effettiva del progetto per arrivare al prezzo totale di liquidazione del progetto. L'utilizzo di un contratto con prezzo unitario stimato consente all'appaltatore di avere un'idea chiara dell'ambito del progetto per il quale sta presentando un'offerta. Questo tipo di contratto è generalmente adatto a situazioni in cui la natura del progetto è relativamente chiara, ma i compiti e gli standard richiesti non possono essere completamente determinati. Quando viene adottato questo tipo di contratto, le quantità del progetto vengono calcolate in modo uniforme e il subappaltatore deve solo inserire il prezzo unitario appropriato e il rischio è relativamente piccolo. Con un contratto a prezzo unitario fisso, il subappaltatore non indica il prezzo totale, ma il prezzo unitario. Il prezzo unitario viene moltiplicato per la quantità di lavoro approvata dall'appaltatore generale prima che venga riepilogato il prezzo totale del progetto cosa concettuale, o semplicemente è un valore di riferimento generale fornito dal contraente generale quando confronta le offerte di vari subappaltatori, in modo da selezionare il subappaltatore finale. Impedisce inoltre ai subappaltatori di ricevere entrate aggiuntive attraverso quello che è comunemente noto come preventivo sbilanciato. Il metodo di determinazione del prezzo unitario fisso EPC si basa sulla progettazione preliminare dettagliata. Le quantità di ciascuna sottovoce del progetto non cambieranno in modo significativo, il che favorisce l'accuratezza del preventivo. Questo modulo contrattuale è adatto principalmente per i casi in cui è presente non ci sono disegni costruttivi, la quantità del progetto non è nota, ma c'è un urgente bisogno di iniziare la costruzione. I vantaggi del metodo di determinazione del prezzo a prezzo unitario fisso consistono nel fatto che i pagamenti intermedi e finali sono relativamente semplici, il carico di lavoro di liquidazione è ridotto e il prezzo contrattuale finale viene determinato rapidamente.

I contratti a prezzo unitario variabile e i contratti a prezzo unitario fisso presentano vantaggi e svantaggi simili. La differenza più grande tra i due è che in un contratto a prezzo unitario variabile, il prezzo unitario indicato dal subappaltatore durante l'offerta non è fisso a determinate condizioni concordate da entrambe le parti al contratto, il prezzo unitario può essere modificato. Ad esempio, il costo del lavoro o i prezzi dei materiali possono essere adeguati in una certa misura in base alle variazioni dell’indice dei prezzi. In un contratto a prezzo unitario variabile, il rischio di variazioni della quantità di lavoro è ancora a carico dell'appaltatore generale, ma il prezzo unitario è gestito in modo più flessibile, ovvero il rischio di prezzo o un certo tipo di rischio imprevedibile causato dalle variazioni l'indice dei prezzi non è a carico dell'appaltatore generale o dell'appaltatore generale. Uno dei subappaltatori si assume la responsabilità, ma è a carico congiuntamente dell'appaltatore generale e del subappaltatore mediante adeguamento del prezzo unitario. Questo metodo di tariffazione è adatto per i periodi in cui il periodo di costruzione del progetto è lungo e i prezzi oscillano notevolmente.

Nell'effettivo appalto di progetti di ingegneria, l'appaltatore generale dovrebbe ragionevolmente scegliere il metodo di tariffazione contrattuale in base alle condizioni specifiche del progetto e alla propria forza, comprendere appieno le caratteristiche dei vari metodi di tariffazione e, in tal modo, innovare attivamente il metodo di tariffazione contrattuale controllare efficacemente i rischi e garantire la corretta attuazione del progetto.