Chiarire i requisiti fondamentali e l'ambito del progetto

Project Background e l'obiettivo finale

Problemi specifici o punti deboli che devono essere risolti

Quali moduli sono inclusi nell'ambito del progetto

Prima bozza di "Istruzioni requisiti"

Verifica della razionalità e necessità dei requisiti

Perché scegliere l'automazione piuttosto che manuale o altri metodi

Se i requisiti sono in linea con la strategia dell'azienda o gli obiettivi aziendali

Quali rischi porterà se non fai questo progetto

Tabella di smistamento prioritario dei requisiti

Pianificazione preliminare del percorso di implementazione

Come raccogliere i requisiti

Come verificare la fattibilità dei requisiti

È richiesto il supporto delle risorse esterne

"Rapporto di analisi di fattibilità della domanda"

Chiarire il contenuto principale del piano di progettazione

Qual è la soluzione tecnica

L'architettura del sistema e la divisione dei moduli sono chiari?

Sono indicatori chiave quantificabili

Documento "Piano di progettazione tecnica"

Verifica la razionalità del design

Perché scegliere l'attuale soluzione tecnica

C'è un'alternativa

Se il design copre tutti i requisiti

"Tabella di analisi comparativa dello schema"

Formulare piani di attuazione e verifica

Come verificare il design

Come assegnare compiti di sviluppo

Come controllare i rischi

"Piano di verifica del design" e "Tabella di decomposizione delle attività di sviluppo"

Chiarire le informazioni di base del progetto

Nome del progetto, persona responsabile, ciclo, budget

Quali sono i risultati previsti

Quali sono le pietre miliari chiave

Prima bozza di "Progetto applicare"

Dimostrare il valore e l'urgenza del progetto

Qual è il ritorno sull'investimento (ROI) del progetto

Se soddisfa la priorità di allocazione delle risorse dell'azienda

Esistono driver politici o di mercato

Rapporto di analisi del valore aziendale

Sviluppare un piano di gestione delle risorse e dei rischi

Come allocare le risorse

Come gestire i rischi

Come monitorare i progressi

Piano di risorse del progetto e tabella di gestione dei rischi

È chiaro e inequivocabile

Esistono dati/supporto logico?

È operabile e quantificabile

Discutere l'elenco delle funzioni nel manuale dei requisiti

Usa l'analisi costi-benefici per convincere la gestione

Identifica la persona responsabile e il calendario per la raccolta della domanda

Mostra il diagramma logico di controllo PLC

Spiega perché è selezionato un marchio di sensori

Dimostrare i risultati dei test di simulazione

Il budget totale per i progetti di segnalazione è di 2 milioni di RMB

Usa il calcolo del ROI per dimostrare che è possibile ottenere un ritorno entro 3 anni

Invia un elenco di fornitori alternativi nel modulo di gestione del rischio

I requisiti sono combinati con il business per evitare la disconnessione funzionale.

Raccogli feedback per verificare che le esigenze riflettano i punti deboli degli utenti.

I concorrenti del sondaggio per garantire la competitività della domanda ed evitare la duplicazione.

Comunicazione con la tecnologia inizialmente per garantire l'esecutabilità.

Rivedere regolarmente le richieste e tenere il passo con le tendenze del mercato e degli utenti.

Durante la fase di progettazione, le risorse tecnologiche esistenti, comprese le competenze di squadra, le strutture hardware e gli strumenti software, devono essere valutate in dettaglio, identificando al contempo possibili vincoli come budget, tempi e standard tecnici.

La creazione di un'architettura modulare può migliorare la manutenibilità del sistema, garantire che ciascun modulo funzioni in modo indipendente, faciliti futuri aggiornamenti o sostituzioni, riducendo al contempo i costi di manutenzione e la complessità.

Durante la progettazione, le tendenze di sviluppo della tecnologia futura dovrebbero essere considerate lungimiranti e i percorsi di aggiornamento dovrebbero essere riservati per garantire che il prodotto o il sistema possano adattarsi al progresso tecnologico ed estendere il suo ciclo di vita.

Il design dovrebbe essere flessibile per adattarsi ai cambiamenti della domanda garantendo al contempo che il sistema sia ben scalabile in modo che possano essere aggiunte nuove funzionalità o che più utenti possano essere gestiti facilmente se necessario.

Costruendo prototipi e test, la fattibilità pratica del concetto di progettazione può essere verificata, i potenziali problemi possono essere scoperti e risolti in modo tempestivo e garantire che il prodotto finale raggiunga gli obiettivi previsti.

Quando si stabilisce un progetto, i criteri di successo o fallimento del progetto dovrebbero essere chiariti per aiutare il team a comprendere gli obiettivi e monitorare efficacemente durante l'esecuzione.

Quando il progetto è sospeso, la ragionevole allocazione e gestione delle risorse dovrebbe essere pianificata in anticipo per garantire che le perdite di manodopera, risorse materiali e risorse finanziarie siano ridotte al minimo.

Formulare un meccanismo dettagliato di valutazione del rischio e formulare misure di risposta corrispondenti per possibili rischi per garantire il progressivo progresso del progetto.

Chiarire il ciclo di revisione e valutazione del progetto, controllare regolarmente i progressi e la qualità del progetto e assicurarsi che il progetto possa adeguare la sua direzione e la sua strategia in modo tempestivo.

Sviluppare un chiaro processo decisionale di uscita del progetto, comprese le condizioni di uscita, i decisori e le allocazioni di responsabilità post-uscita per garantire uscite ordinate.