Galleria mappe mentale Modelli automatizzati di gestione del progetto
Questa è una mappa mentale sul modello di gestione dei progetti di automazione, contenuto principale: note, esempi di scenari, istruzioni di utilizzo dei modelli, fase di revisione dell'istituzione del progetto (cosa-perché-come), fase di revisione del design (cosa-perché-how), fase di analisi della domanda (what-why-how).
Modificato alle 2025-02-24 12:14:18Modelli automatizzati di gestione del progetto
Fase di analisi dei requisiti (what-why-how)
1.1 Cosa (qual è il requisito?)
Bersaglio
Chiarire i requisiti fondamentali e l'ambito del progetto
Problemi chiave
Project Background e l'obiettivo finale
Problemi chiave
Problemi specifici o punti deboli che devono essere risolti
Problemi chiave
Quali moduli sono inclusi nell'ambito del progetto
Produzione
Prima bozza di "Istruzioni requisiti"
1.2 Perché (perché hai bisogno di questo requisito?)
Bersaglio
Verifica della razionalità e necessità dei requisiti
Problemi chiave
Perché scegliere l'automazione piuttosto che manuale o altri metodi
Problemi chiave
Se i requisiti sono in linea con la strategia dell'azienda o gli obiettivi aziendali
Problemi chiave
Quali rischi porterà se non fai questo progetto
Produzione
Tabella di smistamento prioritario dei requisiti
1.3 Come (come raggiungere i requisiti?)
Bersaglio
Pianificazione preliminare del percorso di implementazione
Problemi chiave
Come raccogliere i requisiti
Problemi chiave
Come verificare la fattibilità dei requisiti
Problemi chiave
È richiesto il supporto delle risorse esterne
Produzione
"Rapporto di analisi di fattibilità della domanda"
Design Review Stage (What-why-How)
2.1 Cosa (qual è il contenuto del design?)
Bersaglio
Chiarire il contenuto principale del piano di progettazione
Problemi chiave
Qual è la soluzione tecnica
Problemi chiave
L'architettura del sistema e la divisione dei moduli sono chiari?
Problemi chiave
Sono indicatori chiave quantificabili
Produzione
Documento "Piano di progettazione tecnica"
2.2 Perché (perché scegliere questo design?)
Bersaglio
Verifica la razionalità del design
Problemi chiave
Perché scegliere l'attuale soluzione tecnica
Problemi chiave
C'è un'alternativa
Problemi chiave
Se il design copre tutti i requisiti
Produzione
"Tabella di analisi comparativa dello schema"
2.3 Come (come garantire che il design sia implementato?)
Bersaglio
Formulare piani di attuazione e verifica
Problemi chiave
Come verificare il design
Problemi chiave
Come assegnare compiti di sviluppo
Problemi chiave
Come controllare i rischi
Produzione
"Piano di verifica del design" e "Tabella di decomposizione delle attività di sviluppo"
Fase di approvazione del progetto (what-why-how)
3.1 Cosa (qual è la panoramica del progetto?)
Bersaglio
Chiarire le informazioni di base del progetto
Problemi chiave
Nome del progetto, persona responsabile, ciclo, budget
Problemi chiave
Quali sono i risultati previsti
Problemi chiave
Quali sono le pietre miliari chiave
Produzione
Prima bozza di "Progetto applicare"
3.2 Perché (perché il progetto dovrebbe essere stabilito?)
Bersaglio
Dimostrare il valore e l'urgenza del progetto
Problemi chiave
Qual è il ritorno sull'investimento (ROI) del progetto
Problemi chiave
Se soddisfa la priorità di allocazione delle risorse dell'azienda
Problemi chiave
Esistono driver politici o di mercato
Produzione
Rapporto di analisi del valore aziendale
3.3 Come (come garantire il successo del progetto?)
Bersaglio
Sviluppare un piano di gestione delle risorse e dei rischi
Problemi chiave
Come allocare le risorse
Problemi chiave
Come gestire i rischi
Problemi chiave
Come monitorare i progressi
Produzione
Piano di risorse del progetto e tabella di gestione dei rischi
Istruzioni di utilizzo del modello
Articoli di controllo generale
Che cosa
È chiaro e inequivocabile
Perché
Esistono dati/supporto logico?
