Il primo: avere un senso di identità con il capo: i capi delle imprese private sono la spina dorsale dello sviluppo della Cina e hanno dato un grande contributo alla Cina.

Secondo: Sii una persona in grado di comunicare valori con il capo (consulta i vecchi dipendenti per capire cosa e come comunicare con il capo; trova la tacita intesa tra i due.)

Il leader ha una quantità di informazioni maggiore di te. Vede l'intero elefante, ma tu ne vedi solo una gamba.

Pensa al problema dal punto di vista del capo: pensa ai bisogni fondamentali del leader: perché ha preso questa decisione? Come posso fornire supporto?

La comunicazione richiede preparazione e riflessione profonda.

I contributi dovrebbero essere integrati con il lavoro degli altri, piuttosto che concentrarsi esclusivamente su ciò che hai fatto.

Devi considerare gli obiettivi e gli interessi dell'altra parte, e poi l'altra parte sarà disposta ad aiutarti.

Non puoi ingannare o ingannare l'altra parte a tuo vantaggio. Essere etichettati come "non sinceri" significa che la comunicazione non sarà efficace.

Quando comunichi, dovresti prestare attenzione ai metodi e ai metodi ed essere "schietto e onesto" riguardo ai punti negativi dell'altra parte.

Quando comunichi, devi scegliere il momento e il metodo giusti e mantenere alcune parole con moderazione, il che non solo rispetta le altre, ma evita anche conflitti inutili.

Non trattare i tuoi subordinati come strumenti e gestiscili in modo rigido e freddo. Dove c'è “oppressione”, c'è “resistenza” e imparate a rispettarla.

Quando apprezzi e lodi sinceramente un subordinato, potrebbe diventare sempre più eccezionale e alla fine diventare la persona che ti aspetti. Quando non ti piace il tuo subordinato, potrebbe davvero peggiorare. Mantieni sempre un atteggiamento di "aspettativa" nei confronti dei tuoi subordinati.

Devi capire le motivazioni del tuo subordinato e perché sta lavorando. Se la motivazione è fare soldi, fornire incentivi materiali/prestazionali. Se la motivazione è crescere, allora aiuta sinceramente a crescere e a dare significato al suo lavoro.

In termini di capacità lavorativa, la natura umana ha paura delle difficoltà. Se qualcosa è difficile o doloroso da fare, non essere disposto a farlo. Devi incoraggiarlo e riconoscerlo.

Devi confermare pazientemente i tuoi obiettivi. Anche se è qualcosa che ritieni molto semplice, devi dirlo ripetutamente ai tuoi subordinati per assicurarti che la loro direzione sia corretta.

Caso: L'azienda ha dato al dipartimento nuovi obiettivi Invece di comunicarli subito ai membri del dipartimento, ha prima combinato la situazione reale del dipartimento per chiarire il contesto dei nuovi obiettivi, i risultati da raggiungere, qual è il valore, quanto è difficile e quali saranno le sfide, quali problemi ci sono, quali persone nel dipartimento sono più adatte a subentrare, perché questo dipendente dovrebbe essere incaricato di farlo, questi colleghi hanno altro lavoro da svolgere, quali risorse. il dipartimento deve supportarlo, quali risorse devono essere gestite in altro modo, ecc.