リスクとは、組織にとって有害な事象が発生する可能性やその影響の大きさなど、その発生の不確実性を指します。

静的リスクと動的リスク

純粋なリスクと投機的なリスク

基本的なリスクと特定のリスク

リスク管理とは、組織がリスクの特定、測定、処理を通じて最小限の経済的コストで組織の目標を実現するための安全保証を提供するよう努める管理活動を指します。

リスク管理は、目標指向の組織作業です。

負ける前の目標

負けた後の目標

リスクの特定とは、管理者が関連する知識と手法を使用して、組織が直面するさまざまなリスク、その原因、および潜在的な結果を包括的、体系的、継続的に発見し、説明することを意味します。

リスク特定の内容と範囲を決定する

適切なリスク特定ツールを選択する

包括的なリスクの特定を実施する

現地調査手法は、組織の実際の運営を把握し、生の情報を得るために有効な手法であり、一般にリスク管理者が現場に出向き、組織内の各部門の業務を視察したり、さまざまな設備や機器を点検したりします。 。潜在的なリスクを特定するために、組織の活動と行動をより深く理解するために実施される業務

調査が的を絞ったものとなるよう、調査前に十分な準備を行う必要があり、調査中は、柔軟性と創造性を発揮して、潜在的なリスクを常に意識して、第一線のスタッフとコミュニケーションをとることに注意を払う必要があります。現地調査の役割を最大限に発揮し、調査後は速やかに対応し、調査結果を要約・整理し、潜在的なリスクを特定・分析し、対応策を講じます。

利点は、リスク マネージャーが直接の情報を入手できることであり、これはリスク マネージャーがさまざまな部門のマネージャーや草の根の担当者と良好な関係を確立し、維持するのに役立ちます。この方法の欠点は、多くの時間がかかり、比較的費用がかかることです。同時に、定期的に現場で調査を行うと、他の人がリスクの特定を無視したり、調査作業に疲れ果てたりする可能性があります。

現地調査に代わる方法で、担当者があらかじめ用意したアンケートに記入し、その内容をもとに特定・分析を行います。

利点は、適用範囲が広く、大量の情報を取得できることですが、欠点は、表の作成には高度な専門的要件と豊富な実務経験が必要であることです。フィラーの質の違い、不正確な記入、非客観性などの要因により、一般的なアンケートでは組織の特殊性を明らかにすることが困難な場合があります。

組織構造図を作成・分析することで、リスクが発生する可能性のある領域や範囲を特定する、デスクワークによるリスク特定手法です。

それは、組織の活動を内部の論理的なつながりに従ってフローチャートに描き、プロセス内の各リンク、特に主要なリンクと弱いリンクについて、リスク要因、リスク事故、および起こり得る損失の結果を特定して分析することです。

フローチャートには多くの分類基準があり、その種類も数多くあります。

利点は、問題を管理可能な複数の問題に分割できるため、リスクの特定が容易になることです。比較的簡潔かつ明確であり、基本的に生産および運用プロセス全体を明らかにできるため、それぞれのリスクを特定するのに役立ちます。リンク。デメリットとしては、生産工程の理解からフローチャートの作成、さらにはフローチャートの分析や潜在的なリスクの特定までに時間がかかることです。そしてフローチャートは事故の結果を強調しているだけで、事故の可能性を評価するものではない。

財務諸表データを利用して組織の財務状況、経営成績、将来の見通しを評価し、組織が直面する潜在的なリスクを分析・特定する手法です。

貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を用いてリスクを特定する主な方法として、傾向分析、比率分析、要因分析の3つがあります。

利点は、リスク特定に必要な資料が入手しやすく、信頼性があり、客観的であることです。また、調査結果は主に会計帳簿の形でまとめられるため、隠れた潜在的なリスクを特定しやすく、その芽を摘むことができますが、専門性が高く財務管理が不十分であるという欠点があります。専門知識だけでは組織に対する潜在的なリスクを特定することはできず、財務諸表が非現実的である場合、組織に対する潜在的なリスクを正確に特定することは困難です。