Galerie de cartes mentales Management d'équipe en petite entreprise
Il s'agit d'une carte mentale sur la gestion d'équipe dans les petites entreprises, comprenant les caractéristiques de la gestion d'équipe, les méthodes de gestion d'équipe et les règles du jeu. Apprendre à écouter les autres, etc.
Modifié à 2024-01-16 13:44:10Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Management d'équipe en petite entreprise
1. Caractéristiques de la gestion d'équipe
I. assez simple
Saisissez la contradiction principale
Résoudre le problème central
II. parler anglais
les gestionnaires peuvent comprendre
Les employés peuvent l'accepter
III. Peut atterrir
Suivez simplement les étapes
Caractéristiques de la gestion des petites entreprises
2. Méthodes de gestion d'équipe
Réfléchissez à comment gagner de l'argent
Positionnement du patron
Qui/où est le client ?
Quel est le produit/service ?
Dans quelle mesure le produit
Les clients sont prêts à payer
Positionnement du manager
Qui est le patron/leader ?
Quel est l’objectif du patron/leader ?
Dans quelle mesure l’objectif est-il atteint ?
Comment cela affectera-t-il les revenus ?
établissement d'objectifs
Basé sur la situation existante
Basé sur un modèle cognitif
Ne vous inquiétez pas du modèle économique
Je ne me fais pas d'illusions
Ressources limitées
Itérer rapidement
Cours vite
entreprise
Que faire pour gagner de l'argent
action
ce qu'il faut faire
Tels que : comment acheter du matériel
Tels que : comment parler des clients
Tels que : comment créer des documents
Atteindre les objectifs en premier
prise de décision
Selon la logique et le statu quo
Que faire en premier
Que faire ensuite
Allocation temps/effort
Servir les affaires
gérer
les gens devaient faire des choses
Des difficultés à recruter des personnes
Ressources limitées
Difficile de distinguer les talents
Liquidité élevée
Points de recrutement
Pouvez-vous faire ce travail?
compétent
Je ne veux pas apprendre
potentiel
Quand puis-je venir travailler ?
Arriver au travail
Etes-vous prêt à faire des heures suplémentaires?
Remplir
quel salaire veux-tu
coût
Montez d'abord le stand
Caractéristiques de l'emploi
Poste : Se concentrer sur les fonctions plutôt que sur les responsabilités
Beaucoup de choses, peu de gens
Impossible d'écrire toutes les responsabilités
Beaucoup de choses imprévues
Compilation : Mieux vaut avoir moins que plus
Selon les conditions réelles d'exploitation
Recruter les talents étape par étape
Facile à ajouter mais difficile à supprimer
Communication : prononcez des mots plus humains et moins de discours officiels
Faites attention à l'efficacité du travail
Besoin d'une communication répétée
L'utilité est plus importante que la rationalité
Salaire
N'hésitez pas à négocier
faire des affaires et faire du profit
Ne soyez pas avare de donner de l'argent
La bienveillance et la droiture gagnent le cœur des gens
Ne dessine pas de tarte
ressources humaines
que faire demain
Apprendre à planifier
Difficultés de planification
Il est difficile de mettre en œuvre un plan
Faites tout ce qui vous vient à l'esprit
Manque de détails sur l'application
plan de promotion cible
objectifs de l'équipe
objectifs directionnels
La direction générale de la lutte d'équipe
objectifs du processus
L’objectif peut être atteint dans un avenir proche
objectifs spécifiques
Indicateurs de données spécifiques
Faire les choses avec un but
gestion par objectifs
Faites une liste des choses qui doivent être abordées
Énumérez les facteurs qui vous empêchent d’atteindre vos objectifs
Énumérez les conditions qui vous aideront à atteindre vos objectifs
Caractéristiques personnelles/Connaître les gens et en faire bon usage
Faites une liste de choses à faire
Tout le monde a un fardeau sur les épaules
Critères pour de bons objectifs
S : Soyez clair et précis
M : quantifiable
R : Acceptable/Réalisable
R : Pertinent/Réaliste
T : Il y a une limite de temps
Suivez les règles SMART
plan d'objectifs
Qu'est-ce que vous avez fait hier
Apprendre à résumer
Points de synthèse
Parlez moins/ne parlez pas de responsabilité
Parlez juste de progrès
Quels sont les résultats après exécution ?
Quels problèmes doivent être résolus ?
Quels progrès doivent être réalisés ?
réunion d'équipe
Confirmer la progression actuelle
Faire des projets pour demain en fonction des progrès
Méthodes/expériences pour accélérer la réduction des coûts et l’augmentation de l’efficacité
Points clés à revoir
La direction est-elle correcte ?
Le personnel va bien ?
Ne regardez pas la logique et regardez la réalité
Établir d'abord, puis rompre
Exécuter comme existant avant qu'il n'y ait un plan d'optimisation
Examen sommaire
3. Construire des règles de jeu
Définir une vision d’équipe claire
Les objectifs sont pertinents pour tout le monde
La vision doit être grandiose
Rappelez l’accord aux employés
Contrat d'utilisation
Fixer des objectifs annuels
tâches prescrites
Établir des règles du jeu claires
Créer un site d'entreprise
Partager les bénéfices avec les salariés
Établir un système de rétroaction en temps opportun
Les individus ont besoin d’une reconnaissance de groupe
comprendre la nature humaine
4. Apprendre à écouter les autres
Écoute attentivement
Créer un compte émotionnel
Points clés pour l'écoute
Respirez profondément/question/racontez
Les mouvements du corps sont plus importants
lentilles de contact
geste
Mouvements des jambes
distance spatiale
Sachez à qui vous parlez
Utiliser la reconnaissance pour résoudre les émotions incontrôlables
« Refléter les émotions » pour amener l'autre à l'admettre
"L'action d'importation" affecte les émotions
Les commentaires doivent être dirigés vers le problème et non vers la personne.
Préparez les faits
conversation
Définir la situation
donner votre avis
L'événement est vrai
avoir un impact
provoquer des conséquences
Informer les employés une fois
Encourager et écouter
discuter des changements
Résumé des actions
plan de suivi