Come
È operabile e quantificabile
Esempio di scena
Conferenza di analisi dei requisiti
Che cosa
Discutere l'elenco delle funzioni nel manuale dei requisiti
Perché
Usa l'analisi costi-benefici per convincere la gestione
Come
Identifica la persona responsabile e il calendario per la raccolta della domanda
Conferenza di revisione del design
Che cosa
Mostra il diagramma logico di controllo PLC
Perché
Spiega perché è selezionato un marchio di sensori
Come
Dimostrare i risultati dei test di simulazione
Riunione di valutazione del progetto
Che cosa
Il budget totale per i progetti di segnalazione è di 2 milioni di RMB
Perché
Usa il calcolo del ROI per dimostrare che è possibile ottenere un ritorno entro 3 anni
Come
Invia un elenco di fornitori alternativi nel modulo di gestione del rischio
Cose da notare
Stage della domanda: più parti devono verificare i requisiti per evitare la "domanda falsa"
Strettamente connesso con scenari aziendali effettivi
I requisiti sono combinati con il business per evitare la disconnessione funzionale.
Ascolta gli utenti e verifica le esigenze reali.
Raccogli feedback per verificare che le esigenze riflettano i punti deboli degli utenti.
Prodotti simili sono sotto ricerche di mercato.
I concorrenti del sondaggio per garantire la competitività della domanda ed evitare la duplicazione.
Fattibilità della comunicazione delle esigenze con i team tecnici
Comunicazione con la tecnologia inizialmente per garantire l'esecutabilità.
Rivedere regolarmente i requisiti per evitare obsoleti
Rivedere regolarmente le richieste e tenere il passo con le tendenze del mercato e degli utenti.
Fase di progettazione: concentrarsi sulla fattibilità tecnica e sulla scalabilità
Valutazione delle risorse tecniche e delle limitazioni
Durante la fase di progettazione, le risorse tecnologiche esistenti, comprese le competenze di squadra, le strutture hardware e gli strumenti software, devono essere valutate in dettaglio, identificando al contempo possibili vincoli come budget, tempi e standard tecnici.
Progetta un'architettura modulare per una facile manutenzione
La creazione di un'architettura modulare può migliorare la manutenibilità del sistema, garantire che ciascun modulo funzioni in modo indipendente, faciliti futuri aggiornamenti o sostituzioni, riducendo al contempo i costi di manutenzione e la complessità.
Considera le tendenze future negli aggiornamenti tecnologici
Durante la progettazione, le tendenze di sviluppo della tecnologia futura dovrebbero essere considerate lungimiranti e i percorsi di aggiornamento dovrebbero essere riservati per garantire che il prodotto o il sistema possano adattarsi al progresso tecnologico ed estendere il suo ciclo di vita.
Garantire un design flessibile e scalabile
Il design dovrebbe essere flessibile per adattarsi ai cambiamenti della domanda garantendo al contempo che il sistema sia ben scalabile in modo che possano essere aggiunte nuove funzionalità o che più utenti possano essere gestiti facilmente se necessario.
Prototipazione, verifica il design
Costruendo prototipi e test, la fattibilità pratica del concetto di progettazione può essere verificata, i potenziali problemi possono essere scoperti e risolti in modo tempestivo e garantire che il prodotto finale raggiunga gli obiettivi previsti.
Progetto stadio dell'istituzione: chiarire il meccanismo di uscita
Se soddisfi gli standard correttamente, fallirai se fallisci.
Quando si stabilisce un progetto, i criteri di successo o fallimento del progetto dovrebbero essere chiariti per aiutare il team a comprendere gli obiettivi e monitorare efficacemente durante l'esecuzione.
Adeguato smaltimento delle risorse
Quando il progetto è sospeso, la ragionevole allocazione e gestione delle risorse dovrebbe essere pianificata in anticipo per garantire che le perdite di manodopera, risorse materiali e risorse finanziarie siano ridotte al minimo.
Risposta di valutazione del rischio
Formulare un meccanismo dettagliato di valutazione del rischio e formulare misure di risposta corrispondenti per possibili rischi per garantire il progressivo progresso del progetto.
Ciclo di revisione regolare
Chiarire il ciclo di revisione e valutazione del progetto, controllare regolarmente i progressi e la qualità del progetto e assicurarsi che il progetto possa adeguare la sua direzione e la sua strategia in modo tempestivo.
Il processo decisionale è chiaro
Sviluppare un chiaro processo decisionale di uscita del progetto, comprese le condizioni di uscita, i decisori e le allocazioni di responsabilità post-uscita per garantire uscite ordinate.